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《中高層財務思維與財務管理》

參加對象：企事業(yè)董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經理、部門經理等
公開課編號 GKK11851
主講老師 苑海彤
參加費用 1980元
課時安排 2天
近期開課時間 2021-06-19
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱

【課程背景】

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業(yè)經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業(yè)經營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

【課程思路】
幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。同時，利用最有效的財務分析工具，幫助學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤；并讓學員深刻體驗，從而利用財務分析工具讓管理者的決策更科學、更經得起挑戰(zhàn)。

【課程內容】
第一部分：系統(tǒng)經營思維搭建
1. ROI——投入產出思維
2. 管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維
3. 如何為企業(yè)價值護航——雙效思維
第二部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業(yè)經營
1. 基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據
4. 財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 企業(yè)經營分析金字塔——全面分析經營數據，找到經營管理的薄弱點/機會
5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式
1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2) 根據經營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經營質量
6. 不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
第三部分：從經營視角讀懂財務的數字/語言：科學財務分析
1. 企業(yè)的生存之道——永遠不變的經營法則—守住企業(yè)的經營的底線/現金流預測-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)
1) 為什么說現金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】
2. 企業(yè)的風險和架構-企業(yè)的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維
2) 資產負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
3) 成本和費用對企業(yè)經營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6) 為什么說生存靠現金，而發(fā)展靠利潤？——科學理解“高質量發(fā)展”的本質和真諦
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結/測試
第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學降本增效
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4. 業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

【講師介紹】
企業(yè)財務管理金牌專家-苑海彤
 財務管理實戰(zhàn)專家
 近20年世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經驗
 數次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的高管
 清華、復旦、上海財大，大連理工等高?？偛冒嗵匮v師
 PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士
 英國皇家管理會計師
海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務主管、財務經理再到企業(yè)財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗，能夠充分調動學員興趣并注重與學員互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
先后受邀為中國移動，中國電信，聯想集團, 海爾集團，國藥集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，東風日產，風神物流，中原環(huán)保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團、天音通信集團，GEPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Cocetrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo obel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Sigtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，金山軟件集團，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課。

【培訓信息】
【課程對象】企事業(yè)董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經理、部門經理等
【課程時間】2021年6月19日-20日；
【學    費】單次課程：1980元/人；
【培訓地點】成都天邑國際酒店

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