培訓搜索引擎

集團公司企業(yè)文化突破

參加對象:總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會,從根本上實現企業(yè)文化的整體突破!

公開課編號 GKK322
主講老師 周建
參加費用 3800元
課時安排 2天
近期開課時間 2020-07-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱

模塊一:集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
模塊二:集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三:集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

◆ 2007年11月,中國移動各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內訓課程
◆ 2008年5月,創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
◆ 2010年9月,康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產等數十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程
◆ 10年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
    ----“企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門、乃至于各層次員工,非常難得。”----河北天元集團楊立新董事長

【2012年課程時間地點安排】
    (第1屆)2012年6月15-16日.廣州 (第2屆)2012年12月14-15日.廣州

【參會費用】(均為實價,決不打折銷售)
    ① 個人課票:¥3800元/2天/人
    ② 團隊套票一:¥6800元(2個參會名額)
    ③ 團隊套票二:¥9800元(3個參會名額)
    ④ 團隊套票三:¥14800元(5個參會名額)


【學員對象】總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會,從根本上實現企業(yè)文化的整體突破!

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達6年,匯集公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!《集團公司企業(yè)文化突破》培訓課程不僅僅是培訓:】
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現場初步提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
    ◆ 培訓現場初步規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
    ◆ 培訓現場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
    ◆ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,君遠,企業(yè)文化突破

【主講老師】 周建
    ◆ 企業(yè)文化突破方案首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
    ◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
    ◆ 文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
    ◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富,生動,具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
    ◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
    ◆ 這是我所聽過的國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
    ◆ 企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團楊立新董事長
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經理
    ◆ 除了課程內容帶來的收獲外,還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理

10年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案:】
    ◆ 中國移動、神華集團,中國安防,招商證券、南方電網、建設銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳。。。。。。

【課程核心內容】
模塊一:集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領導者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經營的四種模式
    ◆ 企業(yè)經營的核心本質
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
       ●案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:如果用一個字來體現企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內涵
    ◆ 企業(yè)文化突破框架
    ◆ 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 企業(yè)文化人性論
       ●案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
       ●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  C1:集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提!
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
    ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享:廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析
       ● 案例分享:神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第四部分  C2:集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
    ◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 集團公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設計
    ◆ 集團公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ●案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 企業(yè)文化行動論
    ◆ 企業(yè)文化行動理念
    ◆ 企業(yè)文化行動化框架
       ●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3:集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進:企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
    ◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
    ◆ 綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
       ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
       ●案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。

第三部分  C4:集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
    ◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
       ●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
       ●案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分  C5:集團公司企業(yè)文化落實—春風化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
    ◆ 企業(yè)文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
       ●案例分享:通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享:為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設 。。。。。。

模塊三:集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!
    ◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
    ◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
    ◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
    ◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
    ◆ 父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />     ◆ 家與國—家國天下,產業(yè)報國還是共生共長?
       ●案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ●案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。

第二部分  無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!
    ◆ 突破什么?為什么要突破?
    ◆ 企業(yè)文化簡單論
    ◆ 企業(yè)文化本質論
    ◆ 企業(yè)文化平等論
    ◆ 企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 企業(yè)文化包容論
       ●案例分享:中國足球的致命敗因
       ●案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機? 。。。。。。

第三部分 C6:集團公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現問題,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現著你的未來,對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
    ◆ 企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
       ●案例分享:企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。

第四部分 C7:集團公司企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
    ◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
    ◆ 相反相成—集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法
    ◆ 無為而治—集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法
       ●案例分享:IBM核心價值觀重塑
       ●案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程,取得實實在在的企業(yè)文化成果,推動企業(yè)持續(xù)健康成長!】

上一篇:企業(yè)文化突破公開課
下一篇:"華夏儒商國學盛宴"第十二屆國學論壇

培訓現場