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天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)（楊嘉榮）

參加對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理  生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理  持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。
公開(kāi)課編號(hào) GKK2206
主講老師 楊嘉榮，周文捷
參加費(fèi)用 4380元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2012-12-19
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
【課程受益】

參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：

  1. 通過(guò)核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
  2. 通過(guò)精益專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立科學(xué)的思維方式；
  3. 通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益和6西格瑪踐行過(guò)程中理念層面的障礙；
  4. 通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪的摸索時(shí)間，同時(shí)建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化；
  5. 個(gè)性化問(wèn)題討論，企業(yè)可歸納好自身存在的問(wèn)題與豐田現(xiàn)場(chǎng)專家及老師共同討論解決，引導(dǎo)企業(yè)走出困境
  6. 結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

 

 【課程大綱】

第一部分：精益系統(tǒng)
一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景
二、精益企業(yè)5力模型
1.卓越力
2.創(chuàng)新力
3.改善力
4. 品質(zhì)力
5. 生產(chǎn)力三、實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性
1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)
2.提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平
3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力
四、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式
2.精益是一種思維模式
3.精益是一種企業(yè)文化
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)
五、精益管理系統(tǒng)是未來(lái)最佳管理系統(tǒng)

第二部分：豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)
一、TPS的基本思想
二、TPS的三大法寶
1.員工職業(yè)發(fā)展（OJD）
2.問(wèn)題解決（TBP）
3.方針展開(kāi)
三、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自働化
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善
1.浪費(fèi)的分類
2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
3.改善的推進(jìn)方式
六、5S與目視化管理
七、工業(yè)工程——時(shí)間和動(dòng)作的分析
八、真實(shí)效率的提升——表面效率與真實(shí)效率
九、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理
十、均衡化生產(chǎn)
十一、設(shè)備管理與快速換模

講師簡(jiǎn)介：

 楊嘉榮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。揚(yáng)智集團(tuán)咨詢副總、精益六西格瑪黑帶大師、上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士、精益六西格瑪黑帶大師，技術(shù)優(yōu)勢(shì)：Lean、TPM、QCD、5S。楊老師曾在汽車、機(jī)械、電子、物流等行業(yè)的的多個(gè)領(lǐng)域擁有豐富的精益六西格瑪持續(xù)改善經(jīng)驗(yàn)。作為揚(yáng)智咨詢團(tuán)隊(duì)一名資深咨詢師曾為多個(gè)不同行業(yè)的多家企業(yè)提供卓越績(jī)效六西格瑪改善服務(wù)，獲得各企業(yè)高度評(píng)價(jià)。并結(jié)合不同企業(yè)自身的特點(diǎn)提供最合適的精益六西格瑪改善方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)況切入分析，在精益六西格瑪改善項(xiàng)目分析中有著獨(dú)到的見(jiàn)解。

周文捷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。揚(yáng)智特級(jí)咨詢顧問(wèn) 、精益改善專家。周老師具有豐富的精益生產(chǎn)（LP）、TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特別是機(jī)械化工電子等制造行業(yè) ，世界先進(jìn)的管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合、豐富的機(jī)械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動(dòng)性。

周老師曾服務(wù)企業(yè)：中華集團(tuán)、寧波萬(wàn)華、海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、杭州九陽(yáng)等知名企業(yè)。
 

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