《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》

《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》

課程目標(biāo)：

1、了解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型方式；

2、掌握內(nèi)部控制審計(jì)的方法以及了解企業(yè)內(nèi)控體系；

3、了解以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)方法，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

4、了解舞弊審計(jì)的思路方法。

課程時(shí)間：1~2天

課程大綱:

一、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的策略

1、內(nèi)審部門發(fā)展的瓶頸

2、內(nèi)部審計(jì)定位的梳理

3、內(nèi)部審計(jì)到底審什么？

4、內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)

5、我們需要什么樣的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)？

6、內(nèi)審人員需要具備的能力

7、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域

8、如何讓內(nèi)部審計(jì)更有影響力？

二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

1、內(nèi)部控制的重要意義和目的

2、案例解析如何開展內(nèi)部控制審計(jì)

3、財(cái)務(wù)內(nèi)控依然是關(guān)注的重點(diǎn)

4、內(nèi)部審計(jì)的高級(jí)階段——以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)

（1）為什么要搭建風(fēng)控體系？

（2）內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系和區(qū)別

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)容

（4）審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施案例

四、舞弊審計(jì)探討

1、企業(yè)為什么需要關(guān)注舞弊？

2、企業(yè)常見舞弊的類型

3、企業(yè)如何搭建反舞弊組織體系

4、內(nèi)部審計(jì)介入反舞弊的意義何在?

5、舞弊識(shí)別技巧

6、案例分析舞弊審計(jì)的思路、方法

導(dǎo)師：藥曉斌老師（北京）——企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理專家

?       講師背景：

–         職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師

–         北京菲倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人

–         房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人

–         北京春光集團(tuán) 審計(jì)總監(jiān)

–         永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察中心  總經(jīng)理

–         多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢顧問

?       職業(yè)背景：

–         藥老師有多年企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。

–         從事咨詢工作以來，為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、福建金強(qiáng)控股集團(tuán)公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團(tuán)、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。

–         主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫(yī)院項(xiàng)目擔(dān)任顧問。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。

–         在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對(duì)集團(tuán)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團(tuán)并購重組事宜提出意見，并為集團(tuán)整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。

–         目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)等多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面預(yù)算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)及新三板財(cái)務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評(píng)。

授課形式：

–         實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；

–         知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；

–         提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；

–         采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；

–         案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求。