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《企業(yè)最佳實(shí)踐萃取與課程開(kāi)發(fā)》

內(nèi)訓(xùn)講師:徐捷 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《企業(yè)最佳實(shí)踐萃取與課程開(kāi)發(fā)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐捷
徐捷
(擅長(zhǎng):)

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)最佳實(shí)踐萃取與課程開(kāi)發(fā)

 

【課程背景】

培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?

每年底年初離職潮,專(zhuān)家和優(yōu)秀員工紛紛出走后,崗位后繼無(wú)人,怎么辦?

公司的內(nèi)部專(zhuān)家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗(yàn)卻如茶壺里煮餃子倒不出來(lái),怎么解?

新產(chǎn)品/知識(shí)/技能,面對(duì)全國(guó)眾多網(wǎng)點(diǎn)人員,如何快速推廣傳播,怎么答?

 

---讓《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》來(lái)協(xié)助你解決問(wèn)題。

而微課是最快速,最落地,最可視化的成果

 

微課,能幫助企業(yè)傳承商業(yè)智慧                                                 

微課,能幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升績(jī)效,

微課,能讓員工工作更有成就感,

微課,能讓培訓(xùn)的形式變得不同!

 

隨著越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注企業(yè)微課,越來(lái)越多的人開(kāi)始談?wù)撈髽I(yè)微課,越來(lái)越多的人開(kāi)始設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)微課……關(guān)于微課的種種概念,技術(shù)也層出不窮。

 

微課,就是微信里上課?就是短視頻?就是大課拆成小課?其實(shí)微課并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單,到底怎樣的微課才算是“微課”?微課的設(shè)計(jì)和制作怎么做?

 

用于企業(yè)實(shí)踐的微課與傳統(tǒng)教育中倡導(dǎo)的微課有哪些不同?市面上傳統(tǒng)的理論講授或工具講授的微課開(kāi)發(fā)又和我們所提供的課程有啥不同?微課對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的價(jià)值何在?我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)場(chǎng)景微課?以上種種,請(qǐng)企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)家徐捷老師的課程來(lái)回答你。

 

【課程目標(biāo)】

隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,碎片經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)組織化,組織經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化

 

1.      學(xué)員理解企業(yè)微課設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)的企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值

2.      學(xué)員熟悉企業(yè)微課體系規(guī)劃的基本策略與方法

3.      學(xué)員掌握微課設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)的基本原則與步驟

4.      學(xué)員靈活運(yùn)用企業(yè)微課多種制作工具的實(shí)操技巧

5.      學(xué)員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取后,制作企業(yè)微課

 

【課程收獲】

一套微課快速開(kāi)發(fā)方法論

一套微課開(kāi)發(fā)工具素材包

一個(gè)獨(dú)立完成的微課作品

 

第一階段:《學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)》

【課程長(zhǎng)度】2天

目的: 學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)主題定位,建立對(duì)學(xué)習(xí)路徑系統(tǒng)設(shè)計(jì)的框架、方法論及基本技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,同時(shí)通過(guò)小組研討形式敏捷產(chǎn)出崗位所具備能力,對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)的課程


內(nèi)容:

【體系篇:企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)構(gòu)建】

1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖

2、從體系成熟度視角來(lái)匹配學(xué)習(xí)

3、學(xué)習(xí)路徑項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)路線

 

 【流程篇:學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)六步成圖】

1、定義標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展路徑

2、結(jié)構(gòu)化萃取和定義分層分級(jí)任務(wù)模型

3、繪制目標(biāo)序列全業(yè)務(wù)流程圖驗(yàn)證任務(wù)模型

4、基于任務(wù)模型的學(xué)習(xí)策略分析

5、基于學(xué)習(xí)策略的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

6、整合設(shè)計(jì)輸出綜合學(xué)習(xí)地圖

 

 【內(nèi)容篇:技能分析與學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)】

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)分析與最終輸出

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)策略匹配

3、訓(xùn)練次序與訓(xùn)練頻度設(shè)計(jì)

4、學(xué)習(xí)周期與考核周期設(shè)計(jì)

5、通過(guò)學(xué)習(xí)地圖轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)

6、不同學(xué)習(xí)活動(dòng)大綱模板化導(dǎo)入

 

第二階段:《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

【課程長(zhǎng)度】2天


 【概念篇:企業(yè)微課內(nèi)涵與定義】     

1、微課是什么?不是什么?

