《招聘與面試實戰(zhàn)》

招聘與面試實戰(zhàn)

課程簡介：人才是公司發(fā)展的根本，每個企業(yè)、管理人員都已充分意識到了人才的重要性。但在實踐中，很多管理人員依然覺得招聘簡單，沒有“技術含量”，或不知道怎么有效地識別人才。本課程的設計就是為了指導公司建立有效的招聘體系（制度、程序和權責分配）和招聘渠道，幫助學員走出招聘面試的誤區(qū)，快速、有效地招到合適的人才，并使人才盡快融入公司，發(fā)揮作用。

課程特色：二十多年招聘、面試經驗的總結和升華，在公司戰(zhàn)略、文化指引下，結合大量的案例和情景模擬講解招聘面試之道。

課程對象：中高級管理人員、人力資源從業(yè)人員

課程時長：6課時（1天）

課程大綱：

一、人力資源規(guī)劃

１、人才盤點與結構分析

２、人才分類與針對性管理

３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內容

崗位編制與職級序列、調動升遷及減員計劃、招聘計劃、人才梯隊規(guī)劃、培訓開發(fā)計劃、薪資激勵計劃等

４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序

５、人才需求預測與內外供應分析

６、形成人力資源隊伍建設方案

二、招聘前期

１、招聘的一般程序和原則

２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇

　　內外招聘的優(yōu)劣比較

３、招聘工作的分工、職責和權限

４、招聘廣告發(fā)布與簡歷篩選技巧

５、招聘面試標準確定

    崗位計分卡

６、招聘面試策劃與安排

７、面試前的溝通與面試通知

８、招聘前期過程中常犯的錯誤

三、面試錄用

１、面試的各種類型與確定

２、面試前的準備

３、面試的一般進程和控制

４、結構化面試和行為面試STAR

行為面試過程需要注意的關鍵點

５、面試提問、記錄與判斷技巧

６、面試禁忌、注意點與常犯的錯誤

７、人才其他評測方法

８、最終評價與錄用決定

９、背景調查要點

１０、發(fā)放錄用通知前注意事項與意外處理

三、新員工管理

１、錄用手續(xù)辦理與勞動合同簽訂

２、發(fā)放員工手冊、資料和工具

３、新員工培訓與上崗引導

４、試用期員工重點關注事項

５、員工轉正或辭退

６、幾個敏感問題探討

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經理

      杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經理

      浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經理

      北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、經營 領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

u  用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

u  內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

u  不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”