業(yè)財(cái)融合系列：人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

業(yè)財(cái)融合系列：人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、董事、非財(cái)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、采購(gòu)/物流部門經(jīng)理、銷售/研發(fā)/生產(chǎn)部門經(jīng)理、投融資部門經(jīng)理/員工。

課程定位：幫助企業(yè)培養(yǎng)和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力；

授課時(shí)間：每個(gè)課程2天，早上9-12點(diǎn)，下午13點(diǎn)30分-16點(diǎn)30分

授課地點(diǎn)：廣東~東莞

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：參加其中任意一個(gè)課題價(jià)格為： 5200元/人/2天，整套課程29900元/1人/年 （共計(jì)12天）同一家單位報(bào)名人數(shù)越多，越優(yōu)惠。

注明：該課程每個(gè)課題內(nèi)容為期2天，各個(gè)課題內(nèi)容是完全獨(dú)立的，客戶可根據(jù)自己的需求選擇參加任一個(gè)課題。

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費(fèi)用包含以下項(xiàng)目：

1、每次會(huì)議期間的午餐、茶歇，資料，發(fā)票等。

2、可復(fù)訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)期間不含午餐。

3、贈(zèng)送管理者修煉書(shū)籍一本。

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課程設(shè)置：

本系統(tǒng)課程一共六個(gè)模塊面授十二天，從市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、投融資、預(yù)算管理到?jīng)Q策支持，全面拆解了財(cái)務(wù)人員在數(shù)智化時(shí)代如何轉(zhuǎn)型？

業(yè)財(cái)融合系列：《人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

序號(hào)

課程類別

課題

時(shí)間

1

人工智能

未來(lái)已來(lái) AI 對(duì)財(cái)務(wù)職能的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)？

5月18-19日

2

市場(chǎng)營(yíng)銷

財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為銷售賦能？

6月15-16日

3

研發(fā)與生產(chǎn)

財(cái)務(wù)如何幫助生產(chǎn)部門降本增效？

7月 ? 18-19日

4

采購(gòu)供應(yīng)鏈

財(cái)務(wù)如何為優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈提供專業(yè)支持？

8月24-25日

5

現(xiàn)金流管理

財(cái)務(wù)如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？

9月21-22日

6

價(jià)值管理

如何從“費(fèi)用中心”變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者？

10月26-27日

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課程背景：

二十年前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分都還采用傳統(tǒng)的手工記賬模式，財(cái)務(wù)人員利用算盤、計(jì)算器和紙筆來(lái)應(yīng)對(duì)大量繁瑣的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的不平可能是小數(shù)點(diǎn)末位數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確造成的，從而大費(fèi)周折的反復(fù)查找原因反復(fù)核驗(yàn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)進(jìn)入電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員只需錄入憑證，便可自動(dòng)生產(chǎn)賬薄和報(bào)表。進(jìn)入信息化時(shí)代，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加帶來(lái)了財(cái)務(wù)核算的重大變化。

首先是基于數(shù)字化生產(chǎn)線，財(cái)務(wù)可以實(shí)時(shí)在線獲取產(chǎn)品生產(chǎn)制造的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，成品、半成品、成本、費(fèi)用等幾乎所有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；其次隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)對(duì)外的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的電子票據(jù)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)上傳給財(cái)務(wù)部門，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率和效率。隨著人工智能的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求會(huì)越來(lái)越少，從事會(huì)計(jì)核算的人員的轉(zhuǎn)型是也是必然趨勢(shì)。

從數(shù)據(jù)角度看，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理對(duì)象是業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)，那么人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)處理對(duì)象，顯然是業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全要素、全層級(jí)、全員的全維精細(xì)化數(shù)據(jù)，所以企業(yè)首先要自覺(jué)樹(shù)立新型的管理會(huì)計(jì)理念，系統(tǒng)構(gòu)建組織管理會(huì)計(jì)體系，依托主業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的本地化，通過(guò)打造財(cái)務(wù)專業(yè)化+會(huì)計(jì)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)支撐人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

