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如何當(dāng)好班組長

內(nèi)訓(xùn)講師:周加富 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周加富
周加富
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第1講:班組長在企業(yè)管理中的作用
1.    班組和班組長
2.    班組長應(yīng)具有的不同立場
3.    班組長的使命
4.    班組長的重要作用
5.    班組長的職責(zé)
6.    班組長的基本職能

第2講:班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
1.    班組長的管理水平現(xiàn)狀
2.    角色認(rèn)知
3.    成就動機(jī)(心態(tài))
4.    技能要求

第3講:如何做計劃
1.    調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題
2.    確立目標(biāo)
3.    計劃擬定

第4講:如何組織生產(chǎn)
1.    如何執(zhí)行規(guī)章制度
2.    流程再造
3.    如何決斷
4.    如何用人
5.    如何協(xié)調(diào)
6.    群體心理
7.    根據(jù)群體心理特點建立相關(guān)機(jī)制
8.    提高溝通技巧
9.    表揚(yáng)和批評
10.   監(jiān)督與控制

第5講:班組長的權(quán)利與管理原則
1.    管理的5項基本職能
2.    管理的五項內(nèi)容
3.    班組的管理原則
4.    班組長的權(quán)力
5.    如何提高影響力
6.    做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者

第6講:權(quán)變管理理論
1.    權(quán)變管理概述
2.    領(lǐng)導(dǎo)方式與下級成熟度關(guān)系的運(yùn)用
3.    管理方格圖

第7講:激勵理論的運(yùn)用
1.    激勵理論的分類
2.    滿意理論
3.    雙因素理論
4.    保健因素激勵因素
5.    期望理論

第8講:管理者的挫折管理與心理素質(zhì)
1.    什么是挫折
2.    受挫折的原因
3.    挫折容忍力
4.    受挫折的反應(yīng)
5.    防衛(wèi)方式
6.    不用風(fēng)格的人在壓力下的不同反應(yīng)
7.    提高情商的重要性
8.    通過自我心理調(diào)整來提高自己的情商

講師 周加富 介紹
中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家,中國管理研究院研究員,中國管理研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長,被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師,同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師,《首富法則》作者。
曾擔(dān)任國有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營銷經(jīng)理,國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理,知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家,而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程設(shè)計新穎,觀點獨特,案例豐富,授課風(fēng)格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學(xué)員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)評選為“中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師”。現(xiàn)任伊清科技、新保復(fù)合等多家企業(yè)管理顧問。

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