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全面項目管理之開發(fā)至投產 （羅老師）

參加對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產品經(jīng)理及項目管理工程師。
公開課編號 GKK2083
主講老師 羅老師
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-11-16
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
課程背景：
 
    世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理。
項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
    1、產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；
    2、項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
    3、制造周期長，反應速度慢；
    4、交貨不準時，客戶投訴多。
    該公開課專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才。
   
培訓目標：
 
1、制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上；
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目 贏在開發(fā)、設計；
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。
 
課程大綱：
 
第一部分：項目管理基礎
（第一天：9:00-12:00）
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
·制造業(yè)項目管理的動因及目標
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉變分析
 
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
 (第一天：13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
·開發(fā)項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
·開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
 
第三部份：項目開發(fā)過程管理
 (第二天：9:00-12:00)
·產品開發(fā)項目管理的四個階段
·產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
·項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)質量的影響
·設計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
·現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關系
·產品標準化設計的三大方法
·研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術交流及溝通技巧
 
第四部分：項目量產階段管理
 (第二天：13:30-17:00)
·項目經(jīng)理必須關注的運營指標
·各職能部門與運營績效指標的關系
·市場分析與銷售計劃預測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·Q&A學員提問與問題解答
 
講師介紹：
 
羅老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，高級講師，國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及質量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產及六西格瑪實施專家。

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