網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
培訓(xùn)搜索引擎
《小米方法論 向小米汽車學(xué)(新媒體)營(yíng)銷》
《小米方法論 向小米汽車學(xué)(新媒體)營(yíng)銷》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李小雄
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 思維創(chuàng)新 品牌管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
小米方法論向小米汽車學(xué)(新媒體)營(yíng)銷——拆解小米一場(chǎng)發(fā)布會(huì)爆賣200億+的營(yíng)銷打法? 課程介紹
小米汽車SU7,一場(chǎng)發(fā)布會(huì),小程序預(yù)定銷售額達(dá)200億+。
24天,小米汽車把全年的銷售產(chǎn)能都銷售一空。
雷軍30天漲粉超450萬(wàn),汽車圈大佬組團(tuán)做網(wǎng)紅。
自小米汽車之后,一個(gè)汽車新時(shí)代開(kāi)啟。汽車不再是一個(gè)機(jī)器怪獸,而是更關(guān)注顏值,體驗(yàn),應(yīng)用,服務(wù),配置,生態(tài)等。讓車不再只是一個(gè)功能性的產(chǎn)品,一個(gè)交通工具,而是一個(gè)關(guān)注用戶體驗(yàn),舒適,方便,好用的消費(fèi)品。
小米汽車的成功,是營(yíng)銷的成功,產(chǎn)品的成功,更是對(duì)用戶持續(xù)關(guān)注,理解用戶的成功。
小米手機(jī)全球第三
智能門鎖全國(guó)第一
無(wú)線耳機(jī)全國(guó)第二
智能手表全國(guó)第四
冰箱全國(guó)第四
空調(diào)全國(guó)第三
路由器全國(guó)第三
數(shù)智時(shí)代,用戶主權(quán),存量競(jìng)爭(zhēng),小米的模式,值得所有行業(yè)和企業(yè)研究學(xué)習(xí)。
? 課程收益
1) 一套小米汽車營(yíng)銷的思維模式
2) 一套品牌數(shù)字營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3) 一套新媒體大營(yíng)銷的方法工具
? 課程時(shí)長(zhǎng)
線下3—6小時(shí)
? 課程大綱一、 起勢(shì)1. 米式營(yíng)銷,策劃入局
1) 商業(yè)模式:對(duì)行業(yè)形成降維打擊的商業(yè)模式
2) 流量戰(zhàn)略:創(chuàng)始人超級(jí)IP,全域全場(chǎng)景
3) 產(chǎn)品戰(zhàn)略:聚焦單品,先賣后做,倒做產(chǎn)品
4) 生態(tài)戰(zhàn)略:持續(xù)搶占品類第一,屏蔽行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
5) 管理模式:效率,迭代,創(chuàng)新,分享,放飛自我
2. 對(duì)手決定高度,擇高而立
1) 雷軍:人生高度,就是選擇跟誰(shuí)一起對(duì)標(biāo)
2) 雷軍做金山,對(duì)標(biāo)微軟,如何成就WPS
3) 雷軍做手機(jī),對(duì)標(biāo)蘋果,如何成為全球前三
4) 雷軍做汽車,對(duì)標(biāo)保時(shí)捷和特斯拉,如何一戰(zhàn)輝煌
3. 米式營(yíng)銷,就四個(gè)核心點(diǎn)
1) 米式營(yíng)銷的“金三角理論”
2) 米式營(yíng)銷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打造的“二向圖”
3) 米式營(yíng)銷雷軍超高性價(jià)比的計(jì)算公式
4) 米式營(yíng)銷用戶超級(jí)價(jià)值的“三高四好”
二、 積勢(shì)1. 三年之約,制造輿論話題
1) 聚焦投資+技術(shù)探索+政府背書
2) 專注造車+持續(xù)營(yíng)銷+高調(diào)上市
3) 立大志,做小事
2. 創(chuàng)始人超級(jí)IP,形成傳播矩陣
1) 雷軍個(gè)人超級(jí)IP打造法
2) 雷軍個(gè)人超級(jí)IP產(chǎn)品矩陣
3) 雷軍講故事的底層邏輯
4) 內(nèi)容,是打造IP的燃料
5) 打造IP,必須以年為單位,持續(xù)不斷輸出好內(nèi)容
3. 好內(nèi)容,營(yíng)造超強(qiáng)傳播力
1) 直播+短視頻用戶最好的溝通方式
2) 顏值永遠(yuǎn)是必殺技,周鴻祎一直做不好網(wǎng)紅
3) 自帶傳播屬性的好內(nèi)容=真誠(chéng)地講故事+總結(jié)金句海報(bào)
