危機(jī)管理技巧
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)溝通與應(yīng)對(duì)》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)溝通與應(yīng)對(duì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)溝通與應(yīng)對(duì)》
【課程背景】
目前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,以及智能終端、視頻監(jiān)控的快速普及,使得全網(wǎng)數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。每天大數(shù)據(jù)帶來的碎片化新聞給大眾帶來欣喜和刺激的同時(shí),也極大地提升了大眾對(duì)社會(huì)事件的認(rèn)知水準(zhǔn)。這種急速海量傳播也悄悄地改變著人們對(duì)于公共事件的關(guān)注方式。網(wǎng)民的獵奇心理時(shí)刻期待每次事件中反轉(zhuǎn)的出現(xiàn),這很大程度上要求我們盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)事件。這在危機(jī)信息預(yù)警、正確引導(dǎo)輿論和處理危機(jī)事件等方面,給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一旦措施不合理,則會(huì)嚴(yán)重沖擊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和形象品牌,有的是不可逆的。可以說大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何傳播和構(gòu)建企業(yè)形象是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中無法回避的頭痛問題,可能出在研發(fā)、生產(chǎn)、資金、物流方面,也可能在人才、銷售、市場(chǎng)、管理等部門。有的企業(yè)選擇繞開問題,但多數(shù)選擇了積極應(yīng)對(duì)。目前,企業(yè)外部環(huán)境已經(jīng)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得越來越透明,尤其是上市企業(yè)。企業(yè)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能引起輿論的關(guān)注,正面引導(dǎo)輿論必不可少。言語表達(dá)能力、資源綜合利用能力、媒體聯(lián)通能力、一線處理問題能力越來越成為企業(yè)管理人員必須具備的基本能力。
【課程收益】
ü 了解大數(shù)據(jù)時(shí)代危機(jī)的潛在來源及特性
ü 認(rèn)識(shí)“輿商”與“事商”在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的重要作用
ü 處理危機(jī)的方式有哪些
ü 危機(jī)管理中的溝通原則和流程
ü 如何在危機(jī)發(fā)生時(shí)正確處理與外界關(guān)系
ü 基本掌握操作性很強(qiáng)的危機(jī)處理及網(wǎng)絡(luò)輿情控制方法
【課程模式】
培訓(xùn)內(nèi)容:解讀危機(jī)處理案例、線上線下方法結(jié)合、實(shí)現(xiàn)可操作性
【課程大綱】
綱要
主要內(nèi)容
方式
第一部分: 社會(huì)新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”?
一、“輿商”與“事商”的具體表現(xiàn)形式;
1、什么是事商;
2、什么是輿商;
3、怎么培養(yǎng)事商和輿商。
二、機(jī)構(gòu)與個(gè)人“輿商”如何互補(bǔ);
三、鬼谷子如何幫助我們化解社會(huì)及企業(yè)發(fā)展過程中的溝通障礙;
1、什么叫捭闔之道;
2、什么叫得其情乃制其術(shù);
3、什么叫摩之以其欲;
4、善找第三方的真正含義是什么。
四、網(wǎng)絡(luò)輿情是如何發(fā)酵的?
1、如何撤搞;
2、對(duì)方如何利用事件發(fā)酵輿論;
3、成本加大的兩個(gè)標(biāo)志;
4、快速處理的步驟。
五、面對(duì)輿論危機(jī)如何分角度降低輿論熱度?
1、如何把混亂因素植入物理空間。
六、微博和微信在不同事件中的作用?
1、如何區(qū)別微博和微信對(duì)不同事件的傳播作用;
2、怎么應(yīng)對(duì)雙微。
七、輿論危機(jī)中如何面對(duì)政府、大眾和員工?
