新國(guó)貨、新機(jī)會(huì)、新品牌——品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新

新國(guó)貨、新機(jī)會(huì)、新品牌——品牌與產(chǎn)品創(chuàng)新
 
課程背景：
2021年，是發(fā)展進(jìn)步的歷史新紀(jì)元。隨著國(guó)家的日益富強(qiáng)，傳統(tǒng)文化愈加得到世界的認(rèn)同和尊重，中國(guó)風(fēng)風(fēng)頭正勁。“國(guó)貨”重新被提及，再次轉(zhuǎn)世重生，這是一輪新的時(shí)代紅利和機(jī)會(huì)，中國(guó)品牌頻頻被提及，完美日記、元?dú)馍?、李寧、華為、小米、茶顏悅色、江小白等等，他們的崛起是基于其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)創(chuàng)新演繹和獨(dú)特的品牌建設(shè)，扎根于新一代的心智，成為年輕人信賴(lài)追捧的品牌。
而這些后起之秀對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)和心理的雙層沖擊！產(chǎn)品創(chuàng)新是為品牌賦能的，品牌是為了占領(lǐng)用戶(hù)心智的，很多傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新脫離市場(chǎng)、脫離品牌戰(zhàn)略、只是孤芳自賞，品牌只是一個(gè)logo，只是一個(gè)稱(chēng)呼或者代號(hào)，因此而走上了一條艱辛而又痛苦的發(fā)展之路?；蛟S能意識(shí)到問(wèn)題，但不知從哪里下手，不知產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)為何物?！镀放平ㄔO(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新》由深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)創(chuàng)始常務(wù)會(huì)長(zhǎng)——呂海濱與副會(huì)長(zhǎng)胡曉精心打造，根據(jù)幾萬(wàn)名學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)案例，結(jié)合哈佛、斯坦福的產(chǎn)品創(chuàng)新思維與品牌戰(zhàn)略理論，為傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)問(wèn)題給出一個(gè)系統(tǒng)解決方案！
 
 
課程收益：
● 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)品牌，擁有品牌意識(shí)。
● 掌握品牌定位的方法，明確清晰本企業(yè)的品牌定位。
● 遵循品牌建設(shè)的要求，促進(jìn)各部門(mén)意識(shí)統(tǒng)一度。
● 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)方法和三個(gè)步驟。
● 學(xué)會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新流程和體驗(yàn)創(chuàng)新。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)主
課程方式：理論講解+工具運(yùn)用+討論+思維風(fēng)暴+案例解析
 
課程大綱
導(dǎo)入：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拐點(diǎn)紅利——國(guó)產(chǎn)品牌崛起！
第一講：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)品牌
一、認(rèn)清，品牌有什么用？
廣義的品牌：是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)
案例：同樣一件白T恤，印上Nike的勾，價(jià)值和價(jià)格完全不同）
狹義的品牌：是系統(tǒng)化的識(shí)別系統(tǒng)CIS（corporate identity system）體系
案例：蘋(píng)果手機(jī)
1. 品牌有差異化（人永遠(yuǎn)記住的是不一樣的東西）
案例：霸王洗發(fā)水
2. 品牌有記憶點(diǎn)（記憶最有效的力量是重復(fù)）
案例：腦白金、伯爵旅拍
3. 品牌是宣傳語(yǔ)（傳播品牌形象的最佳方式）
案例：王老吉
二、明確，品牌有什么用？
1. 體現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的核心價(jià)值
2. 讓客戶(hù)快速找到并識(shí)別你
3. 質(zhì)量和信譽(yù)的保證
4. 企業(yè)最具價(jià)值的“軟實(shí)力”
5. 提高產(chǎn)品溢價(jià)的“搖錢(qián)樹(shù)”
三、學(xué)會(huì)，品牌如何建設(shè)？
1. 品牌設(shè)計(jì)（VI、口號(hào)、行業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值、服務(wù)模式、售后、文化）
2. 品牌宣傳（廣告、營(yíng)銷(xiāo)模式、公關(guān)、推廣）
3. 服務(wù)體驗(yàn)（消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品使用體驗(yàn)、售后體驗(yàn)）
四、規(guī)避，品牌建設(shè)哪些誤區(qū)？
誤區(qū)一：認(rèn)為塑造品牌需要大量的人力和物力
誤區(qū)二：忽視了好產(chǎn)品是需要好的品牌作為支撐的
誤區(qū)三：有品牌意識(shí)卻沒(méi)有品牌運(yùn)營(yíng)技巧，市場(chǎng)變換運(yùn)營(yíng)方法
 
