《慧眼識才——員工招聘與甄選技巧》

D1：《慧眼識才——員工招聘與甄選技巧》課綱

——無論是HR還是直線經理，選人都是一門必須掌握的技術和藝術！

第一章  招聘管理概述

一、  招聘的定義、步驟、依據與作用

1、    招聘的定義

2、    招聘的步驟

3、    招聘的依據

4、    招聘的作用

二、  招聘的內外部因素分析

1、    企業(yè)內部因素分析

2、    企業(yè)外部因素分析

第二章  招聘計劃的制定

一、  招聘需求分析

二、  招聘的時間與成本

三、  招聘計劃的撰寫

1、    招聘計劃的基本內容

2、    招聘計劃的注意點

第三章  招聘渠道的選擇

一、  企業(yè)招聘渠道

1、    內部招聘

2、    外部招聘

二、  招聘渠道的選擇

1、    內外部招聘的利弊分析

2、    招聘渠道的分析

第四章  招聘實施與甄選

一、  招聘甄選的內容與注意事項

1、    招聘甄選的內容

2、    招聘甄選的注意事項

二、  招聘甄選的方法與應用

1、    申請表和簡歷的篩選

2、    筆試

3、    面試

3.1按照結構化程度分類

3.2按照面試目的分類

3.3按照面試人員的組成分類

3.4按照面試內容分類

3.5按照面試組織方式分類

4、    評估中心

4.1評估中心的考察內容及適用范圍

4.2評估中心的常用甄選方式

三、  背景調查的內容、作用及注意事項

1、    背景調查的內容

2、    背景調查的作用

3、    背景調查的注意事項

第五章  招聘評估與員工錄用

一、  招聘評估的含義與作用

二、  招聘評估的內容

三、  員工錄用的步驟

1、    通知

2、    錄用協商

3、    入職手續(xù)辦理

4、    簽訂合同

5、    試用期管理

6、    正式錄用