95、00后員工管理
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“后浪”奔涌-90/95后新生代員工管理創(chuàng)新 ——疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新
“后浪”奔涌-90/95后新生代員工管理創(chuàng)新 ——疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
——疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新
【課程簡介】
課程時(shí)間 | 1天 6小時(shí)/天 |
授課對象 | 中基層管理者/儲(chǔ)備干部 |
授課方式 | 內(nèi)訓(xùn)/公開課 |
一場疫情,改變了很多企業(yè)的生存法則!經(jīng)濟(jì)下行與疫情影響雙重因素疊加,使企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。不管你愿不愿意,世界已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代,越來越不確定,越來越易變,越來越不可預(yù)測!
全球行業(yè)快速迭代,企業(yè)內(nèi)外瞬息萬變,隨著傳統(tǒng)工作機(jī)會(huì)的不斷消失,各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)迎來大規(guī)模的裁員潮。與此同時(shí),大批Z時(shí)代(90后至95后一代)的新興力量涌入職場,他們崇尚自由,有實(shí)力、有精力、有個(gè)性。
企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或者是Line Manager,對于具有批判性的思維,充滿好奇心、創(chuàng)造力的員工應(yīng)給與更多的關(guān)注、支持和輔導(dǎo)。掌握敏捷人才培養(yǎng)的方法、理論及體系并形成良性循環(huán)才是讓企業(yè)具有競爭力的關(guān)鍵所在。
本課程將帶領(lǐng)新時(shí)代企業(yè)管理者,對90后員工的行為特征進(jìn)行深入剖析:了解他們的人格特點(diǎn)、價(jià)值觀、生活方式, 以及他們在職場上的優(yōu)勢和不足,以幫助管理者在帶團(tuán)隊(duì)和營造企業(yè)文化上助力賦能!
【課程目標(biāo)】
● 認(rèn)識新生代成長環(huán)境及特點(diǎn),學(xué)會(huì)梳理調(diào)整員工心態(tài),幫助員工快速走向成熟;
● 理解90后員工,掌握現(xiàn)代員工心理特點(diǎn),把握自身面對新生代員工管理的特色;
● 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)90后員工的工作績效,掌握與新生代員工的溝通技巧;
● 掌握員工激勵(lì)技巧,幫助90后員工重塑責(zé)任心,激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力;
● 了解新生代群體的現(xiàn)象和特征,熟練對新生代的工作教導(dǎo)與培養(yǎng)技巧;
● 分析職場90后職業(yè)行為特點(diǎn),探索企業(yè)在代際管理上面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之道;
● 打造職業(yè)陽光心態(tài),激發(fā)工作激情和士氣;增強(qiáng)90員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。
【課程內(nèi)容】
以企業(yè)管理者為對象 以萃取職場經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)
以突破管理瓶頸為過程 以鑄造新生代鐵軍為目的
【授課形式】
↠↠不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
↠↠咨詢式 授課模式
【課程亮點(diǎn)】
↠↠課程類型:干貨!干貨!全職場痛點(diǎn)解決方法干貨!
↠↠課程設(shè)置:“一個(gè)知識,一個(gè)場景,一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu),確保特訓(xùn)營課程:聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程大綱
第一講:如何讓90/95后員工接受你的管理:運(yùn)營力
——建立圈層文化,最好的教育是圈層浸泡
一、重新認(rèn)識“管人”和“管事”
1. 企=人+止
2. 企業(yè)的一切問題就是到人為止
3. 干部就是要把最高注意力放在人身上
4. 帶團(tuán)隊(duì)的兩只手:“明理”和“歷事”
案例:【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】
解析:管事不管人是基于規(guī)則和制度而言
管事先管人才能避免“事故”發(fā)生“故事”
二、創(chuàng)新管理的圈層文化
1. 何為圈層文化?
2. 圈層文化如何實(shí)現(xiàn)?
案例:【亮劍精神】
解析:低手管事,高手管人,頂級高手建立圈層
使人浸泡,批量化復(fù)制人才!
真正的老師是圈層,真正的學(xué)習(xí)是“浸泡”
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是通過營造氛圍來提升績效的人
管理者就是把最高注意力放在建立“圈層”上
三、經(jīng)營圈層文化的五個(gè)“互動(dòng)”
1. 互動(dòng)互生
2. 拼命互動(dòng)
3. 帶入愛互動(dòng)
4. 無分別心互動(dòng)
5. 生活工作一起互動(dòng)
案例:【誰知道答案】【日本江本勝饅頭實(shí)驗(yàn)】
解析:管理者要拿出三分之一的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
不互動(dòng)就不知道有什么
愛的反義詞不是恨,而是冷漠
帶團(tuán)隊(duì)首先要有“人情味兒”
四、工作游戲化,提高新生代員工幸福指數(shù)
1. 工作游戲化的三個(gè)步驟:
第一步:參與感 ;第二步:進(jìn)展感
第三步:使命感
2. 激發(fā)新生代活力的核心:即時(shí)激勵(lì)
①品牌分
②紅黑榜
③做獎(jiǎng)罰
④儀式感
3. 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)要點(diǎn):
①即時(shí);②明確;③開放;④儀式。
案例:【感動(dòng)年度人物】【新護(hù)士授帽儀式】【入黨宣誓】
解析:每日儀式:好人好事分享
每月儀式:感恩奉獻(xiàn)日
每年儀式:年度感動(dòng)公司人物
第二講:90/95后管理的底層邏輯:規(guī)則力
——領(lǐng)導(dǎo)型向賦能型思維轉(zhuǎn)變
如何把團(tuán)隊(duì)從業(yè)余選手打造成職業(yè)選手?