第二講：品牌規(guī)劃（定位）——打造立足點(diǎn)
導(dǎo)入：做品牌建設(shè)前必問(wèn)得到三個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題一：我是什么品牌？
問(wèn)題二：賣(mài)的是什么？
問(wèn)題三：客戶(hù)買(mǎi)的是什么？
討論：如何定位你的品牌？你清楚公司的品牌定位嗎？
演練實(shí)操：內(nèi)部調(diào)研和評(píng)估調(diào)整
一、對(duì)定位的建議：方向大致正常，組織充滿(mǎn)活力
二、定位的十五種方式
1）比附定位  2）賣(mài)點(diǎn)定位  3）USP定位  4）目標(biāo)群體定位  5）市場(chǎng)空白點(diǎn)定位
6）類(lèi)別定位  7）檔次定位  8）性?xún)r(jià)比定位  9）避強(qiáng)定位  10）對(duì)峙定位
11）重新定位  12）第一定位  13）文化定位  14）IP化差異化
案例：喜立茲啤酒、金龍魚(yú)
案例：海瀾之家——男人的衣柜
案例：采樂(lè)去屑特效藥
三、定位四步法
第一步：分析整個(gè)外部市場(chǎng)，知彼知己
第二步：找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn)，確立品牌的優(yōu)勢(shì)位置
第三步：找到這個(gè)定位的可靠證明
第四步：整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的方方面面，加大傳播宣傳力度，將定位植入顧客的心智。
 
第三講：品牌建設(shè)——塑造對(duì)外形象
一、品牌建設(shè)的三大公式
1. 品牌=品類(lèi)+品質(zhì)+品味
2. 品牌=商標(biāo)+信譽(yù)
3. 品牌=定位+超出預(yù)料之外的體驗(yàn)
二、品牌定位的整體差異化建設(shè)
1. 產(chǎn)品（功能，外觀顏值，材質(zhì)等等）
2. 包裝（情感，差異化）
3. 價(jià)格（中高低檔）
4. 顧客（職業(yè)、年齡、性別等）
5. 渠道（商超、電商、連鎖）
6. 市場(chǎng)（地域市場(chǎng)、線上市場(chǎng)等）
7. 廣告（地鐵廣告、電梯樓宇廣告、公交廣告、電視等等）
8. 公關(guān)（百度、營(yíng)銷(xiāo)論壇、新聞廣播等）
10. 組織（扁平化、小組化、職能化等）
三、品牌建設(shè)的三個(gè)階段
第一階段：規(guī)劃——診斷分析和定位
第二階段：建設(shè)——合理的價(jià)值觀建設(shè)
第三階段：形成——具備品牌價(jià)值
品牌建設(shè)的建議

——上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

——聚焦，集中優(yōu)勢(shì)資源和兵力，凸顯長(zhǎng)處。

 
第四講：品牌（產(chǎn)品）創(chuàng)新——再造生命力
導(dǎo)入：產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)的聯(lián)系
產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期發(fā)展的保證
產(chǎn)品創(chuàng)新的定義：創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ骋恍禄蚶袭a(chǎn)品的功能進(jìn)行創(chuàng)新
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的四大法
1. 加減法
2. 替代法
3. 組合法
4. 逆向法
頭腦風(fēng)暴：產(chǎn)品創(chuàng)新演練
案例分析：公司如何實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新
二、產(chǎn)品需求的三個(gè)層次
層次一：外部需求
層次二：內(nèi)部需求
層次三：哲學(xué)需求
案例：洗碗機(jī)
案例分析：當(dāng)下中國(guó)新國(guó)貨現(xiàn)狀和產(chǎn)品創(chuàng)新
三、產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)步驟
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)——用戶(hù)場(chǎng)景
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的MVP——降低試錯(cuò)成本
3. 驗(yàn)證是否可行——用戶(hù)愿意買(mǎi)單
四、產(chǎn)品創(chuàng)新常見(jiàn)的陷阱
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新不要陷入知識(shí)陷阱——清空
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新需要換種角度——納新
五、產(chǎn)品創(chuàng)新的手段
1.如何抓住創(chuàng)新的尾巴——流行產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
1）用戶(hù)費(fèi)力度創(chuàng)新（極簡(jiǎn)主義）
2）新的根本是符合人性（七宗罪：淫欲、懶惰、貪婪、暴食、虛榮和傲慢、暴怒、嫉妒）
3）產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)性（剛需、高頻、痛點(diǎn)）
2.創(chuàng)新的三個(gè)層面（技術(shù)層面、應(yīng)用層面、服務(wù)層面）
案例分析：JCG路由器（應(yīng)用層面創(chuàng)新）360路由器、?？偟母撁嬲郑☉?yīng)用層面）、彈力繩（技術(shù)創(chuàng)新）、擴(kuò)展塢（技術(shù)創(chuàng)新）
3. 流程和體驗(yàn)創(chuàng)新——服務(wù)也是一種產(chǎn)品創(chuàng)新（服務(wù)創(chuàng)新）
實(shí)操：用戶(hù)價(jià)值體驗(yàn)路徑圖
案例分析：海底撈、錢(qián)大媽等等
小組討論如何優(yōu)化本企業(yè)的用戶(hù)體驗(yàn)
六、從零到一的顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析：蘋(píng)果、汽車(chē)、抖音

