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《中高層財務(wù)思維與財務(wù)管理》

參加對象：企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理等
公開課編號 GKK11851
主講老師 苑海彤
參加費用 1980元
課時安排 2天
近期開課時間 2021-06-19
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公開課大綱

【課程背景】

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都?xì)w功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

【課程思路】
幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。同時，利用最有效的財務(wù)分析工具，幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤；并讓學(xué)員深刻體驗，從而利用財務(wù)分析工具讓管理者的決策更科學(xué)、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。

【課程內(nèi)容】
第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建
1. ROI——投入產(chǎn)出思維
2. 管理為始，財務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維
3. 如何為企業(yè)價值護(hù)航——雙效思維
第二部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1. 基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)
2. 財務(wù)分析立體思維金字塔
3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4. 財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會
5. 經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量
6. 不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
第三部分：從經(jīng)營視角讀懂財務(wù)的數(shù)字/語言：科學(xué)財務(wù)分析
1. 企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？
3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
2. 企業(yè)的風(fēng)險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維
2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險/優(yōu)勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結(jié)/測試
第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4. 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道

【講師介紹】
企業(yè)財務(wù)管理金牌專家-苑海彤
 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
 近20年世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
 數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的高管
 清華、復(fù)旦、上海財大，大連理工等高?？偛冒嗵匮v師
 PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
 英國皇家管理會計師
海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學(xué)員興趣并注重與學(xué)員互動，最終達(dá)成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
先后受邀為中國移動，中國電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，國藥集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰?，甘肅萬維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，東風(fēng)日產(chǎn)，風(fēng)神物流，中原環(huán)保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬科，樂購，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)、天音通信集團(tuán)，GEPACT簡柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Cocetrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo obel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Sigtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，金山軟件集團(tuán)，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課。

【培訓(xùn)信息】
【課程對象】企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理等
【課程時間】2021年6月19日-20日；
【學(xué)    費】單次課程：1980元/人；
【培訓(xùn)地點】成都天邑國際酒店

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