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課程收益：

u? 了解人工智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的最新趨勢(shì)；

u? 掌握大數(shù)據(jù)分析的基本方法/工具；

u? 讓大數(shù)據(jù)成為提升企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的利器。

u? 掌握價(jià)值工程分析和成本企劃在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；

u? 運(yùn)用制約理論找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的“瓶頸”；

u? 提高優(yōu)化流程從源頭上控制成本。

u? 重新定位采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵職能；

u? 理解企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)演進(jìn)的四個(gè)層次，完成采購(gòu)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；

u? 掌握供應(yīng)商管理的基本工具，站在供應(yīng)鏈管理的高度做采購(gòu)；

u? 探討降低存貨持有成本的有效方法。

u? 研習(xí)現(xiàn)金流管理與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的頂層設(shè)計(jì)方法；

u? 學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具診斷企業(yè)健康狀況；

u? 掌握投資決策關(guān)鍵點(diǎn)，改善企業(yè)的“換血”功能；

u? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇合適的融資渠道，強(qiáng)化“輸血”機(jī)能

u? 掌握企業(yè)價(jià)值管理的頂層設(shè)計(jì)方法；

u? 理解企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)平衡；

u? 探討不同類型的企業(yè)如何做到“利潤(rùn)周轉(zhuǎn)兩不誤“；

u? 按價(jià)值增長(zhǎng)策略平衡企業(yè)的長(zhǎng)、短期目標(biāo)、局部與整體利益之間的關(guān)系

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第一講《未來(lái)已來(lái)：AI 對(duì)財(cái)務(wù)職能的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)》

課程引言：

近年來(lái)，關(guān)于“人工智能是否將取代財(cái)務(wù)？”一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題，在互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，而財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）的問(wèn)世，更是對(duì)廣大財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)生涯構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。未來(lái)已來(lái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？如何從過(guò)去的“帳房先生”轉(zhuǎn)變成為老板的決策參謀？如何深入企業(yè)價(jià)值鏈，為不同業(yè)務(wù)單元/部門提供有效的財(cái)務(wù)支持？如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)高層決策提供有價(jià)值的信息？如何從“費(fèi)用中心”變成價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者？

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授課要點(diǎn)：

一、影響會(huì)計(jì)行業(yè)的 10 大技術(shù)

1、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的特點(diǎn)與 5 大優(yōu)勢(shì)

2、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的運(yùn)行原理

3、案例分享：財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

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二、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)將取代哪些財(cái)務(wù)職能？

1、“三足鼎立”的財(cái)務(wù)分工??????

2、共享財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作模式

3、哪些人適合從事共享財(cái)務(wù)工作？

4、哪些人適合從事業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作？

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三、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路

1、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)?

2、從“守門員”到合作伙伴

3、從帳房先生到?jīng)Q策參謀

4、從后知后覺(jué)到先知先覺(jué)

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四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大誤區(qū)

1、財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的六個(gè)不同

2、中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成功案例

3、華為財(cái)經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)人的“五懂”要求

4、財(cái)務(wù)如何“知來(lái)源、識(shí)動(dòng)因、給方案”

5、“財(cái)務(wù)向右，業(yè)務(wù)向左”

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五、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第二講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能？》

課程引言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)的價(jià)值日益凸顯，然而，面對(duì)紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何提煉出真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息？財(cái)務(wù)人員如何走出目前社會(huì)上對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的認(rèn)知誤區(qū)、讓大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能？如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析為你的客戶“畫(huà)像”、將你的產(chǎn)品分出三六九等？如何以較小的營(yíng)銷資源投入獲取較高的市場(chǎng)份額？

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授課要點(diǎn)：

一、 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為客戶/產(chǎn)品畫(huà)像/分類

1、傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研的硬傷

2、數(shù)據(jù)分析中的“SB”現(xiàn)象

3、如何用大數(shù)據(jù)分析客戶畫(huà)像？

4、如何用大數(shù)據(jù)分析為你的產(chǎn)品分類？

5、2C 思維，2B 運(yùn)營(yíng)

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二、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)在線

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員工在線；產(chǎn)品在線；客戶在線；管理在線

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三、 從舊“4P”到新“4P”的轉(zhuǎn)變

1、Product (產(chǎn)品) → People (客戶)

2、Pricing (定價(jià))→ Performance（成效）

3、Place（渠道）→ Process (流程)

4、Promotion (促銷) → Prediction (預(yù)測(cè))

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四、 大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的賦能及弊端

