《高效的時間管理》

高效的時間管理

課程背景：

    工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標以及目標如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工作習慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學員提升工作效率。

面對時間，有的人怨天尤人，老是抱怨時間不夠用；有的人卻能輕松駕馭時間，取得生活和事業(yè)上的成功。對于我們每個人而言，同樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，應(yīng)對自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的事情。究其原因，效率是其中的一個重要因素，而效率的背后確實時間利用的差異，也就是時間管理的效能。只有管理好時間，才能把工作做好、把生活的方方面面安排好。如果你老是覺得時間不夠用、經(jīng)常處于忙亂中或者想讓自己的生活工作更加從容，那么你就迫切需要本課程了。

課程收益：

1、有效了解時間人生意義與時間規(guī)劃重要性

2、發(fā)現(xiàn)外來可控因素對時間管理的影響

3、掌握時間管理的11法則

4、學會自動自發(fā)的促成工作目標

5、提升情商懂得配合與拒絕的意義

6、消除時間性壓力，改變生活品質(zhì)

7、掌握效率管理的基本技巧

8、有效改善人際關(guān)系

9、合理建立與人合作的思維與方法

課程時間：1天                                              

課程對象：辦公室人員、主管、部門經(jīng)理                           課程人數(shù)：30人

培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％

課程內(nèi)容：

一、你的時間是怎樣被浪費的？

1、時間浪費的主要因素-測試題

2、時間浪費的主要內(nèi)部因素

  A、個體性格

  B、行為習慣

  C、工作認知

3、時間的四個特性認知

4、個人時間資本分析

二、高效時間運用的技巧

1、時間管理的內(nèi)部因素及應(yīng)對方案

  A、pdp性格測評

  B、五種性格特質(zhì)講解

  C、個體時間管理的特性與改善

2、外部因素-目標確定方向

A、正確目標的三大種類

B、做出科學的計劃

3、外部因素-優(yōu)先管理策略

A、時間的四個象限

B、四象限文化

C、如何投資二象限

D、改變傳統(tǒng)的思維觀念

4、立即改變與潛意識形成

A、拖延的后果

B、發(fā)現(xiàn)工作驅(qū)動力

C、整理工作空間

     5、第一次追求成功率

      A、不確定的事情集思廣益

      B、需要資源的事情尋求幫助

      C、做事前學會推演過程

     6、學會分辨任務(wù)與目標的關(guān)系

      A、上級給我的是什么

      B、上級期待的是什么

      C、首選方案與備選方案

三、工作效率提升與任務(wù)管理

1、對工作標準的深度理解

A、目標與任務(wù)的分辨

B、思維標準化

C、行為標準化

2、工作效率提升的意識管理

A、從糾結(jié)變果決

B、從自我解決到團隊解決

3、對目標制定依據(jù)的前期調(diào)查

A、確保資源充足的工作思維

B、資源來源的三個方向

C、如何使上級保證資源支持

4、如何使平行部門給予支持

A、建立人際關(guān)系的人性分析

B、人際關(guān)系互動的前提條件

C、建立工作流程的上下管理

D、說服同事的四種技巧

5、放松心態(tài)迎接挑戰(zhàn)

A、內(nèi)心X光測試

B、人生的五大管理

C、學會做情緒的主人

D、合理計劃自己的時間與空間

講師簡介：

n  山東師范大學工商管理碩士（MBA）

n  北京大學特約講師

n  上海復旦大學特約講師

n  國藥大學、平安大學等多家企業(yè)大學特約講師

n  14年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

n  農(nóng)銀智庫事務(wù)組成員

n  多家銀行及企業(yè)培訓發(fā)展顧問

n  人社部高級企業(yè)培訓師

n  人社部二級心理咨詢師

n  人社部一級人力資源管理師

n  日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師

n  美國行動學習協(xié)會AACTP認證促動師

n  國際培訓師培訓PTT/TTT認證培訓師

n  國內(nèi)多家咨詢培訓機構(gòu)合作講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

沃爾沃建筑設(shè)備技術(shù)(中國)有限公司 培訓負責人

主要負責沃爾沃內(nèi)部培訓體系搭建，學習地圖創(chuàng)建，完成濟南區(qū)500人大輪訓，人效較前一年提升9%。其中負責的《中層管理實戰(zhàn)訓練營》在沃爾沃中國區(qū)進行全國輪訓覆蓋32個城市，共45期。

興業(yè)銀行總行 人才發(fā)展顧問

針對基層管理者（企業(yè)班組長）序列的管理人員提煉出能力補足共性，編撰《基層管理者的五項修煉》 《關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)》教材，且項目設(shè)計獲得《培訓》雜志優(yōu)秀企業(yè)實踐獎等。

幫助興業(yè)銀行搭建全國輪訓兩大系列：《熠藍閃耀系列》與《動力系列》。