企業(yè)創(chuàng)新與組織變革

模塊一：透視企業(yè)---教你一眼看透自身企業(yè)
1、企業(yè)橫向透視
用波特價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)
企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)
為什么你的企業(yè)與波特模型會(huì)有差異
2、企業(yè)縱向透視
企業(yè)成長(zhǎng)過程的還原
創(chuàng)業(yè)階段的成功要素
什么情況下需要戰(zhàn)略思維
什么情況下需要組織建設(shè)
人在企業(yè)成長(zhǎng)中的開發(fā)階段
3、產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)透視
產(chǎn)業(yè)演化的背后規(guī)律
產(chǎn)業(yè)鏈定位
競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)判斷
標(biāo)桿對(duì)比判斷
4、經(jīng)營(yíng)模式透視
還原企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
還原企業(yè)的盈利模式
還原企業(yè)的金融模式
商業(yè)模式不清為什么還能存活？
有商業(yè)模式與沒有商業(yè)模式的本質(zhì)區(qū)別
課堂互動(dòng)：誰能說清自己的企業(yè)
模塊二：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新---如何讓企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造性的增長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定利潤(rùn)格局
經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的三大路線
1、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線---重構(gòu)利潤(rùn)公式
什么是利潤(rùn)公式
如何提取你企業(yè)的利潤(rùn)公式
如何從利潤(rùn)公式找到創(chuàng)新點(diǎn)
什么是利潤(rùn)公式創(chuàng)新
如何以競(jìng)爭(zhēng)為中心創(chuàng)新利潤(rùn)公式
1） 個(gè)人層面的競(jìng)爭(zhēng)
2）組織層面的競(jìng)爭(zhēng)
如何以客戶為中心創(chuàng)新利潤(rùn)公式----六項(xiàng)創(chuàng)新法則
2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)線----重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)如何從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)
什么是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的價(jià)值在哪里---結(jié)構(gòu)效率
產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線
如何控制產(chǎn)業(yè)鏈
關(guān)注不確定時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)鏈新趨勢(shì)
3、資本經(jīng)營(yíng)線----重構(gòu)資本價(jià)值
產(chǎn)業(yè)位勢(shì)的價(jià)值張力
團(tuán)隊(duì)能力的潛力預(yù)期
業(yè)務(wù)重組的價(jià)值釋放
財(cái)務(wù)結(jié)果的規(guī)范達(dá)標(biāo)
股市風(fēng)向的節(jié)奏把握
課堂互動(dòng)：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新空間
模塊三：管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
對(duì)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用的管理都是多余動(dòng)作
管理創(chuàng)新應(yīng)以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為導(dǎo)向
管理創(chuàng)新的兩大路線
1、硬路線---打造精確制導(dǎo)的管理機(jī)制
如何制訂目標(biāo)，讓假目標(biāo)變成真目標(biāo)
如何落實(shí)責(zé)任，讓管理問題能夠追究到底
如何制訂計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的動(dòng)作
如何配置預(yù)算，保障計(jì)劃的順利推進(jìn)
如何進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行糾偏
如何進(jìn)行激勵(lì)，做到真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平公正
如何優(yōu)選人才，讓優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮能量
2、軟路線---打造深入人心的文化體系
一直被肢解的企業(yè)文化
帶你找到企業(yè)文化的發(fā)源地
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
如何提煉企業(yè)的文化理念體系
如何讓員工知道
如何讓員工相信
如何落實(shí)的員工的行為當(dāng)中去
如何成為員工發(fā)自內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力
課堂互動(dòng)：你所在企業(yè)的管理創(chuàng)新空間
模塊四：組織變革---打造滿足競(jìng)爭(zhēng)的組織管控體系
組織管控是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的運(yùn)行載體
1、如何選擇組織模式
直線職能制在什么情況下會(huì)失效
事業(yè)部制的本質(zhì)意義
矩陣制的起源和適用條件
網(wǎng)絡(luò)制的興起
組織模式的創(chuàng)新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場(chǎng)鏈、華美的內(nèi)部市場(chǎng)
母子公司制與上述組織模式的關(guān)系
2、如何讓組織不失控
組織為什么會(huì)失控
公司政治行為形成的機(jī)理
如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的縱向管控
如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的橫向制衡
如何化解變革中的阻力和化解政治行為
3、如何進(jìn)行流程制度建設(shè)
流程梳理為什么這么難
流程梳理的核心焦點(diǎn)是什么
進(jìn)行流程梳理的操作步驟
流程與制度的關(guān)系
如何進(jìn)行制度建設(shè)
課程總結(jié)和回顧