防錯技術(shù)與防錯管理

授課對象：企業(yè)中基層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計工程、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負責人

內(nèi)容介紹：
一、理解防錯管理
1. 人為錯誤分析，低老壞是管理系統(tǒng)的失誤
2. 防錯是尊重人性的管理
3. 防錯引導員工自主管理
4. 防錯是有效解決問題的思維方式
5. 尊重員工，從反復記憶和重復的勞動中解放
6. 激活員工的智慧，使其從事有創(chuàng)造性的工作
二、防錯管理的基本原理
1. 防錯管理的5大原理
a) 排除化：
b) 替代化：
c) 容易化：
d) 異常檢出：
e) 緩和影響：
2. 防錯技術(shù)的十項法則
a) 句號法則：
b) 保險法則：
c) 自動原則：
d) 相符法則：
e) 順序法則：
f) 隔離法則：
g) 復制法則：
h) 醒目法則：
i) 警示法則：
j) 緩和法則： 
三、防錯技術(shù)開發(fā)
1. 防錯在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的運用
2. 防錯在工藝設(shè)計領(lǐng)域的運用
3. 防錯在現(xiàn)場管理領(lǐng)域的運用
4. 防錯原理下的注意力管理
四、防錯管理的基礎(chǔ)，標準化

王聰，中華企管培訓網(wǎng)特聘培訓講師，清華大學客座教授，北京大學客座教授，國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師，中國競爭力研究中心特聘專家， 中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者， 中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者， 中基層領(lǐng)導力，班組建設(shè)、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
經(jīng)歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質(zhì)部長，工場長等職務的心理歷練和能力培育，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。加入咨詢業(yè)近8年的時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，“波動”，“他山之石”，“認識精益”等文章，對質(zhì)量控制的原理，精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的融合，精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的推進方式進行了創(chuàng)造性的論述。

授課風格：
以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培訓師用提問，產(chǎn)婆，拋錨等方法，激發(fā)學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結(jié)概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。
團隊是學習的催化劑，培訓現(xiàn)場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。