安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防體系建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與雙重預(yù)防體系建設(shè)

 講師：賈象凱

課程前言：

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，更是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體。企業(yè)對待安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)度是積極與否，決定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的深度、層次、水平，以及能否取得實(shí)際的效果。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠進(jìn)一步明確企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的責(zé)任，提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，激勵企業(yè)自覺開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正取得成效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我們現(xiàn)階段加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，具有十分重要意義。

近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，習(xí)近平總書記多次指出，對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要將安全風(fēng)險逐一建檔入賬，采取安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，把新情況和想不到的問題都想到。

構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”就是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。要強(qiáng)化風(fēng)險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。

安全風(fēng)險分級管控就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。

課程收益：

1、通過學(xué)習(xí)了解了更多的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法，深刻理解了企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

2、通過學(xué)習(xí)更加清晰了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十三項(xiàng)基本規(guī)范的詳細(xì)內(nèi)容和基本要求

3、更加深刻的理解了和掌握了企業(yè)主要設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方法和預(yù)防措施

4、通過學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與弊端，掌握了如何提高作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平的策略和科學(xué)的方法工具

5、學(xué)習(xí)并掌握了安全隱患排查的范圍和方法，安全隱患的治理措施和建立安全隱患預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)的重要性

6、通過學(xué)習(xí)隱患排查治理體系深刻理解了有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)范的才能做好隱患的的排查工作

7、學(xué)習(xí)掌握了更多作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險點(diǎn)的預(yù)防措施和科學(xué)方法從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平綜合能力的提升

課程對象

1、企業(yè)中高層管理人員，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

2、企業(yè)班組長、員工

3、企業(yè)儲備干部

課程時間

1天/6小時

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場研討法

課程綱要

第一節(jié)   安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)涵

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)

第二節(jié)   安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要作用

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及解讀

       第三節(jié)   安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

一、定義與術(shù)語解讀

二、危險品、事故隱患與重大危險源包含關(guān)系

三、危險源、隱患與事故之間的邏輯關(guān)系

四、重大風(fēng)險、重大危險源、重大事故隱患關(guān)系

五、兩個體系的區(qū)別

       第四節(jié)  風(fēng)險管控與隱患排查指治理

            一、風(fēng)險管理步驟

二、風(fēng)險分級

三、如何開展隱患排查治理

四、隱患排查與治理工作步驟

五、安全管理制度怎么查

六、隱患排查和治理

        第五節(jié)  風(fēng)險等級管控、隱患排查程序

            一、風(fēng)險分級管控程序

三、強(qiáng)化過程

四、定期更新

五、事故隱患排查治理程序

六、根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營副總等職，對生產(chǎn)運(yùn)營體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報裝實(shí)施的工作》《“新基建”推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運(yùn)行》

《學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛訌?qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。