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班組長(zhǎng)賦能提升-打造超級(jí)內(nèi)驅(qū)力 ——企業(yè)管理者“關(guān)鍵能力”培養(yǎng)

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班組長(zhǎng)賦能提升-打造超級(jí)內(nèi)驅(qū)力 ——企業(yè)管理者“關(guān)鍵能力”培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
靳大衛(wèi)
靳大衛(wèi)
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
班組長(zhǎng)賦能提升-打造超級(jí)內(nèi)驅(qū)力
 ——企業(yè)管理者“關(guān)鍵能力”培養(yǎng)
 
【課程簡(jiǎn)介】
課程時(shí)間 1天  6小時(shí)/天
授課對(duì)象 組織管理者/儲(chǔ)備干部
授課方式 內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)代社會(huì)人心浮躁,腳踏實(shí)地埋頭苦干者寡,好高騖遠(yuǎn)急于求成者眾!
  “人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗。”---拿破侖·希爾
據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報(bào)告,中國(guó)企業(yè)員工對(duì)工作的投入度僅為6%!為什么員工沒(méi)有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員工不知感恩只求索???如此多的“為什么”背后,其實(shí)就是員工的“職業(yè)心態(tài)”和”匠人精神“缺失問(wèn)題!一切從“心”出發(fā)!一個(gè)員工心態(tài)的好壞和職業(yè)精神缺失,直接影響他的行為表現(xiàn),同步也決定了個(gè)人以及公司的成長(zhǎng)和發(fā)展!
如何讓員工和公司站到一起,“上下同欲“,拒絕抱怨、快樂(lè)執(zhí)行、感恩前行?如何讓員工和公司一起走向成功:激發(fā)員工斗志,和公司與共?如何解決員工立場(chǎng)不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行的問(wèn)題?如何打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的職場(chǎng)鐵軍?是本堂課重點(diǎn)研究的成果。
【課程目標(biāo)】
● 創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思維方式*熱情*能力
● 本堂課旨在從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問(wèn)題,是以動(dòng)力問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和方法問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)的訓(xùn)練課程。
● 從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度,幫助組織在人才培育上,鍛煉出新的能力來(lái),播種職場(chǎng)人格,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程內(nèi)容】
以組織管理者為對(duì)象  以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)
以凝心聚力提高管理技能為過(guò)程  以鑄造職場(chǎng)鐵軍為目的
【課程價(jià)值】
價(jià)值1:統(tǒng)一立場(chǎng) 凝聚人心  
建立真正為組織操心的職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn),激活團(tuán)隊(duì),凝聚人心。
價(jià)值2:改變思維 激活熱情 
建立職業(yè)人的底層邏輯,改變思維方式,激活事業(yè)熱情。
價(jià)值3:定責(zé)任 促執(zhí)行 批量化復(fù)制新時(shí)代人才
打造敏捷管理團(tuán)隊(duì),聚焦“鐵人三項(xiàng)”從業(yè)務(wù)、流程、機(jī)制三個(gè)方面打造高效團(tuán)隊(duì)

【授課形式】
↠↠不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
↠↠體驗(yàn)式 授課模式
 
【課程亮點(diǎn)】
↠↠課程類型:干貨!干貨!全職場(chǎng)痛點(diǎn)解決方法干貨!
↠↠課程設(shè)置:“一個(gè)知識(shí),一個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu),確保特訓(xùn)營(yíng)課程:聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
 
課程大綱
第一講:激活領(lǐng)袖能量-全局力
如何把組織變成一群人,一件事,一輩子,從根本上提高團(tuán)隊(duì)活力?
一、員工與組織的關(guān)系
1.     組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工
2.     找到自己的位置
3.     重新定義干部職責(zé)
案例:大樹(shù)理論
 
二、全局力的定義
1.     不要基于一點(diǎn)去看問(wèn)題,而是要有全局意識(shí)!
2.     沒(méi)有理性的精神叫幼稚,沒(méi)有格局的勇氣叫魯莽。
3.     工作中缺乏全局力的表現(xiàn)
案例:【華為HR萬(wàn)文長(zhǎng)信,實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】
 
