中國制造轉(zhuǎn)型升級路徑

一、殤折之惑
據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。
民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
 中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
 中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
 中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
 中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
 核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識產(chǎn)權(quán)；
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析

二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
 我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
 期間國際金融海嘯來襲；
經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
 人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
 金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)型核心
案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢-變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!
3.變革哲學(xué)“無形決定有形”維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化

四、轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。。。。。。
1. 合縱連橫，資源整合
2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
4. 技術(shù)升級與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
5. 塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端
6. 開辟藍(lán)海行業(yè)
7. 管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理
8. 推行精益化生產(chǎn)管理，優(yōu)化完善資金鏈
9. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理

五、管理升級
1.管理模式的三個階段
經(jīng)驗型管理
 科學(xué)型管理
 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級哲學(xué)與導(dǎo)入的手
 完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
 完善生產(chǎn)計劃控制的模式
 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力
 完善成本核算強(qiáng)化成本控制
 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
 優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
 強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

六、精益生產(chǎn)
1.組織扁平化改革
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實(shí)現(xiàn)高效率對接市場需求模式

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》；《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)溫州商學(xué)院國內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師致力于民營家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國式民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導(dǎo)過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。

學(xué)術(shù)成果
一、個人著作：
《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理》《卓越組織管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課400余場，授眾80000多人。

授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。

媒體報道
　　多次受《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟(jì)周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《青島電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。

人物語錄
　　時下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國普通中小民營家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國本土企業(yè)的管理弊端及具體問題，必須立足于本土及企業(yè)實(shí)操，用適合國情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。