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《企業(yè)品牌營(yíng)銷與模式創(chuàng)新》

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《企業(yè)品牌營(yíng)銷與模式創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪奎
汪奎
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)品牌營(yíng)銷與模式創(chuàng)新(2天12時(shí))

 

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)和銷售經(jīng)理、銷售主管,也適用于企業(yè)市場(chǎng)部門從事市場(chǎng)管理與市場(chǎng)分析的員工。本課程提供系列工具供學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行品牌營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新分析。

【學(xué)員收獲】

市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化,當(dāng)前全球正處在百年未有的大變局,企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外政策和行業(yè)的變化,客戶需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,如何通過(guò)對(duì)變化的市場(chǎng)和企業(yè)困境進(jìn)行品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷突圍,如何面對(duì)變化的市場(chǎng)有效梳理公司的品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷思路、商業(yè)模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何根據(jù)企業(yè)的品牌定位做好品牌塑造和品牌傳播,提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度?是每個(gè)企業(yè)高層和營(yíng)銷管理者首先要思考的問(wèn)題,通過(guò)系列品牌營(yíng)銷的工具和方法對(duì)市場(chǎng)的變化做深度的分析,幫助企業(yè)高層和營(yíng)銷管理者梳理公司的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷策略與思路、商業(yè)模式和市場(chǎng)開發(fā)思路,在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中做好品牌的塑造和品牌推廣,做好品牌傳播以提升品牌的美譽(yù)度,打造忠誠(chéng)客戶。本課程幫助學(xué)員達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo):
      1、在當(dāng)前大環(huán)境和行業(yè)困境下企業(yè)如何創(chuàng)新?如何做經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷思路的突破?

2、如何做好公司產(chǎn)品周期和競(jìng)爭(zhēng)力分析,如何做好產(chǎn)品組合設(shè)計(jì),如何做好基于獨(dú)到價(jià)值的產(chǎn)品打造?新產(chǎn)品的來(lái)源與方向?如何規(guī)劃公司的新的有競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)?

3、商業(yè)模式梳理的方法,如何做適合于企業(yè)現(xiàn)狀的商業(yè)模式創(chuàng)新?

4、通過(guò)市場(chǎng)分析,如何更好的做好市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇?

5、如何做適合于企業(yè)資源和行業(yè)現(xiàn)狀的品牌定位,打造公司獨(dú)到的品牌價(jià)值?

6、如何做好品牌設(shè)計(jì)和品牌塑造,做好客戶的品牌體驗(yàn)?

7、如何實(shí)現(xiàn)低成本的的品牌宣傳與推廣,提高公司品牌知名度和美譽(yù)度?

【課程特色】
>>課程可定制:本課程是B2B營(yíng)銷模式營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與模式創(chuàng)新極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一,其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程:需求調(diào)研---問(wèn)題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)??梢杂闷髽I(yè)自己的問(wèn)題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問(wèn)題。
>>訓(xùn)練有特色:培訓(xùn)過(guò)程中每個(gè)模塊遵循汪奎老師獨(dú)創(chuàng)的四步流程:道(為什么) ~ 術(shù)(怎么做)~ 案例 ~ 工具(落地),通過(guò)案例思考、小組研討、情景互動(dòng)、案例總結(jié)引申等方式,讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動(dòng),幫助學(xué)員建立正確的思維體系,真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。
>>講師更實(shí)戰(zhàn):講師本身就是從銷售一線成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家,有6年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn), 8年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。

>>工具可落地:本課程近幾年已經(jīng)被超過(guò)100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn),全面提升了企業(yè)管理人員、市場(chǎng)人員和銷售人員市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定能力,課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話輔導(dǎo)。

【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式,“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式

 課程大綱


 

一、順勢(shì)而為---突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的大環(huán)境及周期分析
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的多重壓力與困境

3、國(guó)家戰(zhàn)略的調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、客戶需求的變化給企業(yè)帶了的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5、從流量為王到留量為王

6、增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)并重

7、從人口紅利到人才紅利

案例:陽(yáng)光電源和科華數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

8、企業(yè)生態(tài)環(huán)境和客戶價(jià)值分析

9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與護(hù)城河分析

案例:茅臺(tái)與寧德時(shí)代客戶價(jià)值護(hù)城河分析

10、企業(yè)面對(duì)當(dāng)前困境的五大突圍策略

11、市場(chǎng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略制定的依據(jù)

12、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的三個(gè)步驟

13、如何應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)周期?