三、全局力就是立場(chǎng)大于一切
1.     什么是立場(chǎng)?
案例:【草繩、白菜和螃蟹】
解析:你跟誰(shuí)綁在一起,就應(yīng)該有誰(shuí)的立場(chǎng),
誰(shuí)才會(huì)挺你。
2.     立場(chǎng)的意義?
解析:把事做成的并不是最有能耐的人。
3.     什么是立場(chǎng)執(zhí)行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立場(chǎng)的人,先相信,后看見(jiàn)。
 
四、全局力就是躬身入局,不做旁觀者
1.     直面挑戰(zhàn),躬身入局者,才是做事的人!
2.     組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”
3.     管理者要躬身入“兩個(gè)局”
4.     躬身入局是全局力的基石
案例:曾國(guó)藩-【田埂上的農(nóng)夫】【我辭退了核心高管】
 
五、公司中三類員工不能留
1.     經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤竞凸?br /> 2.     自己部門(mén)的問(wèn)題,就是員工的問(wèn)題
3.     公司的問(wèn)題,都是兄弟部門(mén)的問(wèn)題
 
六、新時(shí)代職業(yè)人成長(zhǎng)的三個(gè)要素
1.     立場(chǎng)第一 
2.     態(tài)度第二 
3.     能力第三  
案例:【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】
【史玉柱不用空降兵】
 
七、執(zhí)行人才四象限
1.     人裁
2.     人才
3.     人豺
4.     人財(cái)
 
八、立場(chǎng)文化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.     客戶立場(chǎng)
2.     公司立場(chǎng)
3.     做大事的立場(chǎng)
案例:【職業(yè)經(jīng)理人:陸奇】【三國(guó)曹操】【三國(guó)呂布】
解析:職業(yè)人最大的悲劇就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力!
小人用對(duì)錯(cuò)觀,大人用得失觀!
 
九、職場(chǎng)人的幸福密碼:職場(chǎng)心腹論
1.     把心交給公司,把命交給企業(yè),把文化融入血液,為公司操心
2.     輕松工作的目標(biāo):價(jià)值、尊重、認(rèn)識(shí)自己
3.     斜杠青年”很難成為職業(yè)人
4.     擇一事,終一生,心有安處,如有神助
案例:【IBM】【聯(lián)想柳傳志】
解析:底層邏輯正確+努力,就是干1個(gè)十年
底層邏輯錯(cuò)誤+努力,就是干10個(gè)一年
 
第二講:激活領(lǐng)袖能量-運(yùn)營(yíng)力
如何建立業(yè)務(wù)流程,批量化訓(xùn)練執(zhí)行人才、復(fù)制業(yè)務(wù)?
一、重新認(rèn)識(shí)“管人”和“管事”
1.     企=人+止
2.     企業(yè)的一切問(wèn)題就是到人為止
3.     干部就是要把最高注意力放在人身上
4.     帶團(tuán)隊(duì)的兩只手:“明理”和“歷事”
案例:【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】
 
二、創(chuàng)新管理的圈層文化
1.     何為圈層文化?
2.     敏捷化管理如何實(shí)現(xiàn)?
案例:【亮劍精神】
 
三、經(jīng)營(yíng)圈層文化的五個(gè)“互動(dòng)”
1.     互動(dòng)互生
2.     拼命互動(dòng)
3.     帶入愛(ài)互動(dòng)
4.     無(wú)分別心互動(dòng)
5.     生活工作一起互動(dòng)
案例:【誰(shuí)知道答案】【日本江本勝饅頭實(shí)驗(yàn)】
 
四、賦能執(zhí)行“鐵人三項(xiàng)”
1.            業(yè)務(wù)-團(tuán)組化
2.            流程-標(biāo)準(zhǔn)化
3.            機(jī)制-人性化
工具:崗位優(yōu)化工具模型
 
