《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》

連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新

培訓(xùn)課程介紹

講師：劉杰克

為什么眾多連鎖企業(yè)不再大舉跑馬圈地？

在日趨高漲的人力成本和房租的重壓之下，連鎖企業(yè)應(yīng)該如何求存？

今天，什么才是連鎖企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素？

在當(dāng)今市場環(huán)境下，連鎖企業(yè)應(yīng)該如何運營才能快速發(fā)展？

劉杰克老師將在《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》課程中與您分享！        

課程大綱：

課前談

1，講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題

2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動

第一部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境

1，高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢

2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻

第二部分：連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況

1，連鎖經(jīng)營的定義與類型

2，國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3，國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)

4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素

5，連鎖企業(yè)不同階段的管理重心

6，國內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問題

第三部分：連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索

1，當(dāng)前經(jīng)濟情況與經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)？

2，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機遇？

3，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競爭核心？

4，互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式變革？

5，互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)連鎖業(yè)的協(xié)同競爭？

第四部分：連鎖企業(yè)的市場調(diào)研

1，定性調(diào)研

2，定量調(diào)研

3，SWOT分析    

第五部分：連鎖企業(yè)如何做競爭定位

1，如何做競爭性戰(zhàn)略定位？

2，如何做好市場領(lǐng)導(dǎo)者？

3，如何做好市場跟隨者？

第六部分：連鎖企業(yè)如何低成本打造品牌

1，事件營銷——天下有“免費”的午餐嗎？

2，搜索營銷——得百度VS得天下？

3，微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？

4，口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進(jìn)行？

5，社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外？

6，其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！

第七部分： 連鎖企業(yè)如何招商加盟

A連鎖企業(yè)如何建設(shè)大本營與樣板市場

1，為什么要做樣板市場

2，如何選擇樣板市場

3，樣板市場制勝要點

4，樣板市場營銷策略及相關(guān)案例

B連鎖企業(yè)如何打造樣板店及單店

1，如何確定單店目標(biāo)？

2，店面如何選址？

3，店面如何設(shè)計？

4，店面如何布局？

5，店面如何陳列？

6，如何做開店前的促銷與推廣？

7，店面如何做體驗營銷？

8，店面如何做日常促銷？

9，店長設(shè)置與如何做人員招聘與店員培訓(xùn)？

10，會員發(fā)展與維護(hù)策略？

11，店面財務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)立？

12，單店如何快速復(fù)制？

第八部分：連鎖企業(yè)其它管理支持體系

1，連鎖企業(yè)應(yīng)如何做物流配送

2，連鎖企業(yè)應(yīng)如何激勵代理商

3，連鎖企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)

。。。。。。

課程目的：

1，以原創(chuàng)的實用理論為指導(dǎo)，解決產(chǎn)業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題；

2，幫助學(xué)員掌握營銷和品牌管理的工具與手段，學(xué)會制定連鎖企業(yè)營銷和品牌建設(shè)規(guī)劃；

3，本課程由著名品牌營銷專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，連鎖企業(yè)應(yīng)如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程；

4，通過理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力及提升學(xué)員企業(yè)運作的能力。

課程面向人群：

董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；

營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理及營銷相關(guān)人員；

首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理及品牌相關(guān)人員；

市場總監(jiān)、市場經(jīng)理及市場相關(guān)人員；

銷售總監(jiān)、招商經(jīng)理及銷售相關(guān)人員；

渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營銷家和品牌運營專家的學(xué)員。

課程講授方法：

1，結(jié)合當(dāng)今全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢和中國產(chǎn)業(yè)演變發(fā)展形勢，通過理論體系與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課；

2，以大量實戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點支持理論體系，既有理論高度，又有實戰(zhàn)深度；

3，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默；

4，同時加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點評，增強課程的互動性。

課程時間：

一天或兩天（可據(jù)需要調(diào)整）