14、分析市場(chǎng)環(huán)境尋找企業(yè)新的業(yè)務(wù)及模式

案例:比亞迪的戰(zhàn)略與市場(chǎng)策略分析
練習(xí):結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、問(wèn)題與發(fā)展瓶頸作創(chuàng)新思維和方向分析

二、產(chǎn)品與盈利模式創(chuàng)新
1、企業(yè)是樹 產(chǎn)品是根 品牌是影

2、當(dāng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不在時(shí)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?

3、企業(yè)業(yè)務(wù)布局--產(chǎn)品的三層業(yè)務(wù)鏈

案例:華為和杜邦的三層業(yè)務(wù)量布局

4、如何分析公司產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力

5、如何分析公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

6、產(chǎn)品的波士頓矩陣分析

7、分析廋狗業(yè)務(wù)、奶牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
8、梳理公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)三層業(yè)務(wù)鏈

9、瘦狗業(yè)務(wù)的管理與營(yíng)銷策略

10、奶牛業(yè)務(wù)的管理與營(yíng)銷策略

11、明星業(yè)務(wù)的管理與營(yíng)銷策略

12、種子業(yè)務(wù)的管理與營(yíng)銷策略

練習(xí):制定你公司產(chǎn)品的管理及營(yíng)銷策略

13、產(chǎn)品延伸開發(fā)與創(chuàng)新原則

14、中小企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的五部曲

15、如何調(diào)查與發(fā)現(xiàn)公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)?

16、客戶需求的挖掘方向

17、市場(chǎng)需求的變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)

18、如何發(fā)現(xiàn)客戶的痛點(diǎn)和不滿?

案例:杜國(guó)楹的產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷模式

19、什么是盈利模式

20、新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的盈利模式

21、互聯(lián)網(wǎng)五大盈利模式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示

22、傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新

23、工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新

24、新的盈利模式設(shè)計(jì)的思路與方案

25、整合資源做利潤(rùn)通道和成本分?jǐn)傇O(shè)計(jì)

26、如何找企業(yè)的盈利通道

案例:利樂商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新

練習(xí):如何突破你企業(yè)的盈利模式

三、品牌營(yíng)銷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀

2、企業(yè)為什么要做品牌營(yíng)銷?

3、企業(yè)利潤(rùn)的微笑曲線

案例:蘋果的微笑曲線

4、什么是品牌和品牌營(yíng)銷

5、品牌的三大構(gòu)成要素

6、品牌的六大特性

7、品牌對(duì)企業(yè)的作用和意義

8、工業(yè)企業(yè)的品牌打造的意義

9、品牌營(yíng)銷的四度模型

10、品牌營(yíng)銷的五部曲

11、品牌營(yíng)銷與戰(zhàn)略的關(guān)系

案例:徐工機(jī)械與威固太陽(yáng)膜的品牌營(yíng)銷

四、企業(yè)品牌定位從專注到專長(zhǎng)
1、企業(yè)為什么需要定位

2、品牌定位的靈魂—核心價(jià)值

3、支持企業(yè)品牌定位的三大基石

4、品牌核心價(jià)值的三個(gè)維度

5、如何尋找企業(yè)品牌的核心價(jià)值

6、從品牌知名度到美譽(yù)度的提升

7、以品牌核心價(jià)值推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷傳播

8、企業(yè)品牌定位操作STP五部分析法

第一步:市場(chǎng)細(xì)分

1、行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求分析

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析
3、客戶細(xì)分的方法、變量

4、客戶細(xì)分的關(guān)鍵要素

案例: 中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)細(xì)分

5、工業(yè)如何做市場(chǎng)細(xì)分

案例:山工機(jī)械市場(chǎng)細(xì)分

案例: 聚氨酯節(jié)能板市場(chǎng)細(xì)分

第二步:選定目標(biāo)客戶群

1、選擇市場(chǎng)的80/20/30原則

2、分析選擇市場(chǎng)的模板

3、評(píng)定各細(xì)分市場(chǎng)的三個(gè)要素

案例:聚氨酯節(jié)能板的目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4、工業(yè)品的市場(chǎng)細(xì)分的六步分析

案例:南瑞繼保的市場(chǎng)細(xì)分

第三步:目標(biāo)客戶群的品牌價(jià)值定位

1、定位定天下

2、品牌定位的四種模式

3、可選的市場(chǎng)定位

案例:SIEMENS母線的市場(chǎng)定位

4、品牌定位的四個(gè)問(wèn)題

5、品牌定位的五大原則

6、品牌定位的六大通道

?   品牌定位的方法--搶先定位法(案例)

?   品牌定位的方法--關(guān)聯(lián)占位法(案例)

?   品牌定位的方法--切割占位法(案例)

