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《銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理體系創(chuàng)新及政策解讀》

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《銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理體系創(chuàng)新及政策解讀》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
堅(jiān)鵬
堅(jiān)鵬
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 互聯(lián)網(wǎng)金融 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理體系創(chuàng)新及政策解讀

 

課程背景:

很多銀行及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)存在以下問題:

?  不知道如何準(zhǔn)確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策

?  不清楚銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策對(duì)銀行有什么影響?

?  不清楚如何有效落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策?

課程目的:

?  讓大家知道銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的常見問題及原因分析。

?  讓大家正確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)的政策。

?  讓大家有效落實(shí)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案。

學(xué)員收獲:

?  深入理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策。

?  深入掌握銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)政策對(duì)銀行、信息科技部門、員工的影響。

?  深入學(xué)習(xí)落實(shí)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案的步驟、方法及重要工作。

授課老師:   堅(jiān)鵬老師  中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師

培訓(xùn)對(duì)象:

銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

課程設(shè)置時(shí)間:9小時(shí)

課程大綱:

一、銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)的政策

1.《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知》政策解讀

(1)總體要求

(2)專項(xiàng)治理范圍

(3)工作進(jìn)度安排

2.?dāng)?shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》解讀

3.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀

4.《關(guān)于做好2019年銀行業(yè)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表(1104)填報(bào)工作的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔2018〕69號(hào))政策解讀

5.《客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)制度》政策解讀

6.《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EAST)規(guī)范》政策解讀

二、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理體系

1.?dāng)?shù)據(jù)治理體系設(shè)計(jì)

(1)數(shù)據(jù)治理分析(差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況)

(2)數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略(發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措)

(3)創(chuàng)新焦點(diǎn)(數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措)

(4)體系建設(shè)(數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊(cè)、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)治理表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng))

2.?dāng)?shù)據(jù)治理體系解碼

(1)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解(未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解)

(2)制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

(3)制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃

3.?dāng)?shù)據(jù)治理體系執(zhí)行

(1)關(guān)鍵任務(wù)(公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù))

(2)數(shù)據(jù)治理人才(數(shù)據(jù)治理人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留)

(3)數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)(數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施輔導(dǎo))

(4)考核評(píng)估(數(shù)據(jù)治理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評(píng)價(jià))

三、銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理常見問題及改進(jìn)對(duì)策

1.銀保監(jiān)會(huì)開重磅罰單

(1)9家保險(xiǎn)公司被銀保監(jiān)會(huì)通報(bào)

(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)保險(xiǎn)業(yè)至關(guān)重要

(3)六大行、中信、光大合計(jì)被罰1970萬(wàn)事件分析

2.主要問題分析

(1)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

(2)頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)

(3)數(shù)據(jù)漏報(bào)問題嚴(yán)重

(4)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重

(5)完整性自核工作開展不力

(6)數(shù)據(jù)整改延期

3.核心原因分析

(1)機(jī)構(gòu)在對(duì)待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)

(2)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制

(3)金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)

(4)銀行經(jīng)辦人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意

(5)客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息

4.重要改進(jìn)對(duì)策

(1)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策

(2)建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)

(3)EAST專項(xiàng)治理

(4)建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)

(5)保險(xiǎn)公司具體改進(jìn)對(duì)策

(6)銀行具體改進(jìn)對(duì)策

 


講師 堅(jiān)鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》作者
《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財(cái)富》作者
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理
北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理
北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人
廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)管理有限公司發(fā)展顧問
先后擔(dān)任中大型企業(yè)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,現(xiàn)在擔(dān)任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理,具有十幾年國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和政府、國(guó)企、民企咨詢培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn),精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)思想、方法、技術(shù)和工具。
出版書籍:
《走出融資的誤區(qū)》
《每天五分鐘、學(xué)會(huì)理財(cái)經(jīng)濟(jì)學(xué)》
《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》
《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財(cái)富》
獲得榮譽(yù):
企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專家(2013年第九屆中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)教育)
最佳戰(zhàn)略管理專家(2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2013年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2014年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)

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