團(tuán)隊建設(shè)
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《人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)》
主講:盧云峰老師
“未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給,同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求,是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題,而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā),通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊體系,同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃,提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程目標(biāo):
1.了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則;
2.掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟;
3.掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制及實施計劃;
4.獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點(diǎn)與梯隊建設(shè)實戰(zhàn)案例。
課程大綱:
第一篇 如何做好人才盤點(diǎn)
? 人才盤點(diǎn)的目的與價值
2 基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
2 誰從人才盤點(diǎn)中獲益(組織、管理者、員工)
2 人才盤點(diǎn)推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略
? 人才盤點(diǎn)的目標(biāo)
2 人才盤點(diǎn)的長期目標(biāo)
2 人才盤點(diǎn)的年度目標(biāo)
- 從公司管理角度
- 從員工發(fā)展角度
? 人才盤點(diǎn)實施方案
2 整體運(yùn)作思路:依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),盤點(diǎn)人員,形成機(jī)制
- 標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)在及未來,我們需要什么樣的人才?
- 盤點(diǎn):目前,我們的人員隊伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)?
- 機(jī)制:以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺,形成長效機(jī)制
2 人才盤點(diǎn)遵循的基本原則
2 人才盤點(diǎn)的四個關(guān)鍵步驟
2 人才盤點(diǎn)的四個關(guān)鍵緯度
2 各緯度評測方法(360、九宮格)
2 人才盤點(diǎn)會議及流程
2 關(guān)鍵崗位繼任計劃
2 人才盤點(diǎn)項目推進(jìn)計劃及輸出成果
? 人才發(fā)展計劃
2 IDP計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2 輸出高潛人才發(fā)展計劃
? 實戰(zhàn)案例:某集團(tuán)公司的人才盤點(diǎn)工作方案與實施流程
第二篇 如何進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
? 為何要進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
2 人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
2 人才梯隊建設(shè)的價值與意義
- 對于組織的價值
- 對于個體的價值
2 人才梯隊建設(shè)有效性保障措施
? 怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
2 案例:某集團(tuán)三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃
2 人才梯隊建設(shè)工作總體工作流程
- 明確組織戰(zhàn)略
- 界定組織能力
- 確定關(guān)鍵崗位
- 識別關(guān)鍵人才
- 開展培養(yǎng)計劃
2 人才梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
- 組織能力:文化力、機(jī)制力、勝任力
- 人才能力:績效、技能、潛能
- 職業(yè)發(fā)展通與任職資格體系
- 各梯隊人才繼任計劃
- 各梯隊人才培養(yǎng)方式
2 人才梯隊建設(shè)效果的評價指標(biāo)
2 案例:某集團(tuán)學(xué)習(xí)積分項目實施計劃
? 構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制
2 有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系
- 建立各層級職級體系
- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2 有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃
- 劃分類別:管理層、職能層、專業(yè)層
- 明確各層級核心勝任力模型
- 設(shè)計各層級主題課程
- 選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
- 明確并選擇各類課程講師資源
2 案例:某集團(tuán)管理梯隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目實施方案
? 實戰(zhàn)案例:某知名集團(tuán)公司的人才梯隊建設(shè)全流程
l 課程總結(jié)與互動交流
【背景介紹】
? 北大總裁班特邀培訓(xùn)師
? 組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師
? 高效團(tuán)隊與金牌面試官暢銷書作者
? 法學(xué)學(xué)士,管理心理學(xué)研究生
? 數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師
? 華為/阿里/京東/成功管理案例研究者
? 任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管
? 2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
? 盧老師是知名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家,是國內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團(tuán)隊管理類暢銷書(《團(tuán)隊員工關(guān)系這樣管,活動就來了》)和出版中的《金牌面試官之卓越識人術(shù)》,為團(tuán)隊管理者打造績效工作團(tuán)隊和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實用的方法、工具與步驟,獲得了各層級管理者的高度認(rèn)可。
? 盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司,任組織發(fā)展與運(yùn)營管理高管(擔(dān)任集團(tuán)首席營運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營銷中心政委、董事長助理等職位),主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊建設(shè)(親自管理的團(tuán)隊規(guī)模達(dá)千人),特別在高效組織建設(shè)、高績效團(tuán)隊打造、人才梯隊建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見解與實戰(zhàn)方法。
? 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中,非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價值和作用,為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊培訓(xùn)過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等;在高績效團(tuán)隊打造方面,為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)過《高效團(tuán)隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵部屬》;同時,在盧老師的課程體系中,也著力于在數(shù)字化時代下,組織發(fā)展與團(tuán)隊管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。
? 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉,經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實用的方法與技巧,如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊管理者五項修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險的“三防八守“》等,并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系,培訓(xùn)學(xué)員超過十萬人,獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評價。
? 職業(yè)經(jīng)歷主要成就:
2 5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
2 員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人,全程跟蹤管理并順利推進(jìn)
2 從0開始搭建區(qū)域集團(tuán)公司,全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊組建及管理
2 7天錄用120人,30天組建300人營銷團(tuán)隊,快速組建管理層團(tuán)隊
2 主導(dǎo)2萬余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊建設(shè)類項目
2 為多家大型國企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績效項目咨詢服務(wù)
2 培訓(xùn)場次千余場、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬人
【授課風(fēng)格】
? 授課內(nèi)容以“實戰(zhàn)案例”為主,積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實戰(zhàn)案例。
? 授課富有激情,語言幽默、互動性與感染力強(qiáng),善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。
? 授課過程中,始終以學(xué)員為中心,并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實需求。
? 善用教練與引導(dǎo)技術(shù),為學(xué)員打開思路,達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
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