4) 正向正念、真實(shí)真誠(chéng),自有萬(wàn)鈞之力
5) 傳播力,要處處精心設(shè)計(jì),卻又顯得漫不經(jīng)心
三、 造勢(shì)1. 首戰(zhàn)即決戰(zhàn),一戰(zhàn)定乾坤
1) 借力造勢(shì),借幾塊廣告牌致敬友商,鋪天蓋地傳播氣勢(shì)
2) 高調(diào)亮相,多重資源組合,形成話題,引爆新車新熱度
3) 用戶心智,搶占用戶心智,強(qiáng)化新車新形象,制造價(jià)格懸念
4) 攻守兼?zhèn)?,滲透用戶心智,競(jìng)品攔截實(shí)現(xiàn)攻守兼?zhèn)?,形成護(hù)城河
2. 發(fā)布會(huì),要開(kāi)成懸疑大片
1) 發(fā)布會(huì)就是大片,氣勢(shì)磅礴,不要為了發(fā)布而發(fā)布
2) 大片式發(fā)布會(huì),還分兩次,懸疑重重,吊足胃口
3) 用粉絲們的語(yǔ)言來(lái)和她們交流互動(dòng)
4) 敢于袒露內(nèi)心的脆弱,真實(shí)的感受更容易引起他人的共鳴
5) 最后的話,“但行好事,莫問(wèn)前程,持續(xù)耕耘,永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”
3. “場(chǎng)景+新媒體”引爆熱度
1) 微博
2) 戶外
3) 微信
4) 抖音
5) 百度
6) 快手
7) 小紅書
8) 垂直媒體
四、 收勢(shì)1. 熱度大登榜,預(yù)定大沖頂
1) 猜猜猜,千呼萬(wàn)喚,營(yíng)造爆熱的營(yíng)銷效果
2) 以雷軍IP打造傳播中心引爆點(diǎn),帶動(dòng)粉絲集群效應(yīng)
3) 線上網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷為主,傳統(tǒng)媒體為輔的策略
4) 矩陣式熱搜話題,協(xié)同核心硬廣,助力技術(shù)發(fā)布會(huì)熱度持續(xù)發(fā)酵
2. 要算小賬,辦大事
1) “品牌技術(shù)發(fā)布會(huì)+新車上市投放”費(fèi)用策略
2) 網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體如何有效地分配資源
3) 廣告預(yù)算如何做到品效大于98%
3. 米式營(yíng)銷手段,就十三式
1) 借力造勢(shì)
2) 社會(huì)化媒體營(yíng)銷
3) 事件營(yíng)銷
4) 互動(dòng)營(yíng)銷
5) 病毒式傳播
6) 價(jià)格懸念
7) 渠道傳播
8) 線下廣告
9) 內(nèi)容營(yíng)銷
10) KOL傳播
11) 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
12) 公關(guān)辟謠
13) 饑餓營(yíng)銷
? 已學(xué)習(xí)部分企業(yè)
阿里巴巴、騰訊,華為,網(wǎng)易,小米谷倉(cāng),淘寶教育,央視網(wǎng),支付寶,1688等
海爾,海信,銳捷網(wǎng)絡(luò),聯(lián)想,蘇泊爾,統(tǒng)帥,美的,創(chuàng)維,方太,小天鵝等
寶馬,奔馳,凱迪拉克,紅旗,本田,奇瑞,傳祺,解放,三一重卡,東風(fēng)汽車,江淮汽車,一汽,金鵬汽車。華為,小米,理想,冠峰,立馬電動(dòng)車等
移動(dòng),聯(lián)通,電信,華潤(rùn),石油,南航,東方航空,交通銀行,平安保險(xiǎn)等
李小雄老師
1) 爆米花爆品科技創(chuàng)始人,華貫科技CEO
2) 小米前副總經(jīng)理,小米爆品實(shí)際操盤手
3) 三星,OPPO,步步高等企業(yè)前高管
4) 20多年世界500強(qiáng)企業(yè),萬(wàn)億市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5) 投資人,持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者,一家被騰訊收購(gòu),一家已上市
6) 為15個(gè)行業(yè),1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)
7) 為華為,阿里,騰訊,奔馳,中興,美的,移動(dòng),華潤(rùn),安踏,瑞幸等200多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師
8) 北大光華,上海交大,浙江大學(xué),阿里教育,小米谷倉(cāng)等實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
上一篇:《直播營(yíng)銷力》
下一篇:《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新體系》