項(xiàng)目管理對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響（羅老師）

課程背景：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國國內(nèi)，對于項(xiàng)目管理進(jìn)行運(yùn)用的企業(yè)不超過1%，能夠了解該套方法流程的企業(yè)也不超過10%，對于項(xiàng)目管理認(rèn)知的缺失是導(dǎo)致企業(yè)效率低下的根本性原因。如果在企業(yè)經(jīng)營過程中，對于項(xiàng)目管理有所忽視，那么會嚴(yán)重影響我們的企業(yè)運(yùn)營情況，會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，如：項(xiàng)目是否開始，遲遲定不下來；項(xiàng)目定價(jià)不清，生產(chǎn)難以開展；產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間過長，質(zhì)量太差，客戶抱怨過多等等一系列問題。如今，我們和國外先進(jìn)的生產(chǎn)型企業(yè)形成差距的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目管理方式在企業(yè)生產(chǎn)過程中落實(shí)的不夠，或者說根本就沒有落實(shí)，導(dǎo)致的利潤差距加大，效率差距不斷變大，競爭力不斷降低！

目標(biāo)收益：

通過參訓(xùn)該公開課，學(xué)員能夠更深入的了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)代新型的項(xiàng)目管理方法，明確傳統(tǒng)制造管理與現(xiàn)代制造管理方式的不同，學(xué)會如何對項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、組織以及運(yùn)營。于此同時(shí)，通過著名的工程項(xiàng)目管理專家羅老師的講授，將告訴大家如何提高項(xiàng)目成本的分析能力以及對全局的把控能力，最終達(dá)到掌控生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，提高企業(yè)效益的最終目的。
 
課程大綱：

第一天：
上午9點(diǎn)到12點(diǎn)---項(xiàng)目管理中的理論基礎(chǔ)部：
主要講述有關(guān)項(xiàng)目管理的理論性知識，如項(xiàng)目管理的含義，項(xiàng)目管理的起源，項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。分析現(xiàn)如今的制造業(yè)面臨的普遍困境難題，如何利用項(xiàng)目管理工具（強(qiáng)、弱、平衡矩陣）對企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行設(shè)計(jì)與改進(jìn)。分析在項(xiàng)目管理中各個(gè)崗位的職責(zé)與職位轉(zhuǎn)變。

下午1點(diǎn)半到5點(diǎn)---作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備的能力都有哪些：
如項(xiàng)目策劃、撰寫項(xiàng)目內(nèi)容、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目費(fèi)用、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的溝通與總結(jié)
 
 
第二天:
上午9點(diǎn)--12點(diǎn)--對項(xiàng)目開發(fā)過程中的管理注意事項(xiàng)：
如：規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)的周期、開發(fā)前的決策、對研發(fā)過程的管控、對開發(fā)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理，如何與客戶進(jìn)行需求上的溝通交流。

下午1點(diǎn)到5點(diǎn)---產(chǎn)品量產(chǎn)過程中的項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)：
如：產(chǎn)品的量產(chǎn)運(yùn)作狀況的監(jiān)控、對于該產(chǎn)品的市場前景分析、產(chǎn)品壽命周期的分析、如果延遲交貨的處理措施的安排、量產(chǎn)之后關(guān)于產(chǎn)品的溝通需求、項(xiàng)目量產(chǎn)后期合同的風(fēng)險(xiǎn)管控措施等等。
 

講師介紹：

羅老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名的企業(yè)項(xiàng)目管理專家，具有10年左右的工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擅長六西格瑪、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域。