營(yíng)銷(xiāo)雙贏談判資深教練
20年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師/國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
深圳市福田區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
曾任：泰爾制藥（美資）丨銷(xiāo)售總監(jiān)
曾任：達(dá)因集團(tuán)（北京）丨市場(chǎng)部經(jīng)理
■累計(jì)授課近600場(chǎng)，學(xué)員超40000+人，好評(píng)90%以上
■曾為50+家大型企業(yè)主導(dǎo)操刀營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目：JCG路由器、跨境電商擴(kuò)展塢、瓜子二手車(chē)、殼牌、吉利汽車(chē)、途虎養(yǎng)車(chē)等。
■曾主導(dǎo)舉辦營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)大師論壇16屆：所邀嘉賓：王石、董明珠、顧月月、石巖、皇明等知名企業(yè)家，并用自身強(qiáng)悍的談判技能，讓多位嘉賓成為深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)。
■擅長(zhǎng)領(lǐng)域：雙贏談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售與風(fēng)險(xiǎn)管理、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌打造……
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
胡老師是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與雙贏談判王者，深耕營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域20年，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和談判有全面的了解。曾服務(wù)北京達(dá)英集團(tuán)、美國(guó)泰爾集團(tuán)、香港勝道等近200+大型家企業(yè)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、落地式的“營(yíng)銷(xiāo)賦能”。
▲曾負(fù)責(zé)美國(guó)泰爾制藥的醫(yī)藥和保健品項(xiàng)目，一周內(nèi)在賣(mài)場(chǎng)外完成11場(chǎng)線下促銷(xiāo)活動(dòng)，產(chǎn)品單價(jià)為68元/個(gè)，單店線下促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售額79萬(wàn)元，帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)當(dāng)月突破五百萬(wàn)業(yè)績(jī)。
▲曾代表美國(guó)泰爾制藥參與廣告談判，運(yùn)用自身高超的談判技能，最終以700萬(wàn)元合同價(jià)格，拿到市場(chǎng)價(jià)值兩千萬(wàn)的廣告投入，為公司節(jié)約一千三百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。
▲主導(dǎo)手機(jī)攝像頭企業(yè)BZ、HN輔導(dǎo)案，促使銷(xiāo)售額從9000萬(wàn)3年提升至8.3億，并協(xié)助該企業(yè)打造20人精銳之師，2017年銷(xiāo)售額達(dá)到35億。
▲曾負(fù)責(zé)北京達(dá)因集團(tuán)藥品、保健品項(xiàng)目，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，促使所帶的團(tuán)隊(duì)能迅速打開(kāi)市場(chǎng)，業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)有口界碑，跟KA賣(mài)場(chǎng)、連鎖藥店、連鎖超市、經(jīng)銷(xiāo)商談成現(xiàn)款拿貨
部分授課案例：
→曾為百思泰講授《雙贏談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》等課程，累計(jì)20+期
→曾為光明集團(tuán)講授《商務(wù)談判》《銷(xiāo)售技能打造——王牌銷(xiāo)售員》等課程，累計(jì)23+期
→曾為寶安集團(tuán)講授《商務(wù)談判》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)18+期
→曾為安立信講授《雙贏談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等課程，累計(jì)17+期
→曾為沃森生物講授《雙贏談判策略》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)15+期
→曾為創(chuàng)基精密講授《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《狼性團(tuán)隊(duì)的打造》《新國(guó)貨、新機(jī)會(huì)、新品牌——產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)》等課程，累計(jì)14+期
→曾為貝特瑞講授狼性團(tuán)隊(duì)的打造》《業(yè)績(jī)?yōu)橥跤?xùn)練營(yíng)》等課程，累計(jì)12+期
→曾為七天酒店講授《熟人市場(chǎng)——中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》《雙贏談判》等課程，累計(jì)8+期
→曾為維也納酒店講授《雙贏談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等課程，累計(jì)7+期
→曾為三星集團(tuán)講授《雙贏談判策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》等課程，累計(jì)6+期
→曾為華強(qiáng)集團(tuán)講授《雙贏談判策略》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)》等課程，累計(jì)6+期
→曾為華悅醫(yī)美講授《雙贏談判策略》《熟人市場(chǎng)——中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》等課程，累計(jì)4+期

授課風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：老師有20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)式商務(wù)談判的特性，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例梳理課程。
優(yōu)雅風(fēng)趣：老師會(huì)塑造幽默風(fēng)趣的課堂氛圍，真正把培和訓(xùn)做到落地實(shí)操，即培又訓(xùn)。
邏輯性強(qiáng)：老師理性嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、有超強(qiáng)的課程設(shè)計(jì)能力，將企業(yè)問(wèn)題、學(xué)員疑問(wèn)、課程兩點(diǎn)相結(jié)合，呈現(xiàn)課程。