情景模擬對(duì)抗部分演練案例:
1、 近日某瓜子生產(chǎn)企業(yè)遇到網(wǎng)絡(luò)造謠,說該企業(yè)有兩名員工疑似新冠,已經(jīng)被拉走隔離,企業(yè)暫時(shí)封閉停產(chǎn),對(duì)庫房現(xiàn)存產(chǎn)品大規(guī)模排查。據(jù)了解,企業(yè)沒有任何疑似病例,生產(chǎn)銷售都很正常。管理層懷疑是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在銷售旺季前的市場(chǎng)操作;
2、 某酒店出現(xiàn)性侵事件,單身女孩入住酒店當(dāng)晚,凌晨?jī)牲c(diǎn)左右,一遭陌生男子拿鑰匙進(jìn)入女子房間實(shí)施性侵,但未遂,女孩及家屬質(zhì)疑酒店的安保問題并提出索賠;
3、 北京某食品企業(yè),百年老號(hào),其生產(chǎn)銷售的月餅非常有市場(chǎng)。一位消費(fèi)者在八月十五前到超市購買了該品牌的月餅,但回家后發(fā)現(xiàn)包裝盒上的日期是去年的,隨即返回超市并購買了近3萬元的該品牌月餅,并致電該企業(yè)索要賠償37萬;
4、 河北某食品企業(yè),消費(fèi)者在超市購買了該品牌的面包,回家后,在食用過程中發(fā)現(xiàn)面包中有類似頭發(fā)的異物,致電企業(yè)商討解決辦法,期間也提出500元可以交換吃剩下的并帶有異物的面包;
5、 工程分包過程中,在你單位不知情的情況下,分包商沒有及時(shí)給工人派發(fā)薪水,導(dǎo)致工程結(jié)束后,大量工人聚集在你單位門口討薪,并揚(yáng)言要去市政府找市長(zhǎng)評(píng)理;
6、 某家具企業(yè),消費(fèi)者定制了一套裝飾柜,安裝過程中在墻面不是承重墻的條件下(安裝前提一定是承重墻),工人還是安裝了。一個(gè)月后裝飾柜脫落,擺放的工藝品受損嚴(yán)重,消費(fèi)者說損毀的瓷器系珍貴古董,提出巨額索賠;
7、 近日,你轄區(qū)居民約30人到北京天安門廣場(chǎng)靜坐維權(quán),初步了解,是參與了項(xiàng)目集資,本金被騙,因金額較大,追查難度較大,時(shí)間拖得比較長(zhǎng),且受害人老人居多,想通過到北京上訪引起政府的重視;
8、 你企業(yè)生產(chǎn)車間突發(fā)燃爆,多人受傷嚴(yán)重,面對(duì)政府的調(diào)查,媒體的質(zhì)疑,受傷家屬的指責(zé),你怎么辦?
9、 某化工企業(yè)近日發(fā)生化學(xué)品泄漏,周邊居民能聞到明顯的異味,因?yàn)閾?dān)心飲用水受到污染,附近居民到超市搶購純凈水,當(dāng)?shù)卣M成調(diào)查組入駐企業(yè),責(zé)令你企業(yè)盡快告知詳情并安撫周邊居民;
10、你單位員工使用微信不當(dāng),轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論朋友微信文章是使用了不當(dāng)言論,言辭激進(jìn),違反了相關(guān)規(guī)定,上級(jí)政府了解后要求開除此人并對(duì)單位年輕人開展思想理論培訓(xùn),確保不會(huì)再發(fā)生類似事件;
11、你單位主要領(lǐng)導(dǎo)違反酒駕規(guī)定,并被夜查趕上,作為反面教育在當(dāng)?shù)仉娨暪?jié)目中播出,單位信譽(yù)受損,企業(yè)股票微跌,董事會(huì)非常不滿意;
12、近日,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)負(fù)面文章或帖子,怎么處置?
第二部分:如何面對(duì)紛繁復(fù)雜的多媒體時(shí)代
一、危機(jī)處理中面對(duì)媒體時(shí)內(nèi)容準(zhǔn)備的三個(gè)層次;
二、如何理解鬼谷子的‘與貴者言,依于勢(shì)’;
三、面對(duì)資深記者采訪的幾個(gè)關(guān)鍵技巧
1、 內(nèi)容準(zhǔn)備
2、 信息準(zhǔn)備
3、 情緒準(zhǔn)備
4、 方式準(zhǔn)備
5、 環(huán)境準(zhǔn)備
四、網(wǎng)絡(luò)事件處理中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第三部分:危機(jī)事件處理中需要注意的幾項(xiàng)工作
一、 如何跟對(duì)方談?
1、 什么人適合危機(jī)溝通;
2、 談判中需要注意什么。
二、 如何調(diào)整轉(zhuǎn)換情緒?
1、 弱與強(qiáng)的轉(zhuǎn)化;
2、 選代表要注意什么;
3、 解釋政策的技巧。
三、 如何統(tǒng)籌關(guān)系找對(duì)第三方?
1、 善找第三方的兩個(gè)層面。
四、 突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)管理中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1、 現(xiàn)場(chǎng)把控;
2、 口徑調(diào)整;
3、 對(duì)方漏洞。
第四部分:情景演練
具體要求:
1. 每組挑選一個(gè)情景,準(zhǔn)備30分鐘(主要是豐富情景內(nèi)容)
2. 小組代表陳述事件經(jīng)過、已知的具體信息,并給出解決方案。
3. 其它組針對(duì)解決方案提出質(zhì)疑和以“如果……,怎么辦……”來提問!
主要練習(xí):
提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率。
1.練習(xí)縝密思維、信息收集歸納處理、言語表達(dá)及優(yōu)化、大局視角、瞬時(shí)反應(yīng)、資源分析及利用的能力
2.團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任分工及領(lǐng)導(dǎo)力等能力。
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