一、規(guī)則力賦能組織四個(gè)階段
1. 第一階段:初創(chuàng)期——人治—領(lǐng)導(dǎo)的威望
2. 第二階段:成長期——法治—制度的嚴(yán)明
3. 第三階段:穩(wěn)定期——文治—文化的底蘊(yùn)
4. 第四階段:衰退期——整治—貪污的肅清
案例:【桃園三結(jié)義】【秦國崛起】【新加坡競爭力排名】
解析:從戰(zhàn)略的角度了解規(guī)則力
法治+文治兩手抓、兩手都要硬
毛主席說:欲文明其精神,必野蠻其體魄
二、警惕五大“負(fù)能”制度
1. 領(lǐng)導(dǎo)制度——領(lǐng)導(dǎo)大,制度小
案例:【夫妻倆要求加薪】
解析:領(lǐng)導(dǎo)大,制度就?。活I(lǐng)導(dǎo)小,制度就大;誰大誰受累。
2. 彈性制度——制度遇人拐彎
案例:【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】【延安頌】
解析:管理者做事的立場要強(qiáng)硬,做人的立場要溫柔
制度不是設(shè)計(jì)出來的,而是執(zhí)行出來的;
一定伴隨著流血和犧牲 沖突和矛盾。
雇傭一個(gè)員工首先雇傭的是價(jià)值觀,其次才是才華和能力。
3. 繁瑣制度——復(fù)雜的令人放棄
案例:【西點(diǎn)軍?!?br />
4. 模糊制度——糊涂說不清楚
5. 朝夕制度——朝令夕改
案例:【商鞅變法】
解析:預(yù)想執(zhí)行于人,必先執(zhí)行于己!
帶團(tuán)隊(duì)就是帶作風(fēng)!
三、規(guī)則力的“破窗效應(yīng)”
1. 破窗效應(yīng)的定義
2. 中方法治:小錯(cuò)講人情,大錯(cuò)重罰
3. 西方法治:小錯(cuò)重罰,大錯(cuò)講人情
案例:【新加坡法治】【香港法治】
解析:小錯(cuò)重罰,就很少出現(xiàn)大錯(cuò);
把小錯(cuò),提升到員工的敬畏之心上;
賦予規(guī)則權(quán)威,關(guān)注點(diǎn)滴小事。
小組練習(xí):我在公司制造了哪些“破窗”?
我決心怎么改正?具體方法?
課程復(fù)盤
1. 重點(diǎn)知識回顧
2. 感恩回饋:有問必答
①針對學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對一輔導(dǎo)及解析
②分享管理實(shí)踐案例
特別說明:
老師承諾:必把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位!
組織管理效能提升教練
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:
北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達(dá)思(香港)股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
河北合眾人力資源服務(wù)有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場人格,提高商業(yè)價(jià)值。
為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評。
擅長領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)
課程特色:
以豐富的案例為主體,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法,現(xiàn)場演練,全員參與,互動(dòng)性極強(qiáng)。
推薦理由:
不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
體驗(yàn)式 授課模式
靳大衛(wèi)老師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程,不僅讓老師涉足全國多個(gè)大中小城市,也曾先后為中國人壽保險(xiǎn)、中國平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國電電力、石藥集團(tuán)、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn),被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。尤其是老師激情不失親切,幽默但破題深刻地講課特點(diǎn),深受學(xué)員的一致好評。
授課風(fēng)格:
靳老師親和力強(qiáng),課程風(fēng)趣幽默,人生體驗(yàn)豐富,案例充實(shí),結(jié)合自身工作的體驗(yàn),做自己所講,講自己所做。秉承實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的三實(shí)特點(diǎn),課程設(shè)置豐富,將理論、案例、視頻、音樂、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)融合一體,課程現(xiàn)場既有趣,又有料。不說套話更不忽悠,只為讓學(xué)員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力,讓學(xué)員潛移默化的接受觀點(diǎn),最終形成自我驅(qū)動(dòng)。尤其訓(xùn)練過程極具激情與感染力,學(xué)員在輕松與快樂中體驗(yàn)管理真諦,獨(dú)具講師風(fēng)范與特色。
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