成本管控與決策

《成本管控與決策》

主講：黃啟富

【課程背景】

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。另外企業(yè)定價(jià)、利潤(rùn)等都離不開(kāi)正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在成本控制過(guò)程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常面臨以下問(wèn)題：

弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題，不知道如何梳理。

沒(méi)有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。

賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策想要的。

財(cái)務(wù)算不清復(fù)雜情況下的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。

虧損訂單到底能不能接？老板只能靠估計(jì)？

要不要購(gòu)置設(shè)備，增加投入？

……

這些基于成本控制的問(wèn)題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級(jí)管理人員思考的問(wèn)題。

本課程梳理企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，直擊疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問(wèn)題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握成本管控的邏輯體系、方法

?  掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問(wèn)題

?  掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施

?  掌握成本決策的方法選擇

?  掌握不同決策情境下的工具選擇

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、成本控制人員、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

引言：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)廠家憑什么在市場(chǎng)上立足？

現(xiàn)象：

1、廠家靠什么在競(jìng)爭(zhēng)中生存？

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企業(yè)常見(jiàn)的十大成本問(wèn)題

3、成本問(wèn)題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制

案例：增加銷量和降低成本對(duì)利潤(rùn)的不同影響的比較

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑

案例：小麗爸爸是如何達(dá)成他的控制目標(biāo)？

二、成本戰(zhàn)略制定及分解

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種形式

2、不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇-四象限選擇法

3、企業(yè)成本戰(zhàn)略制定-四維度制定法

4、成本戰(zhàn)略如何分解

5、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系

6、建立人力資源保障體系

7、建立制度流程體系

8、建立生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)體系

9、建立成本考核體系

討論：采購(gòu)超支或節(jié)約如何考核？

三、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制措施

1、供應(yīng)鏈概念

案例：芯片卡脖子說(shuō)明供應(yīng)鏈體系的重要性

2、如何解決供應(yīng)鏈材料成本問(wèn)題

案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)降低成本

3、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈

思考：如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問(wèn)題？

4、中小企業(yè)降低采購(gòu)成本的三種方式

5、供應(yīng)商價(jià)格談判背后的成本分析

工具：采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)表的應(yīng)用

6、供應(yīng)商價(jià)格談判六步法

7、物流與庫(kù)存成本管理

四、制造環(huán)節(jié)成本控制措施

1、車間存在哪些效率成本

2、車間效率成本七大原因及對(duì)策

案例：派遣員工與公司員工計(jì)件工資不一致產(chǎn)生的效率問(wèn)題

3、如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率

4、什么是質(zhì)量成本

5、什么樣的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)

工具：質(zhì)量成本分析報(bào)告

6、降低質(zhì)量成本的五大措施

7、短缺成本表現(xiàn)形式

案例：短缺導(dǎo)致工廠關(guān)閉、項(xiàng)目停工

8、短缺成本解決措施

9、研發(fā)對(duì)降低成本的作用

10、研發(fā)降低成本的四條途徑

討論：企業(yè)還存在哪些隱性成本，如何解決？

11、其他制造費(fèi)用控制措施

12、利用目標(biāo)成本法控制成本

13、如何設(shè)立目標(biāo)成本

14、目標(biāo)成本法控制過(guò)程

案例：某公司利用目標(biāo)成本法控制成本過(guò)程

五、成本核算與分析

1、財(cái)務(wù)的成本之惑

困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問(wèn)題在哪里？

困惑2：財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問(wèn)題的真正根源在哪里？

案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤

2、財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何選擇成本核算方法

工具：產(chǎn)品成本分配表

6、成本分析流程

工具：成本分析報(bào)告

7、成本分改進(jìn)的建議和措施

8、如何給各部門設(shè)立成本考核目標(biāo)

六、如何利用成本進(jìn)行決策

思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包？

1、固定成本對(duì)保本點(diǎn)和利潤(rùn)的影響

案例：A公司擴(kuò)大規(guī)模、打破盈虧平衡點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗

2、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)

案例：F公司如何計(jì)算保本、盈利點(diǎn)

3、激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的成本定價(jià)決策

案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)

4、作業(yè)成本法適用條件

5、虧損訂單到底能不能接

案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法

6、配件是選擇自己加工還是外協(xié)

討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？

7、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個(gè)步驟