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《團隊協(xié)作與個人成長》
《團隊協(xié)作與個人成長》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
團隊協(xié)作與個人成長
(一天)
授課對象:各崗位員工
課程收益:
1、本課程教練式教學(xué),旨在通過團隊協(xié)作的重要性這個主題的引導(dǎo),引發(fā)員工疏理在日常工作的協(xié)作中存在的問題,然后針對問題找到解決方案。
2、課程的主要環(huán)節(jié)和授課形式為分成小組討論進行的,各小組是在組長組織,小組成員參與的情況下開展討論。
討論有兩個主題:
一是疏理工作中存在不協(xié)作的現(xiàn)狀問題;
二是針對問題討論出解決措施,以結(jié)合工作實際解決問題。
大綱:
第一單元 團隊協(xié)作的重要性
團隊的力量
什么是團隊?——
團隊的四個要素
什么是團隊協(xié)作?銀行為什么要團隊協(xié)作?
團隊協(xié)作的重要性
現(xiàn)實問題:人多不一定力量大
小組討論:為什么在許多團隊中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62?
團隊協(xié)作的問題梳理:在協(xié)作中,我們遇到的問題有哪些?
第二單元 團隊協(xié)作的關(guān)鍵要素
討論:團隊協(xié)作的下面6個關(guān)鍵詞中找出你認為最重要的3個詞,并排序: 信任 溝通 負責(zé) 寬容 尊重 誠信
1、 信任的重要性:
信任他人,我們的行為體現(xiàn)在……
被他人信任,我們的行為體現(xiàn)在……
2、如何克服協(xié)作中的責(zé)任分散效應(yīng)
做好份內(nèi)的事情:對自己負責(zé)、對同事負責(zé)、對團隊負責(zé)
3、團隊協(xié)作有效的方式:溝通
傾聽理解 目的明確 以對方喜歡的方式
1)與同事溝通注意點:
真誠合作 寬以待人 公平競爭
主動打招呼 與同事競爭不能太過張揚。
2)與上級相處的注意點:
尊重上級 支持上級 理解上級
3)學(xué)會團結(jié):
多贊美,少批評 ;培養(yǎng)開朗的性格 ;享受團隊成功的喜悅
第三單元 讓個人成長與銀行團隊共贏
1、 個人成長與銀行發(fā)展的關(guān)系
成長是一種責(zé)任 “崗位”是自我成長的動力
2、 把自己成長的目標放在組織的目標和愿景里
3、 團隊的發(fā)展對個人的基本要求
1) 亮出你自己,積極參與團隊發(fā)展
2) 突破自我設(shè)限
3) 充滿激情
4) 遵守基本的道德規(guī)范
5) 積極與團隊合作,實現(xiàn)共贏
劉曉霞老師——銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與服務(wù)提升專家
個人簡歷
2 《網(wǎng)點服務(wù)PDCA管理方式》創(chuàng)始人
2 《銳·智支行長》課程研發(fā)導(dǎo)師
2 《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目研發(fā)導(dǎo)師
2 國有銀行省行級優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師
2 銀行服務(wù)營銷實戰(zhàn)派講師
2 銀行客服溝通與投訴處理專家
2 近千例客戶投訴處理閱歷
2 十年銀行管理經(jīng)驗 九年專職培訓(xùn)顧問生涯
2 為全國31個省(市、自治區(qū))的500+銀行做過培訓(xùn)。
工作理念
2 與銀行一起轉(zhuǎn)型,助銀行解決問題,陪銀行一起成長
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2 曾就職世界500強某大型國有銀行。主管轄內(nèi)11個支行、108個網(wǎng)點的服務(wù)管理及零售業(yè)務(wù)的營銷支撐。任職期間相關(guān)成績: 在轄內(nèi)率先試行服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理,獲得該總行服務(wù)管理創(chuàng)新獎,同年獲得過省行級個人理財營銷參賽作品一等獎。十年管理生涯中,帶領(lǐng)下屬支行成功為客戶解決各種投訴問題近千例,當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中客戶滿意度持續(xù)名列前茅。2013年被省分行授予“優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師”稱號。
2 2014-2021年間,轉(zhuǎn)型咨詢行業(yè),分別與上海起航、上海宇谷等咨詢機構(gòu)合作開發(fā)培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目,并任主講老師。期間相關(guān)業(yè)績:
1、開發(fā)《服務(wù)質(zhì)量固化與提升3.0》項目,創(chuàng)建了網(wǎng)點服務(wù)PDCA管理方式,將科學(xué)管理理論引入網(wǎng)點服務(wù)管理領(lǐng)域,并此為核心理論,著有銀行服務(wù)管理書籍《贏心服務(wù) 制勝網(wǎng)點》(上海遠東出版社出版)
2、針對轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點出現(xiàn)的“目標難達成”、“客戶難營銷”以及“員工難管理”等方面的問題,開發(fā)了《銳智支行長》項目,為轉(zhuǎn)型時期的銀行重塑管理模型。該產(chǎn)品2019年上市以來,受到銀行用戶的好評,被稱為最接地氣兒的支行長項目
3、針對移動互聯(lián)時代網(wǎng)點客戶到店率迅速下滑的現(xiàn)狀,開發(fā)《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目,幫助銀行網(wǎng)點開辟線上渠道,解決“獲客與營銷”問題。
劉老師專注于銀行網(wǎng)點“管理、服務(wù)、營銷”三大主題,為全國31個省(市、自治區(qū))的500+銀行做過培訓(xùn)。每年根據(jù)市場變化情況不斷優(yōu)化、升級課程,并以其“專業(yè)”和“敬業(yè)”成為最受學(xué)員歡迎的講師之一,機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,其學(xué)員評分近年來持續(xù)名列前茅。
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