高效驅(qū)動組織變革

高效驅(qū)動組織變革
Driving Organization Change
 
課程進行方式：課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學、課后線上知識點復習、App配套知識點碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤
 
課程編號：LJ-13
 
當下商業(yè)環(huán)境紛繁復雜、競爭激烈，不足為奇的是有70%的變革計劃以失敗告終。組織想要成功實現(xiàn)變革，就需要領(lǐng)導者能夠?qū)T工的抵觸情緒轉(zhuǎn)化為承諾，并能夠鼓舞團隊成員掌控變革。
 
本課程提供組織領(lǐng)導者必要的技能和工具，幫助其加快與團隊成員實施組織變革的進程，并創(chuàng)建靈活的工作環(huán)境讓員工以更開放的心態(tài)面對組織變革。
 
您是否碰到了下列的問題？
領(lǐng)導者是否未能讓員工接受組織變革，任由他們退回到原來的工作方式？
你的領(lǐng)導者能否了解自己能對組織變革中的哪些方面進行掌控和施加影響？
領(lǐng)導者是否無法贏得團隊成員的認同和支持來實現(xiàn)組織變革？
你的領(lǐng)導者是不是一個積極擁抱組織變革的正面榜樣，還是他們本身也未能適應(yīng)新方式？
 
本課程幫助領(lǐng)導者：
加速實現(xiàn)組織變革的過程。
將組織變革可能對工作效率、工作熱情、團隊協(xié)作產(chǎn)生的負面影響降到最低。
化抵觸為承諾，并鼓舞團隊成員掌控組織變革。
清楚傳達組織變革的業(yè)務(wù)原因以及變革能對團隊和組織帶來的好處。
 
課程大綱

單元	內(nèi)容概述
你在企業(yè)變革中的角色	■組織學員小組討論并找出實施變革的最佳方式，明確重點。講師展示與引導改革舉措失敗的例子，并提出課程的主要目標，告知學員如何加快實施組織變革的過程。 ■學員將了解三個變革推進方法，并系統(tǒng)學習如何運用它們來幫助自己的團隊接受和加快組織變革。   ■學員分享自己面臨的組織改革情境、組織的企業(yè)理念和預期利益等信息，用來選擇變革推進方法。
變革反應(yīng)與抗拒變革	■講師系統(tǒng)介紹變革常見反應(yīng)類型，以及強調(diào)協(xié)助他人接受組織變革的重要性。 ■小組討論如何運用變革推進器改進現(xiàn)況。
變革中的 個人自然需求	■講師解釋關(guān)鍵準則在變革過程中滿足個人自然需求的重要性。 ■學員針對工作上的實際變革，練習運用基本準則工具來改善情況，并分享及進行反饋討論。
重獲掌控感	■學員識別他們能在組織變革中可以控制或影響的因素。分組討論，決定如何運用其中一項變革推進器影響一個無法控制的因素。
驅(qū)動變革技巧綜合運用展示	■全員一起檢視在面對變革時會發(fā)生的實際業(yè)務(wù)需求，如何運用《互動原則》工具來滿足需求。 ■小組觀看錄像，解釋領(lǐng)導者如何運用《基本準則》和《變革推進器》來討論變革，并分享他們的觀察，并了解可用于計劃的工具。
技巧刻意練習	■講師解釋技巧刻意練習的流程。 ■學員用他們課前準備中識別出的情境來完成《高效驅(qū)動組織變革溝通準備計劃表》。三人一組， 他們將確定每一輪技巧刻意練習的角色。技巧使用者將對其他小組成員描述他的情況和主要的技巧。  ■講師總結(jié)技巧刻意練習成果。
加速發(fā)展計劃	■學員擬訂行動計劃，描述自己將如何在組織運用變革方式來促進變革，并主動分享他們的計劃。 ■講師鼓勵學員運用課程中的工具和資源，并應(yīng)用于自己工作上的變革，然后結(jié)束課程。

 
主要培養(yǎng)能力：
加速變革
人際關(guān)系管理
適應(yīng)性
持續(xù)改善
 
學員課程資料包:
《課前作業(yè)》
《學員手冊》
《高效驅(qū)動組織變革工作表和行動計劃》
《高效驅(qū)動組織變革溝通準備計劃表》
《高效驅(qū)動組織變革行動準備計劃表》
《高效驅(qū)動組織變革工作提醒卡》
《課后知識點測試包》

【實戰(zhàn)背景】
●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導力發(fā)展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)高端領(lǐng)導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展，為客戶持續(xù)提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等。
●美國智睿咨詢DDI領(lǐng)導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領(lǐng)航人與體驗官、領(lǐng)導力發(fā)展課程顧問導師(Master Trainer) 

【研究領(lǐng)域】
●勝任力建模與評估
●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化
●高潛發(fā)展與人才盤點
●領(lǐng)導力版權(quán)課程研發(fā)與實施
●高階講師TTT

【授課特色】
魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【主講課程】
●中基層領(lǐng)導者快速變身解決方案
《主管的角色》《新任領(lǐng)導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團隊》《引領(lǐng)團隊高效績效》《高效激勵部屬》
 
●中高層領(lǐng)導者發(fā)展解決方案
《制定高質(zhì)量業(yè)務(wù)決策》《建立與鞏固信任關(guān)系》《領(lǐng)導者成功溝通精要》《精準授權(quán)》《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關(guān)系》《與團隊進行有效溝通》《協(xié)作型輔導教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營沙盤模擬》
 
●組織人才發(fā)展解決方案
《組織內(nèi)訓講師加速培養(yǎng)集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》
 
●主導項目
領(lǐng)導者勝任能力建模與評估解決方案
組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案