培訓(xùn)搜索引擎

《大數(shù)據(jù)時代如何引領(lǐng)意識形態(tài)并有效處置公共輿情》

內(nèi)訓(xùn)講師:張濤 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《大數(shù)據(jù)時代如何引領(lǐng)意識形態(tài)并有效處置公共輿情》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張濤
張濤
(擅長:危機(jī)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

邀請張濤 給張濤留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

《大數(shù)據(jù)時代如何引領(lǐng)意識形態(tài)并有效處置公共輿情》

 

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),意識形態(tài)工作是為國家立心、為民族立魂的工作,是黨的一項極端重要的工作,任何時候任何情況下都不能忽視思想的力量、忽視意識形態(tài)的作用;強(qiáng)調(diào)必須把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中;強(qiáng)調(diào)要從維護(hù)政治安全和政權(quán)安全的高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域安全,堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,高度警惕和防范意識形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的重大風(fēng)險;強(qiáng)調(diào)以立

為本、立破并舉,不斷增強(qiáng)社會主義意識形態(tài)的凝聚力和引領(lǐng)力。

企事業(yè)行政機(jī)構(gòu)在日常工作中幾乎無法避免出現(xiàn)公共輿情,應(yīng)急處置應(yīng)該成為每一位社會主義價值觀踐行者的必修課。課程的目的就是幫助更多人了解如何引領(lǐng)意識形態(tài),如何防范公共輿情的產(chǎn)生,提高自身信息素養(yǎng),掌握更多甄別新聞線索的能力,在有效解決各類突發(fā)事件的過程中展現(xiàn)社會主義國家的青春和活力,彰顯以人為本的社會管理宗旨。

 

 

【課程大綱】

 

綱要

主要內(nèi)容

方式

第一部分

如何引領(lǐng)意識形態(tài),牢牢掌握話語權(quán)

一、新時代思想宣傳工作的重點

1、舉旗幟

2、聚民心

3、育新人

4、興文化

5、展形象

課程全部內(nèi)容呈現(xiàn)都采取案例分析方式

第二部分: 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”?

一、“輿商”與“事商”的具體表現(xiàn)形式;

1、什么是事商;

2、什么是輿商;

3、怎么培養(yǎng)事商和輿商。

二、機(jī)構(gòu)與個人“輿商”如何互補(bǔ);

三、鬼谷子如何幫助我們化解社會及企業(yè)發(fā)展過程中的溝通障礙;

1、什么叫捭闔之道;

2、什么叫得其情乃制其術(shù);

3、什么叫摩之以其欲;

4、善找第三方的真正含義是什么。

四、網(wǎng)絡(luò)輿情是如何發(fā)酵的?

1、如何撤搞;

2、對方如何利用事件發(fā)酵輿論;

3、成本加大的兩個標(biāo)志;

4、快速處理的步驟。

五、面對輿論危機(jī)如何分角度降低輿論熱度?

1、如何把混亂因素植入物理空間。

六、微博和微信在不同事件中的作用?

1、如何區(qū)別微博和微信對不同事件的傳播作用;

2、怎么應(yīng)對雙微。

七、輿論危機(jī)中如何面對政府、大眾和員工?

 


第三部分:危機(jī)事件處理中需要注意的幾項工作

 

一、        如何跟對方談?

1、 什么人適合危機(jī)溝通;

2、 談判中需要注意什么。

二、        如何調(diào)整轉(zhuǎn)換情緒?

1、 弱與強(qiáng)的轉(zhuǎn)化;

2、 選代表要注意什么;

3、 解釋政策的技巧。

三、        如何統(tǒng)籌關(guān)系找對第三方?

1、 善找第三方的兩個層面。

四、        突發(fā)事件現(xiàn)場管理中的幾個關(guān)鍵點:

1、 現(xiàn)場把控;

2、 口徑調(diào)整;

3、 對方漏洞。

 


 


講師 張濤 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
曾經(jīng)在聯(lián)合國教科文組織擔(dān)任項目官員(1995-2000年),兩年的同聲傳譯
曾經(jīng)擔(dān)任全國人大常委會前委員長的翻譯
曾是中央電視臺財經(jīng)節(jié)目記者、制片人(2000-2008年,在職時間八年)
一度專訪千位國際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖,包括美國前總統(tǒng)克林頓等
曾是國際公關(guān)公司高管(英國富迪訊)中國區(qū)副總裁,為客戶處理危機(jī)事件和定制傳播戰(zhàn)略
企業(yè)和政府的傳播顧問
危機(jī)管理科班出身
目前,兼任北京師范大學(xué)應(yīng)急管理研究中心執(zhí)行主任(給學(xué)校MPA授課),特聘教授
北京大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府特聘講師
 
講師背景:
張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年,后在中央電視臺工作八年,曾親自采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖。
在中央電視臺和公關(guān)公司積累了大量處理危機(jī)的經(jīng)驗,給多家企事業(yè)機(jī)構(gòu)和地方政府提供咨詢和顧問服務(wù)。多次在黨政干部和企業(yè)高管培訓(xùn)中被評為最受歡迎的講師,講課內(nèi)容多以案例為主,生動鮮活,相當(dāng)一部分是自己曾經(jīng)參與解決的案例。
大量的一線工作實踐,形成了自身在“企事業(yè)危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)與媒體溝通、發(fā)言人素質(zhì)提升”等危機(jī)管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底,并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。
能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況,根據(jù)企業(yè)存在的問題,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn),從而解決相應(yīng)的問題。
培訓(xùn)的內(nèi)容即學(xué)即用,培訓(xùn)的方式簡單直接!讓聽眾深刻領(lǐng)悟并掌握危機(jī)管理和媒體溝通的技巧,非常實用,完全可以在培訓(xùn)的第二天開始使用。
獨有的媒體與公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,對問題的痛點抓得非常準(zhǔn),將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致!

上一篇:《大數(shù)據(jù)時代的危機(jī)溝通與應(yīng)對》
下一篇:《突發(fā)事件與危機(jī)管理》

培訓(xùn)現(xiàn)場