產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。
然而，雖然創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報，但創(chuàng)新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風險，企業(yè)就必須充分認識它，并掌握科學而系統(tǒng)的方法進行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來的風險。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。
在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關注的當今時代，大量成功的企業(yè)已經(jīng)印證了上述事實。因此我們根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的特點開發(fā)了本課程。希望通過對正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大
研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競爭中立于不敗。本課程從產(chǎn)品創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新管理兩大維度，全面系統(tǒng)的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產(chǎn)品創(chuàng)新的全方位解析，使學員走上創(chuàng)新制勝之路。 

培訓收益：

• 了解先進、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮
•  學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法
•  創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競爭力的核心引擎
•  掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新
• 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
•  掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
•  與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑

培訓特色：

• 系統(tǒng)與科學性。課程內(nèi)容采用國際先進的創(chuàng)新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，                      IPD 等），結合國際先進企業(yè)的最佳實踐，從思維、產(chǎn)品到管理，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新，分享世界級大師的創(chuàng)新管理思想。
•  互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產(chǎn)品創(chuàng)新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。
•  專業(yè)與針對性。專業(yè)級講師，多年的跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗的研發(fā)及產(chǎn)品管理資深專家，PDMA會員，多年企業(yè)研發(fā)管理咨詢及培訓經(jīng)驗，在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。

培訓對象：

研發(fā)總監(jiān)/副總、技術/研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干

課程大綱：

（一）創(chuàng)新的概述：

 

• 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
  • 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
  • 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
  • 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
  • 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
  • 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位

 

• 創(chuàng)新的基本概念與理解
  • 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
  • 七種創(chuàng)新的來源（德魯克）
  • 摩爾的創(chuàng)新分類方式

 

• 創(chuàng)新的動機
  • 企業(yè)生存的需要
  • 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢
  • 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢
  • 企業(yè)發(fā)展的需要
  • 知識的更新速度
  • 誰將成為贏家？
  • 未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝

（二）創(chuàng)新思維與方法

• 案例：找到解決之道

 

• 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
  • 組合原理
    1. 同類組合原理
    2. 異類組合原理
    3. 重組組合原理
    4. 主體附加原理
  • 還原原理
  • 移植原理
  • 逆反原理
    1. 原理逆反原理
    2. 屬性逆反原理
    3. 方向逆反原理
    4. 大小逆反原理
  • 變性原理
  • 完滿原理
    1. 整體完滿充分利用原理
    2. 部分完滿充分利用原理
  • 迂回原理
  • 群體原理

 

• 打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
  • 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣
  • 試錯法
  • 和田法
  • Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應用
  • QCC 及其應用
  • 其他創(chuàng)新方法簡介（TRIZ 等）
  • 跳出思維定勢
  • 跳出經(jīng)驗定勢

 

• 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識

 

• 創(chuàng)新思維小結

 

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

 

• 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標
  • 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
  • 業(yè)務戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
  • 業(yè)務戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
  • 平臺戰(zhàn)略及案例分析
  • 突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
  • 不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
  • 技術推動vs. 市場驅動
  • 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風險
  • 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
  • 技術的適應周期
  • 市場增長期的創(chuàng)新策略
  • 成熟市場的創(chuàng)新策略
  • 衰退市場的創(chuàng)新策略

 

• 先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
  • Stage-Gate/Review 體系簡介
  • CMMI 體系簡介
  • PACE 體系簡介
  • IPD 體系簡介

 

• IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
  • 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
    • 產(chǎn)品市場分析的六大步驟
      1. 正確、全面的理解市場
      2. 準確到位的市場細分
      3. 系統(tǒng)的組合分析
      4. 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃
      5. 融合與優(yōu)化業(yè)務計劃
      6. 管理業(yè)務計劃和評估績效
    • 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
  • 創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
    • 概念階段——初步業(yè)務計劃，總體策略的快速評估
    • 計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃，確保合理的管理
    • 開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設計與實現(xiàn)質量
    • 驗證階段——必要的修正和改進，產(chǎn)品發(fā)布就緒
    • 上市階段——市場成功才是產(chǎn)品的成功
    • 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護和升級與退市

 

• 創(chuàng)新型組織文化與氛圍
  • 創(chuàng)新組織的特征
  •  跨功能團隊與矩陣式組織結構
  •  新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
  •  創(chuàng)新文化與氛圍的建立
  •  案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

 

（四）課程總結

• 課程總結
• 閱讀書籍推薦

楊飛，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
香港理工大學深圳研究院客座專家
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權威
上海交通大學成人教育學院特聘專家
香港理工大學  工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

工作經(jīng)歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景：
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。作為研發(fā)管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽。

擅長管理領域：
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。