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《金融數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全政策解讀及大數(shù)據(jù)應(yīng)用》

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《金融數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全政策解讀及大數(shù)據(jù)應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
堅(jiān)鵬
堅(jiān)鵬
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 互聯(lián)網(wǎng)金融 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

金融數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全政策解讀及大數(shù)據(jù)應(yīng)用

 

課程背景:

很多銀行存在以下問題:

?  不知道如何準(zhǔn)確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策

?  不清楚金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策對銀行有什么影響?

?  不清楚如何有效應(yīng)用金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策?

課程目的:

?  讓大家正確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)的政策。

?  讓大家知道金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全政策落實(shí)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。

?  讓大家知道金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。

課程特色:

?  系統(tǒng)講解銀行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全及大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)政策。

?  幫助學(xué)員有效解決數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全常見問題。

?  提供數(shù)據(jù)問題解決思路及大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。

授課老師:   堅(jiān)鵬老師  中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

培訓(xùn)對象:

銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。

課程設(shè)置時(shí)間:2.5-3天

課程大綱:

一、金融數(shù)據(jù)安全常見問題及改進(jìn)對策

1.?dāng)?shù)據(jù)安全背景分析

2.?dāng)?shù)據(jù)安全必要性分析

3.主要問題及原因分析

4.重要改進(jìn)對策

5.?dāng)?shù)據(jù)安全解決案例

二、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全體系

1.?dāng)?shù)據(jù)安全體系設(shè)計(jì)

(1)數(shù)據(jù)安全分析(差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)安全行業(yè)分析、競爭對手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況)

(2)數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略(發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措)

(3)創(chuàng)新焦點(diǎn)(數(shù)據(jù)安全模式、數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全舉措)

(4)體系建設(shè)(數(shù)據(jù)安全架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全手冊、數(shù)據(jù)安全流程、數(shù)據(jù)安全制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)安全表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)安全信息系統(tǒng))

2.?dāng)?shù)據(jù)安全體系解碼

(1)數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解(未來公司5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解)

(2)制定公司年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃

(3)制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃

3.?dāng)?shù)據(jù)安全體系執(zhí)行

(1)關(guān)鍵任務(wù)(公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù))

(2)數(shù)據(jù)安全人才(數(shù)據(jù)安全人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)安全人才選育用留)

(3)數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)(數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)安全體系實(shí)施輔導(dǎo))

(4)考核評估(數(shù)據(jù)安全考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)安全考核、數(shù)據(jù)安全體系評價(jià))

三、金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)的政策

1.?dāng)?shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》解讀

2.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀

3.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全指引》關(guān)于數(shù)據(jù)安全體系的解讀

4.《JR/T 0171—2020個(gè)人金融信息保護(hù)技術(shù)規(guī)范》政策解讀

5.《JR/T 0197—2020金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南》政策解讀

四、《JR/T 0223—2021金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)生命周期安全規(guī)范》政策解讀

1.安全框架與分級(jí)保護(hù)

2.?dāng)?shù)據(jù)安全原則

3.?dāng)?shù)據(jù)采集

4.?dāng)?shù)據(jù)傳輸

5.?dāng)?shù)據(jù)存儲(chǔ)

6.?dāng)?shù)據(jù)使用

7.?dāng)?shù)據(jù)刪除

8.?dāng)?shù)據(jù)銷毀

9.?dāng)?shù)據(jù)安全組織保障(組織結(jié)構(gòu)、制度體系、人員管理、第三方機(jī)構(gòu)管理)

五、《中國銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EAST)規(guī)范》政策解讀

1.EAST政策更新、比較與解讀

2.EAST報(bào)送主題問題及關(guān)注點(diǎn)

3.EAST 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及

4.元數(shù)據(jù)如何管理

5.EAST 數(shù)據(jù)銀行內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值

六、銀行數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)及智能化應(yīng)用

1.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)平臺(tái)的定位

2.?dāng)?shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)、規(guī)范及建設(shè)路徑

3.銀行數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用案例

4.管用結(jié)合的數(shù)據(jù)應(yīng)用之道

七、金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1.何謂大數(shù)據(jù)

2.金融大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢

3.金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景

4.大數(shù)據(jù)金融行業(yè)應(yīng)用解決方案

八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1.內(nèi)容總結(jié)

2.心得分享

3.問答與交流

4.行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

 


講師 堅(jiān)鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》作者
《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財(cái)富》作者
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運(yùn)營中心總經(jīng)理
北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理
北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人
廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)管理有限公司發(fā)展顧問
先后擔(dān)任中大型企業(yè)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,現(xiàn)在擔(dān)任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運(yùn)營中心總經(jīng)理,具有十幾年國企、民企、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和政府、國企、民企咨詢培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn),精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)思想、方法、技術(shù)和工具。
出版書籍:
《走出融資的誤區(qū)》
《每天五分鐘、學(xué)會(huì)理財(cái)經(jīng)濟(jì)學(xué)》
《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》
《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財(cái)富》
獲得榮譽(yù):
企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家(2013年第九屆中國企業(yè)百強(qiáng)教育)
最佳戰(zhàn)略管理專家(2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2013年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2014年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)

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