綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 (文放懷）

課程大綱：

華精管理體系（GLSSS)貝思德獨(dú)家開發(fā)，CAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績(jī)突破，利潤(rùn)倍增，卓越企業(yè)文化。

課程大綱：

MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù)
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

第1~2周
CAQ注冊(cè)綠帶知識(shí)大綱目錄
一、六西格瑪管理概論
1. 六西格瑪管理的發(fā)展
2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
3. 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
4. 六西格瑪管理方法論
5. 精益六西格瑪

二、 六西格瑪—界定
1. 六西格瑪與過程管理
2. 改進(jìn)機(jī)會(huì)確定
3. 六西格瑪項(xiàng)目管理
4. 六西格瑪項(xiàng)目管理工具

三、六西格瑪—測(cè)量
1. 過程分析和文檔
2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
4. 測(cè)量系統(tǒng)分析
5. 過程能力和績(jī)效

四、 六西格瑪—分析
1. 過程分析概述
2. 假設(shè)檢驗(yàn)
3. 單因子方差分析
4. 列聯(lián)表
5. 多變異分析
6. 相關(guān)分析與回歸分析
7. 精益分析工具

五、六西格瑪—改進(jìn)和控制
1. 改進(jìn)方法概述
2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)
3. 全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
4. 精益改進(jìn)工具
5. 改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施

六、控制
1. 控制階段概述
2. 常規(guī)控制圖
3. 精益控制工具
4. 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審

七、 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
1. 六西格瑪設(shè)計(jì)概述
2. 質(zhì)量功能展開
3. FMEA簡(jiǎn)介

附錄：知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià)
綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱目錄
黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2


講師簡(jiǎn)介：

文放懷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司、臺(tái)灣毅佳電子有限公司、美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國(guó)三星電機(jī)公司、香港華剛電子等知名企業(yè)。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》；中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》；即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》。