開展科學(xué)高效崗位對(duì)標(biāo)，推進(jìn)全面標(biāo)桿化管理——企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的理論、方法與工具

第一部分：崗位對(duì)標(biāo)與全面標(biāo)桿化管理 
　　一、全面標(biāo)桿化管理的基本路徑； 
　　二、崗位對(duì)標(biāo)是全面標(biāo)桿化管理的磚和瓦。 
　　第二部分：全面標(biāo)桿化管理透析——發(fā)展歷程、哲學(xué)思想、先進(jìn)理念、本質(zhì)內(nèi)涵、指導(dǎo)原則、實(shí)施路徑、巨大作用、戰(zhàn)略目標(biāo)。 
　　一、標(biāo)桿管理發(fā)展歷程 
　　1、標(biāo)桿管理主要思想、理念； 
　　2、內(nèi)部塑造標(biāo)桿與標(biāo)桿推廣； 
　　3、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新； 
　　4、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與路徑。 
　　二、標(biāo)桿管理的發(fā)展現(xiàn)狀 
　　1、當(dāng)前在對(duì)標(biāo)理論與實(shí)踐中存在的障礙； 
　　2、卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準(zhǔn)體系持續(xù)沉淀與繁殖。 
　　三、全面標(biāo)桿化管理透析 
　　1、標(biāo)桿法——管理科學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展； 
　　2、全面標(biāo)桿化管理的哲學(xué)思想、先進(jìn)理念、指導(dǎo)原則； 
　　3、全面標(biāo)桿化管理路徑、方法、作用和目標(biāo)。 
　　第三部分：構(gòu)建全方位、持續(xù)改善與提升企業(yè)各個(gè)崗位能力（崗位價(jià)值）的內(nèi)生體制機(jī)制。 
　　一、標(biāo)桿管理第一法：剪刀式工作法——強(qiáng)化企業(yè)各方面、各 
　　崗位的任務(wù)執(zhí)行、完成能力，強(qiáng)化企業(yè)員工工作執(zhí)行力。 
　　1、剪刀思維法——面對(duì)復(fù)雜事務(wù)的高效思維方法。 
　　2、剪刀譜系圖應(yīng)用——高效解決復(fù)雜事務(wù)的超級(jí)戰(zhàn)略工具。 
　　3、剪刀工作流——強(qiáng)化與提升任務(wù)的崗位執(zhí)行、完成能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 
　　二、標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級(jí)法——以解決問題根本為契機(jī)， 
　　對(duì)企業(yè)基層、中層、高層各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行科學(xué)梳理，全面改善與提升企業(yè)各個(gè)層面、各崗位經(jīng)營(yíng)管理水平。 
　　1、從根本上解決問題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的指導(dǎo)理念、指導(dǎo)原則。 
　　2、改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具； 
　　3、改善與提升中層干部創(chuàng)標(biāo)建模、構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理體系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具 
　　4、改善與提升高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問題的領(lǐng)導(dǎo)力的方法與工具。 
　　第四部分：實(shí)施科學(xué)高效的崗位對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)企業(yè)各方面、各崗位上下協(xié)同、系統(tǒng)高效，化戰(zhàn)略為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
　　一、標(biāo)桿管理第三法：關(guān)鍵要素建模法——從戰(zhàn)略目標(biāo)到體系與項(xiàng)目、環(huán)節(jié)、一直到崗位，實(shí)施科學(xué)高效對(duì)標(biāo)管理的超級(jí)工具 
　　1、關(guān)鍵要素建模法的思維、方法、路徑； 
　　2、崗位對(duì)標(biāo)——關(guān)鍵要素建模法的要點(diǎn)； 
　　3、從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到具體崗位執(zhí)行，科學(xué)分解、系統(tǒng)高效的方法與工具。 
　　三、標(biāo)桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)）——強(qiáng)化 
　　與提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、協(xié)同效應(yīng)的能力。 
　　1、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到具體崗位執(zhí)行體系，推進(jìn)企業(yè)上下協(xié)同、系統(tǒng)高效的戰(zhàn)略實(shí)施體系； 
　　2、構(gòu)建企業(yè)全方位、精益化標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系，化戰(zhàn)略為行動(dòng)，化戰(zhàn)略為神奇，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
　　第五部分：實(shí)施崗位對(duì)標(biāo)的具體操作思路、方法等 
　　1、崗位對(duì)標(biāo)的基本類型； 
　　2、崗位對(duì)標(biāo)的基本路徑； 
　　3、崗位對(duì)標(biāo)的基本方法； 
　　4、崗位對(duì)標(biāo)的基本模型； 
　　5、創(chuàng)建激勵(lì)的崗位對(duì)標(biāo)文化環(huán)境；

詹文鴻，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，詹文鴻老師是國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)專家委員會(huì)委員、全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家；全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家；現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心副主任兼全面標(biāo)桿管理研究所所長(zhǎng)。詹文鴻老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA、澳大利亞西悉尼大學(xué)管理學(xué)博士，歷任某中國(guó)航天某研究院戰(zhàn)略規(guī)劃處長(zhǎng)、某民營(yíng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、等職。

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

    詹文鴻老師在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理等方面具有豐富的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量地完成了若干項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，涉及企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理制度設(shè)計(jì)與提升、業(yè)務(wù)管理體系優(yōu)化；區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與規(guī)劃；以及成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌模式總結(jié)等，受到客戶廣泛的好評(píng)。

 

詹文鴻老師講解全面標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容、主要特點(diǎn)
    詹文鴻老師在國(guó)外讀書的時(shí)候，研究方向就是標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有一些人講的標(biāo)桿管理內(nèi)容存在一些偏見或缺失，他就辭去別的工作，撰寫系統(tǒng)、全面、深入的全面標(biāo)桿管理理論、方法與工具體系的教材，開展全面標(biāo)桿管理培訓(xùn)與咨詢工作。

    詹文鴻老師在總結(jié)長(zhǎng)期管理實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在研究、總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地創(chuàng)建了一套以一環(huán)七法十六工具體系為主要內(nèi)容的全面標(biāo)桿化管理理論、方法、工具體系，為中國(guó)企業(yè)量身定制全面標(biāo)桿化管理的教材，并積極地走入企業(yè)，開展全面標(biāo)桿化管理專業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢和指導(dǎo)工作，以幫助和支持廣大企業(yè)創(chuàng)建全面標(biāo)桿化管理體系，促進(jìn)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織、全方位實(shí)施精益化管理、全方位持續(xù)改善與降本增效、持續(xù)強(qiáng)化與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。