五、賦能執(zhí)行:業(yè)務(wù)團(tuán)組化
1.            業(yè)務(wù)的定義:組織的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)
2.            把“業(yè)務(wù)”當(dāng)產(chǎn)品一樣對(duì)待
3.            “業(yè)務(wù)”不能散養(yǎng),要圈養(yǎng)(即團(tuán)組化)
案例:【互聯(lián)網(wǎng)七字訣】【重新定義崗位責(zé)任】
練習(xí):知識(shí)成果轉(zhuǎn)化 制作崗位責(zé)任說(shuō)明表
 
六、賦能執(zhí)行:流程標(biāo)準(zhǔn)化
1.     我干你看(業(yè)務(wù)精神)
2.     我說(shuō)你聽(tīng)(業(yè)務(wù)精神)
3.     你干我看(職業(yè)精神)
4.     你說(shuō)我聽(tīng)(職業(yè)精神)
案例:【九年義務(wù)教育】【考駕證】
工具:流程管控工具模型
 
七、賦能執(zhí)行:機(jī)制人性化
如何建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制?
1.     R1結(jié)果設(shè)定
2.     R2 責(zé)任鎖定
3.     R3節(jié)點(diǎn)檢查
4.     R4主動(dòng)匯報(bào)
5.     R5即時(shí)激勵(lì)
6.     R6改進(jìn)復(fù)制
案例:【萬(wàn)元直播流程管控表】【中國(guó)機(jī)長(zhǎng)】
解析:執(zhí)行不是一個(gè)點(diǎn)兒,而是一條線兒
      流程管控表七大維度深度解析
工具:流程管控表格設(shè)計(jì)
 
八、結(jié)點(diǎn)總結(jié)
1.     業(yè)務(wù)是最大的話語(yǔ)權(quán)
2.     流程是最大的操盤(pán)手
3.     機(jī)制是最大的溝通力
 
 
課程復(fù)盤(pán)
1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧
2. 感恩回饋:有問(wèn)必答
①針對(duì)學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)及解析
②分享管理實(shí)踐案例
特別說(shuō)明:
1.     本課程為賦能組織系統(tǒng)課程,一共分為管理者成長(zhǎng)的“關(guān)鍵九力”
2.     此次培訓(xùn)內(nèi)容以解決企業(yè)問(wèn)題,量身定制課綱
3.     老師承諾:必把培 訓(xùn)價(jià)值放在第一位!
 

講師 靳大衛(wèi) 介紹

組織管理效能提升教練
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:
北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達(dá)思(香港)股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
河北合眾人力資源服務(wù)有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場(chǎng)人格,提高商業(yè)價(jià)值。
為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:
以豐富的案例為主體,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,通過(guò)大量操作性極強(qiáng)的工具及方法,現(xiàn)場(chǎng)演練,全員參與,互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由:
不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
體驗(yàn)式 授課模式

靳大衛(wèi)老師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷(xiāo)品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開(kāi)課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程,不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市,也曾先后為中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國(guó)電電力、石藥集團(tuán)、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn),被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。尤其是老師激情不失親切,幽默但破題深刻地講課特點(diǎn),深受學(xué)員的一致好評(píng)。

授課風(fēng)格:
靳老師親和力強(qiáng),課程風(fēng)趣幽默,人生體驗(yàn)豐富,案例充實(shí),結(jié)合自身工作的體驗(yàn),做自己所講,講自己所做。秉承實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的三實(shí)特點(diǎn),課程設(shè)置豐富,將理論、案例、視頻、音樂(lè)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)融合一體,課程現(xiàn)場(chǎng)既有趣,又有料。不說(shuō)套話更不忽悠,只為讓學(xué)員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力,讓學(xué)員潛移默化的接受觀點(diǎn),最終形成自我驅(qū)動(dòng)。尤其訓(xùn)練過(guò)程極具激情與感染力,學(xué)員在輕松與快樂(lè)中體驗(yàn)管理真諦,獨(dú)具講師風(fēng)范與特色。

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