微課,就是微信上講課?

微課,就是短視頻?

微課,就是大課分解成小課?

2、案例觀摩:企業(yè)微課的案例

3、小組PK: 微課的常見(jiàn)形式

4、企業(yè)微課開(kāi)發(fā)的概念

10分鐘以?xún)?nèi),一個(gè)主題,線上或線下

企業(yè)微課的基本原則;場(chǎng)景,對(duì)象,目標(biāo)

5、怎樣才是好的企業(yè)微課?

 

 【設(shè)計(jì)篇:企業(yè)微課設(shè)計(jì)制作的六定七步法】

1、企業(yè)微課設(shè)計(jì)概述

三張表格打天下(工作任務(wù)分析表,微課設(shè)計(jì)表,腳本撰寫(xiě)表)

2、如何確定微課選題

KSPC模型選題

七何分析法

3、如何確定和撰寫(xiě)微課的學(xué)習(xí)目標(biāo)

FAB法則

ABCD法則

4、如何萃取組織經(jīng)驗(yàn)

場(chǎng)景定位—收集素材—整理萃取—驗(yàn)證審核—整合開(kāi)發(fā)

5、如何選擇適合微課教學(xué)的結(jié)構(gòu)

知識(shí)原理類(lèi)—WWH,5W2H

操作技能類(lèi)—IPARK模型

問(wèn)題解決類(lèi)—PRM,SCQA模型

案例故事類(lèi)—STAR,SPORT模型

6、運(yùn)用ADIA模型進(jìn)行微課創(chuàng)意

7、確定不同主題微課適合的呈現(xiàn)形式

文字類(lèi),圖文類(lèi),音頻類(lèi),PPT類(lèi),視頻類(lèi),HTML5類(lèi),動(dòng)畫(huà)類(lèi)等

 

 【制作篇:企業(yè)微課設(shè)計(jì)制作】

1、微課開(kāi)發(fā)流程概述

2、微課開(kāi)發(fā)工具的選擇

3、微課腳本撰寫(xiě)要點(diǎn)

4、微課開(kāi)發(fā)素材的搜集與準(zhǔn)備

5、微課編輯技巧

6、微課的生成與輸出

 

 【工具篇:企業(yè)微課制作的工具實(shí)操】

1、最常見(jiàn)的微課制作方法—視頻工具,炫課

2、快速課件制作工具—美化大師

3、圖片美化工具,視頻編輯工具

4、H5微課制作工具—炫課,易企秀(備選)

5、企業(yè)微課實(shí)操演練

學(xué)員實(shí)際制作一門(mén)微課

學(xué)員展示與講師點(diǎn)評(píng)

 

第三階段:《精彩呈現(xiàn)與控場(chǎng)技巧》

【課程長(zhǎng)度】1天

一、        培訓(xùn)及培訓(xùn)師的定位

培訓(xùn)與演講的區(qū)別

培訓(xùn)師的角色:編導(dǎo)演

培訓(xùn)師的能力:說(shuō)學(xué)斗創(chuàng)

 

二、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

有趣,有料,有效

 

三、課程講授的方法

1、如何克服緊張

現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn):緊張的12種表現(xiàn)

緊張的原理

引起緊張的三個(gè)來(lái)源

突破緊張的原則和方法

應(yīng)對(duì)緊張的三個(gè)原則

解決緊張的十二個(gè)方法

 

2、授課呈現(xiàn)的三步法

虎頭--調(diào)動(dòng)需求的開(kāi)頭

1)破講師和學(xué)員之冰

2)破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰

3)破學(xué)員和學(xué)員之冰

三三法則:道感謝,提問(wèn)題,樹(shù)背景

 

豬肚--豐富多樣的內(nèi)容

1)一引 激發(fā)動(dòng)機(jī)

2)二講 講解內(nèi)容

3)三練 練習(xí)鞏固

4)四查 檢查反饋

 

豹尾--簡(jiǎn)潔有力的結(jié)尾

1.理性總結(jié)的方法

2.感性總結(jié)的方法

三三法則:道感謝,做總結(jié),促行動(dòng)

 

3、如何選擇教學(xué)的形式

現(xiàn)場(chǎng)演示法

案例討論法

游戲互動(dòng)法

實(shí)踐操作法

角色扮演法

 

四、學(xué)員試講,講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

 

 


講師 徐捷 介紹

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