《招聘致勝——招聘金三角》

《招聘致勝——招聘金三角》

講師：張媛

課 程 綱 要

【課程名稱】《招聘致勝-招聘金三角》

【課程背景】

   在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據(jù)了制高點。

但是在實際管理過程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，通過專業(yè)的技術手段甄選人才，造成了大量的沉默成本和機會成本的浪費，甚至影響公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

招聘是塑造企業(yè)DNA的藝術,幫助業(yè)務經(jīng)理和管理團隊精準定位招聘需求，系統(tǒng)學習各類甄選技術和面談方法，通過招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。

【培訓對象】

企業(yè)管理團隊和儲備管理團隊。

【課程收益】

1、 提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。

2、 明確從公司戰(zhàn)略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態(tài)勝任力模型。

3、 掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。

4、 梳理招聘流程，建立企業(yè)雇主品牌文化吸引力。

【課程時長】：1天/6課時

【培訓方式】：課程講授、沙盤模擬、建構、主題討論、案例分享。

【培訓人數(shù)】20人至50人

【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程大綱】

第一單元：招聘是組織第一要務

l  討論：如何讓豬上樹？

l  案例分享：招聘不當帶來的組織覆沒

l  招聘是企業(yè)第一要務

?  戰(zhàn)略達成——化核心能力為公司戰(zhàn)略

?  組織系統(tǒng)

l  招聘不當帶來的四大成本分析

?  招聘成本

?  培養(yǎng)成本

?  機會成本

?  沉沒成本

l  招聘與六大模塊——整合招聘概念

第二單元：招聘的核心使命（業(yè)務經(jīng)理）

l  人力資源與業(yè)務經(jīng)理

l  組織管理系統(tǒng)與招聘

l  招聘黃金三角：定 吸 選

ü  謀定而后動——界定人才邊界

ü  招聘是一種吸引——品牌文化塑造

ü  金牌面試官——甄選人才技巧

第四單元：定——我們究竟要什么樣的人

l  謀定而后動——定位三層級

l  戰(zhàn)略和核心競爭力

?  如何通過戰(zhàn)略地圖確定核心人才

?  案例分析

?  現(xiàn)場討論：公司的核心人才

l  企業(yè)文化和核心素質

?  如何確定文化模型

?  案例分析

?  現(xiàn)場討論：公司的通用文化模型

l  強化部門核心能力

l  勝任力模型

?  冰山理論

?  勝任力模型分類和應用

?  現(xiàn)場演練和分享：核心崗位勝任力模型

l  定與動——勝任力模型的動態(tài)性

第五單元：吸——我拿什么吸引你

l  營銷式招聘——品牌打造

?  雇主品牌的內涵

?  雇主品牌打造

?  雇主價值主張：案例：替天行道

l  企業(yè)文化

l  招聘流程規(guī)范

l  招聘人員形象

l  人資體系完善

?  工作設計

?  有挑戰(zhàn)性的工作

?  工作氛圍和環(huán)境

第六單元：選——成為金牌面試官

l  測評：MBTI

l  行為面試法

?  現(xiàn)場演練

l  結構化面試

?  沙盤模擬和情景模擬

l  無領導小組討論

?  沙盤模擬和現(xiàn)場演練

l  公文筐

?  沙盤模擬和現(xiàn)場演練

第七單元：融——180天整合入職管理

l  三個石匠與種樹的故事

l  整合入職管理

ü  全流程招聘

?  整合入職三階段

l  招聘管理路徑圖

  具體內容可根據(jù)企業(yè)需求定制