《審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷》

《審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷》

基于共贏的審計(jì)實(shí)踐

主講老師：劉少順

 【課程背景】

本課程面向企業(yè)的CAO審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為內(nèi)部審計(jì)人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少，那么，在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實(shí)現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實(shí)現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計(jì)職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計(jì)的確認(rèn)個(gè)受托責(zé)任的職能，擺脫對(duì)審計(jì)的偏見，讓企業(yè)一把手，CEO，部門高管，利益相關(guān)人，對(duì)審計(jì)工作支持，達(dá)到雙贏思維，多贏思維，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢，降本增效。

本次課程，劉老師通過概念解析，共創(chuàng)式探討，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中的痛點(diǎn)，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)中內(nèi)控，審計(jì)，合規(guī)監(jiān)督職能、面臨的業(yè)績管理的難題，撥繭抽絲，讓每一個(gè)學(xué)員了解價(jià)值床在對(duì)于審計(jì)的要求，形成自己的落地化的思想方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

 【課程收益】

?  深刻理解審計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的職能，掌握內(nèi)控，風(fēng)險(xiǎn)管理，績效管理的實(shí)質(zhì)。

?  體會(huì)企業(yè)效率，效益，效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實(shí)踐。

?  倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和實(shí)踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。

?  掌握審計(jì)與高管打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

?  現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】企業(yè)CEO、總裁，審計(jì)負(fù)責(zé)人，CAO，CFO，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【課程時(shí)間】1天，干貨分享（6小時(shí)/天）

                     2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時(shí)/2天）

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以客戶的現(xiàn)實(shí)案例Workshop討論風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)職能發(fā)揮的用，遇到的難點(diǎn)。

1.     審計(jì)的職能與職責(zé)的演進(jìn)歷程

1、 審計(jì)的誕生與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)

2、 探討審計(jì)存在的必要性和價(jià)值點(diǎn)

3、 COSO框架與公司治理的三道防線

4、 探討審計(jì)的工作范圍，工作對(duì)象，工作邏輯，工作成果

5、 會(huì)計(jì)與審計(jì)的內(nèi)在邏輯，效益，效率，效果的探索

2.     推進(jìn)審計(jì)為企業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值

1、 以XIAOMI審計(jì)案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)和支撐

3、 目標(biāo)管理OKR與考核對(duì)于審計(jì)工作的影響

4、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的案例分享與結(jié)論探討

5、 數(shù)字化審計(jì)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的影響

3.     審計(jì)工作的重點(diǎn)和監(jiān)督

1.      公司價(jià)值衡量是誰的責(zé)任，探索審計(jì)與經(jīng)營的博弈

2.      監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)

3.      如何獲得CEO對(duì)審計(jì)的支持，探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)

4.      審計(jì)是一把手工程，審計(jì)工作從有為到有位

5.      合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運(yùn)行效率提升

4.     全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任

1.      以投資人，創(chuàng)始人的視角探索審計(jì)管理范圍是什么？

2.      中國公司的常見審計(jì)模式，誰在主導(dǎo)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)文化形成

3.      3A啟示，虧損了，沒達(dá)標(biāo)，做錯(cuò)了和風(fēng)險(xiǎn)管理的損失責(zé)任是什么？

4.      審計(jì)案例探討審計(jì)創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變

5.      溝通的藝術(shù)，過程與結(jié)果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？

5.     公司治理與公司管理還給審計(jì)工作的啟示

1.      審計(jì)工作的利益相關(guān)人和審計(jì)職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾？

2.      審計(jì)之道與審計(jì)之術(shù)，帶給審計(jì)管理者的啟發(fā)

3.      從業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理到公司治理帶給我們的長遠(yuǎn)布局思考