案例:英航的市場(chǎng)定位

第四步:提出價(jià)值主張

1、價(jià)值主張的三角模型

2、關(guān)鍵客戶的需求

3、對(duì)于關(guān)鍵客戶我方獨(dú)到優(yōu)勢(shì)

4、給關(guān)鍵客戶的價(jià)值與好處

案例:多個(gè)企業(yè)的價(jià)值主張

第五步: 根據(jù)品牌價(jià)值主張創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)體系

1、將公司的價(jià)值主張轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值

2、需要改進(jìn)的維度

3、各維度要達(dá)成的KPI

4、實(shí)現(xiàn)KPI要做資源調(diào)配與改進(jìn)

5、讓客戶從知名度到忠誠(chéng)度的變遷

6、從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)到賣文化

案例:  歐林特的品牌定位與打造

案例:飛鶴奶粉的品牌定位與塑造

練習(xí):你的企業(yè)市場(chǎng)STP策略練習(xí)

        如何改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系

五、品牌體驗(yàn)塑造與定位保持一致
1、品牌識(shí)別系統(tǒng)

?  品牌名稱設(shè)計(jì)

?  品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)

?  品牌包裝設(shè)計(jì)

?  品牌口號(hào)與廣告詞

?  品牌人物

2、產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)(核心+形式+附加產(chǎn)品)

3、組織品牌設(shè)計(jì)

4、品牌個(gè)性設(shè)計(jì)

5、品牌的CIS設(shè)計(jì)

6、品牌的質(zhì)量建設(shè)

7、品牌的服務(wù)打造

案例:海底撈的服務(wù)體驗(yàn)

8、品牌形象策略(網(wǎng)站、宣傳冊(cè)、裝修、公眾號(hào)、工裝、宣傳片等)

9、品牌體驗(yàn)策略與方法

10、工業(yè)品品牌體驗(yàn)的10大方法

案例:華為的品牌塑造和品牌體驗(yàn)

練習(xí):梳理公司的品牌塑造環(huán)節(jié)的不足并提出改進(jìn)建議

六、品牌推廣與傳播策略與方法

1、 不同方式對(duì)知名度美譽(yù)度成本對(duì)比評(píng)估

2、 360度品牌傳播

3、 如何梳理公司品牌接觸點(diǎn)

4、品牌推廣策略

?  人員推銷

?  有效促銷—品牌傳播的7大武器

?  工業(yè)品常見的品牌推廣方式分析

?  事件熱點(diǎn)傳播

?  公關(guān)關(guān)系傳播--品牌體驗(yàn)活動(dòng)

案例:三一重工的品牌體驗(yàn)活動(dòng)

?  優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌價(jià)值

案例:星巴克的品牌體驗(yàn)

?  形象大使

?  廣告促銷---企業(yè)的八類軟文推廣

?  數(shù)字化全網(wǎng)營(yíng)銷

n  企業(yè)網(wǎng)站推廣

n  電子商務(wù)

n  搜索引擎(SEO關(guān)鍵字排名、付費(fèi)排名)

n  公眾號(hào)推廣

n  事件熱點(diǎn)全網(wǎng)絡(luò)助推

n  網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)

n  社交平臺(tái)推廣(微信、QQ、抖音等短視頻)

n  企業(yè)或企業(yè)家頭條號(hào)、微博


講師 汪奎 介紹

美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)(ICQAC)認(rèn)證

國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士;

西安交通大學(xué)/山東大學(xué) EMBA/總裁班/CMO特聘講師。

曾任協(xié)同軟件銷售項(xiàng)目經(jīng)理,2年共計(jì)銷售業(yè)績(jī)1260萬(wàn);

曾任上市企業(yè)銀河科技開元電力營(yíng)銷副總經(jīng)理,3年連續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)50%; 

曾任西安遠(yuǎn)征營(yíng)銷總監(jiān)/總經(jīng)理,5年業(yè)績(jī)翻4倍; 

創(chuàng)建西安銀河網(wǎng)電智能電氣有限公司任董事長(zhǎng),連續(xù)5年業(yè)績(jī)翻倍。


授課風(fēng)格:

汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷與管理專家,從事營(yíng)銷與管理工作二十多年,具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位,能針對(duì)企業(yè)的具體要求,提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn),具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。

   汪老師以獨(dú)到的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn),講解結(jié)合互動(dòng),系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重,注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問(wèn)題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn),從道到術(shù),給工具和方法,結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例,并進(jìn)行學(xué)員演練,實(shí)用性強(qiáng),可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活,語(yǔ)言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng),氣氛熱烈,現(xiàn)場(chǎng)火爆,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。



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