團(tuán)隊建設(shè)
培訓(xùn)搜索引擎
《打破部門墻,跨部門團(tuán)隊建設(shè)與運作》
《打破部門墻,跨部門團(tuán)隊建設(shè)與運作》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《打破部門墻,跨部門團(tuán)隊建設(shè)與運作》課程介紹
課程背景
組織規(guī)模與響應(yīng)客戶需求的速度往往是一對相互制約的因素,在核心產(chǎn)品日益趨同、市場愈加透明的時代,組織的競爭優(yōu)勢越來越依賴于快速響應(yīng)客戶需求的速度。然而在部門林立的組織內(nèi)部,流程斷點、職責(zé)交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題層出不窮,成為快速響應(yīng)客戶最大的障礙。于是流程穿越、部門穿透、打破部門墻等越來越成為一個企業(yè)或組織的管理難題。
跨部門團(tuán)隊運作及管理的精髓已經(jīng)被廣泛運用領(lǐng)先公司的跨部門協(xié)同以支撐著快速、高效、順暢的多部門合作,當(dāng)之無愧地成為有效支撐以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向端到端打通的跨部門運作的管理法寶。
解決的問題
本課程基于業(yè)界領(lǐng)先模型,融入華為實踐和理解,引導(dǎo)學(xué)員理解跨部門團(tuán)隊建設(shè)與運作的重要性,尤其是在各個時期的發(fā)展和存在的問題。
課程亮點
由華為具有豐富團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗的資深管理者、華為大學(xué)教授擔(dān)任講師,在跨部門團(tuán)隊建設(shè)、溝通及運作方面等幾個方面做詳細(xì)的講解。
目標(biāo)學(xué)員
? 企業(yè)副總及副總以下的管理人員(或剛剛從基層提拔為中層或從骨干剛提拔為基層管理者的人員)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
跨部門團(tuán)隊的運作規(guī)律
跨部門團(tuán)隊的建設(shè)過程
跨部門團(tuán)隊中管理者和氛圍的轉(zhuǎn)變
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
1 認(rèn)識部門墻
1.1 什么事部門墻
1.2 跨部門團(tuán)隊的作用
1.3 職能型組織中跨部門團(tuán)隊
1.4 矩陣型組織中跨部門團(tuán)隊
2 跨部門團(tuán)隊的運作規(guī)律
2.1 不同階段跨部門團(tuán)隊面臨不同的問題
2.2 跨部門團(tuán)隊留個發(fā)展階段的特點
3、跨部門團(tuán)隊的建設(shè)過程
3.1 團(tuán)隊成功過程中的幾個關(guān)鍵步驟
3.2 跨部門團(tuán)隊人員選擇
3.3 圍繞目標(biāo)設(shè)定職責(zé)
3.4 使用責(zé)任矩陣進(jìn)行績效管理
3.5 建立團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則
3.6 如何運用團(tuán)隊沖突
4、管理者思維的轉(zhuǎn)變以及團(tuán)隊氛圍的建設(shè)
講師資源:原華為高層管理者擔(dān)任講師,在團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理方面具有豐富的經(jīng)驗。
課程時長:2天
班級人數(shù):15-50人
上一篇:《勇攀高峰——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
下一篇:《高績效團(tuán)隊建設(shè)》