1、決策望遠(yuǎn)鏡：識(shí)別機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

2、問(wèn)題藥丸：診斷問(wèn)題，提供備選方案

3、跟蹤攝像機(jī)：評(píng)估效果，精準(zhǔn)營(yíng)銷

4、助力加速器：提高效率，優(yōu)化資源配置

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五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第三講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何幫助生產(chǎn)部門降本增效？》

課程引言：

后疫情時(shí)代，市場(chǎng)萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)面臨的困境；特別是廣大的中小微企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下更是步履維艱，企業(yè)今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？

古往今來(lái)，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也有公司倒閉，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)依然會(huì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)靚麗的企業(yè)。這些優(yōu)秀企業(yè)是憑借哪些能力超越了經(jīng)濟(jì)周期，安然度過(guò)大蕭條的？當(dāng)傳統(tǒng)的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業(yè)降本增效？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能幫助研發(fā)和生產(chǎn)部門通過(guò)優(yōu)化工作/業(yè)務(wù)流程從源頭上降低成本？

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授課要點(diǎn)：

一、 大數(shù)據(jù)分析無(wú)法解決哪些問(wèn)題？

1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運(yùn)截然不同

2、“常識(shí)”在產(chǎn)品決策中的作用

3、產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心素質(zhì)

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二、 價(jià)值工程分析與成本企劃

1、功能成本決策的主要步驟

2、為什么產(chǎn)品成本的 80%是在設(shè)計(jì)階段決定的？

3、價(jià)值工程分析公式與提高產(chǎn)品價(jià)值的五個(gè)途徑

4、評(píng)分法與對(duì)比排序法在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

5、數(shù)字化時(shí)代好產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)

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三、 瓶頸管理與流程優(yōu)化

1、固定成本與決策不相關(guān)

2、產(chǎn)品組合對(duì)利潤(rùn)的影響

3、瓶頸管理的五個(gè)步驟

4、優(yōu)化流程的基本思路

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四、 如何從源頭降本增效？

1、傳統(tǒng)成本核算方法的局限性

2、作業(yè)成本法的核算原理

3、如何識(shí)別成本動(dòng)因？

4、作業(yè)成本法在費(fèi)用控制中的應(yīng)用

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五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第四講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何幫助采購(gòu)部門優(yōu)化供應(yīng)鏈？》

課程引言：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)收入的 60%通常是由采購(gòu)部花出去的，采購(gòu)省下來(lái)的錢都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)成本每降低 1%，企業(yè)利潤(rùn)將增長(zhǎng) 5%-10%，同時(shí)，采購(gòu)付款周期的長(zhǎng)短也影響著企業(yè)的信譽(yù)和現(xiàn)金流量。因此，采購(gòu)對(duì)企業(yè)降本增效的重要性無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，尤其是在當(dāng)下的微利時(shí)代。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Martin Christopher 認(rèn)為：“未來(lái)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！彪S著專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商資源的依賴程度越來(lái)越高，如果一家供應(yīng)商出現(xiàn)了交期或質(zhì)量方面的問(wèn)題，幾乎整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)高管在要向銷售要利潤(rùn)的同時(shí)，必須要向采購(gòu)要供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴少?gòu)部管理著企業(yè)最重要的外部資源（供應(yīng)商），決定著企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何定義采購(gòu)？采購(gòu)僅僅是買東西嗎？如何平衡質(zhì)量與成本、準(zhǔn)時(shí)交貨率與存貨周轉(zhuǎn)率之間的矛盾？你們公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧颉笆　边€是“快”？這兩種不同類型的供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商有哪些要求？對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由哪個(gè)部門說(shuō)了算？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工具幫助采購(gòu)部門通過(guò)對(duì)供應(yīng)商分類管理更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈，為客戶創(chuàng)造價(jià)值？

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授課要點(diǎn)：

一、 對(duì)采購(gòu)的重新定義

1、“采”和“購(gòu)”的區(qū)別

2、采購(gòu)的三大原則

3、供應(yīng)商評(píng)估的四個(gè)基本指標(biāo)

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二、 采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的四個(gè)層次

1、采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)層級(jí)

2、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)四階段的側(cè)重點(diǎn)

3、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的四個(gè)要素

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三、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化

1、供應(yīng)鏈的三個(gè)流/管理核心

2、兩種供應(yīng)鏈特征分析

3、如何站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)

