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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

參加對(duì)象:

公開課編號(hào) GKK11947
主講老師 吳老師
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2022-03-10
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱

概述/Overview

課程背景

在工作中,你是否遇到過以下這些情況:

看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系

不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

和財(cái)務(wù)部門溝通總感覺“牛頭不對(duì)馬嘴”……

 

對(duì)于大多數(shù)管理者來說,財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營的重要性,也無法將思維和視野拔高,真正從組織的角度思考問題。 同時(shí),在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代,他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒,找不到分析頭緒,無法有 效決策。因此,管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中,思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ),財(cái)務(wù) 管理技能是保障,只有將這兩部分都“升級(jí)”,管理者才能有效提高經(jīng)營管理的能力。

 

本課程量身定制管理者財(cái)務(wù)素能模型,從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個(gè)維度提高管理者在財(cái)務(wù)管理方面的勝任力,并從而優(yōu)化經(jīng)營管理水平。

 

 

課程收益

企業(yè)層面:

統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

學(xué)員層面:

具備財(cái)務(wù)頭腦,讀懂財(cái)務(wù)語言,能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作

通過財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題,及時(shí)找出解決方案

能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法,科學(xué)有效提升管理績效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

 

 

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象


 活動(dòng)綱要/Outline

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

情景案例:

經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……

財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事,如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

模塊學(xué)習(xí):

企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息

資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

互動(dòng)討論:為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣?

小組任務(wù):幫大腕快速找報(bào)表

工具發(fā)放:財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”

總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡要回顧

 

 

二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

情景案例:

財(cái)務(wù)分析的思路和切入點(diǎn)是什么?怎樣根據(jù)報(bào)表分析作出決策?

模塊學(xué)習(xí):

資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長性如何?

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

利潤是如何形成的,影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些?

毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息?

現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

企業(yè)真的賺錢了嗎?利潤與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要?

為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧?

三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況?

哪些指標(biāo)反映盈利能力?

火眼金睛:找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的重要科目

不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)?

運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效

企業(yè)的償債能力分析

企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

企業(yè)的盈利能力分析

企業(yè)的成長能力分析

一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵:凈資產(chǎn)收益率 ROE

杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用

小組任務(wù):通過分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對(duì)應(yīng)的企業(yè),并說明判斷依據(jù)

互動(dòng)討論:現(xiàn)金和利潤誰更重要?

定制案例:真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(上市公司、可定制)

總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡要回顧

 

 

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,科學(xué)有效提高管理績效

【工具】現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

情景案例:

業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

模塊學(xué)習(xí):

 常見占用資金的五種情況

 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

 賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

 如何加速銷售回款?

總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡要回顧

延伸閱讀:競爭激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)

 

【工具】修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣

情景案例:

虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)?

財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標(biāo)降沒降?

特殊訂單的成本考量:這些特殊要求會(huì)帶來多少額外成本?要不要接單?

模塊學(xué)習(xí):

 成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

 如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本

 決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP)

 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡要回顧

延伸閱讀:價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

 

【工具】充分挖掘經(jīng)營潛力,預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

情景案例:

去年銷售收入 7000 萬,今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億,怎么辦?

模塊學(xué)習(xí):

 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?

 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈

 預(yù)算差異分析與控制

 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡要回顧 工具發(fā)放:部門預(yù)算編制要領(lǐng)


 講師介紹/Lecturer

吳老師

 

個(gè)人履歷

吳老師有20年財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與管控、會(huì)計(jì)核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團(tuán)全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實(shí)踐。吳老師橫跨外企、跨國集團(tuán)、上市公司、民企和國企,海外工作經(jīng)歷,涉獵運(yùn)輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導(dǎo)體、化工和制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

 

吳老師曾就職ASE集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,AOS集團(tuán)財(cái)務(wù)控制總監(jiān),國內(nèi)某上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān);哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士,擁有CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、CIA國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師;多年企業(yè)咨詢、財(cái)務(wù)管理授課經(jīng)驗(yàn),同時(shí)身兼CMA課程的高級(jí)培訓(xùn)講師。

 

 

擅長領(lǐng)域:

集團(tuán)戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化,對(duì)IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著深刻的理解和運(yùn)用。

 

 

授課風(fēng)格:

講課幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相融合,讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識(shí)技巧,解決實(shí)務(wù)問題。

 

 

部分服務(wù)客戶:

醫(yī)藥與化工:諾輝制藥、費(fèi)森尤斯卡比,湖南華諾、威遠(yuǎn)生物化工

制造與物流運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn),斯道拉恩索,成都天齊

高科技與能源:北京天潤新能源,李群自動(dòng)化,士蘭明芯科技、北京北控光伏

房地產(chǎn)與工程:遠(yuǎn)洋地產(chǎn),龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產(chǎn),珠海海華

零售與服務(wù):富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶

其他:各省市國家稅務(wù)局、審計(jì)局、開發(fā)區(qū)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

 

 

學(xué)員評(píng)價(jià):

吳老師是位有著深厚功底的實(shí)力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年輕的吳老師,展示了豐富的經(jīng)驗(yàn),邏輯清晰,實(shí)例落地,講課易懂生動(dòng),難得的一位好老師。

—— 中遠(yuǎn)海運(yùn)

聽了吳老師真的受易非淺,非常結(jié)合實(shí)務(wù),讓我們這樣非財(cái)務(wù)的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑,真的幫助非常大。 ——天潤新能源

金牌課程:

《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與企業(yè)價(jià)值詮釋》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)分析與舞弊甑別》

《全面預(yù)算管理與控制》

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