《邏輯思考力-——向頂尖咨詢顧問(wèn)一樣思考》

《邏輯思考力­——向頂尖咨詢顧問(wèn)一樣思考》
【課程背景】
邏輯思考力是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一！頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運(yùn)用于定義問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以及高效溝通和有效表達(dá)。
面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)員工應(yīng)該如何快速思考企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題？邏輯思考力能夠快速幫助企業(yè)員工找到分析的框架和思路。同時(shí)，企業(yè)員工導(dǎo)經(jīng)常需要向上級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，他們迫切需要邏輯思考力，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并學(xué)習(xí)頂尖咨詢顧問(wèn)的邏輯思考力方法。
本課程結(jié)合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯表達(dá)能力。
【課程收獲】
邏輯思考：高效、快速地分析和解決問(wèn)題，提升思考的廣度和深度
系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思維思路更加系統(tǒng)和全面
邏輯清晰：快速構(gòu)思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
邏輯表達(dá)：快速清晰的表達(dá)核心觀點(diǎn)和要點(diǎn)，讓表達(dá)更有力量
【課程對(duì)象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場(chǎng)人士
【授課形式】
情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天 （6小時(shí)/天）
 
【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)邏輯思考力

1)     從MBA面試題目認(rèn)知邏輯思考力
2)     邏輯思考常見(jiàn)的問(wèn)題

二、邏輯思考方法論（邏輯思考武器）

1)     邏輯思考的兩個(gè)維度
-案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
-慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2)     構(gòu)建邏輯樹(shù)的兩大原則
-案例研討：構(gòu)建邏輯樹(shù)為何要遵循Top Down
-案例研討：構(gòu)建邏輯樹(shù)為何要遵循MECE
-MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
-常見(jiàn)的MECE框架
3)     構(gòu)建邏輯樹(shù)的兩大場(chǎng)景
-查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
-驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
4)     構(gòu)建邏輯樹(shù)的三種方式
-案例研討：分析某公司利潤(rùn)下滑的原因
-案例研討：分析某公司提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的措施
-案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件

 

三、邏輯應(yīng)用：快速打開(kāi)思維的六種常見(jiàn)方法

1)     時(shí)間分析法
-案例研討：如何描述自我介紹
2)     流程分析法
-案例研討：如何組織策劃一次活動(dòng)
3)     要素分析法
4)     利益相關(guān)者分析法
-案例研討：如何看待北京紅黃藍(lán)幼兒園三色事件
5)     辯證分析法
-案例研討：如何看待李嘉誠(chéng)內(nèi)地撤資事件
6)     空間分析法
 

四、邏輯應(yīng)用：綜合案例練習(xí)

-案例研討：如何分析思考國(guó)內(nèi)某頂尖商學(xué)院MBA面試題
-案例研討：如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

 

五、落地實(shí)踐篇（學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑）

1)     學(xué)員輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)
2)     課程總結(jié)及答疑
 

前埃森哲資深顧問(wèn)、IBM咨詢顧問(wèn)；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司
近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
擁有1000+份PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
國(guó)內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷
500+份售前解決方案建議書(shū)PPT報(bào)告經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+項(xiàng)目商機(jī)
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè)，有用千萬(wàn)級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【主講課程】
《邏輯致思：邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問(wèn)一樣思考》
《邏輯呈現(xiàn)：從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT》

【授課特色】
案例教學(xué)為主，理論教學(xué)為輔：先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞，后點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和理論講解
引入實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)：引入日常工作常見(jiàn)管理型報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容
頂尖標(biāo)桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
引入實(shí)操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關(guān)工具及方法論
思維啟迪轉(zhuǎn)換效果：通過(guò)案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學(xué)員多維度的思考