4、供應(yīng)商分類管理矩陣

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四、 如何降低存貨持有成本？

1、存貨的類別與價(jià)值

2、如何做到產(chǎn)成品零庫(kù)存？

3、如何做到在產(chǎn)品少庫(kù)存？

4、如何做到原材料安全庫(kù)存？

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五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第五講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？》

課程引言：

眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)主管應(yīng)如何協(xié)助經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式、在生命周期不同階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，確保企業(yè)血液循環(huán)的暢通？如何衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康？如何協(xié)助經(jīng)營(yíng)者把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的平衡點(diǎn)？

投資活動(dòng)作為企業(yè)的換血功能，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。然而，如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選和甄別？如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報(bào)率最佳且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目？

融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血功能，對(duì)于保證企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)和財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)融資融智？

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授課要點(diǎn)：

一、 企業(yè)的動(dòng)脈循環(huán)與靜脈循環(huán)

1、為什么債務(wù)違約事件頻頻“爆雷”？

2、“短貸長(zhǎng)投”幾時(shí)休？

3、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與資本平臺(tái)

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線

5、如何衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)“含金量”？

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二、 企業(yè)的造血功能提升 – 營(yíng)運(yùn)資本管理

1、如何做到利潤(rùn)周轉(zhuǎn)兩不誤？

2、影響營(yíng)運(yùn)資本的幾個(gè)關(guān)鍵要素

3、如何判斷企業(yè)是否“不差錢”？

4、客戶信用管理與應(yīng)收款賬期縮短

5、案例分析：如何增加企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

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三、 企業(yè)換血功能優(yōu)化 – 投資現(xiàn)金流管理

1、為什么“帶工廠的股票不能買“？

2、資本性支出項(xiàng)目的“5W2H”

3、選擇投資項(xiàng)目的三道門檻

4、可行性分析必須回答四個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

5、雙指標(biāo)評(píng)估決策模型

6、案例分析：今天虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎？

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四、 企業(yè)輸血功能強(qiáng)化 – 融資現(xiàn)金流管理

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“OPM”策略

2、企業(yè)融資的七大要素

3、融資的四種模式與優(yōu)先順序

4、信用融資的五大來(lái)源

5、股權(quán)融資的三種形式

6、債權(quán)融資如何控制好杠桿率？

7、案例分析：企業(yè)融資的三個(gè)“錯(cuò)配”

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五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第六講《財(cái)務(wù)如何從“費(fèi)用中心”變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者？》

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課程引言：

相信在大多數(shù)老板心目中，在一個(gè)企業(yè)里，最有價(jià)值的員工通常是向那些從事產(chǎn)品研發(fā)和向客戶銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的人，他們是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源；而財(cái)務(wù)人員作為費(fèi)用中心，主要工作是賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范。然而，隨著人工智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)職能的重新定位，財(cái)務(wù)人員正在從單一的“守門員”角色向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，完成這一轉(zhuǎn)變需要培養(yǎng)哪些技能？如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理讓你的企業(yè)成為資本眼中有價(jià)值的公司？如何借助價(jià)值管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)倍增？

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授課要點(diǎn)：

一、 價(jià)值管理的基本要素

1、企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)要素

2、價(jià)值管理的三個(gè)特征

3、價(jià)值管理面臨的四個(gè)市場(chǎng)壓力

4、價(jià)值管理最難平衡的三個(gè)關(guān)系

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二、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 短期目標(biāo) VS 長(zhǎng)期目標(biāo)

1、案例分析：飛信和微信的故事

2、為什么大多數(shù)顛覆性產(chǎn)品源自小企業(yè)而非大企業(yè)？

3、如何避免財(cái)務(wù)指標(biāo)成為創(chuàng)新的阻力？

4、如何平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系？

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三、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 利潤(rùn)率 VS 周轉(zhuǎn)率

1、ROA 的分解

2、利潤(rùn)率的決定因素

3、周轉(zhuǎn)率的四個(gè)指標(biāo)

4、如何運(yùn)用 EVA 指標(biāo)平衡利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率？

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四、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 局部利益 VS 整體利益

1、案例分析：不賺錢的訂單接不接？

2、單位成本只是一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值

3、成本決策必須考慮會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法涵蓋的因素

4、謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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主講專家：吳春明教授

吳老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。

25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。