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《市場情報收集與分析》

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《市場情報收集與分析》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪奎
汪奎
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

市場情報收集與分析(2天)

【學(xué)習(xí)對象】

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管,也適用于企業(yè)市場部門從事市場管理與市場分析的員工。本課程提供系列工具供學(xué)員結(jié)合自己市場實際進(jìn)行研討和策略分析。

【學(xué)員收獲】

市場中永遠(yuǎn)不變的是變化,包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化,新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn),客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化,如何通過對變化的市場進(jìn)行有效的行業(yè)趨勢分析、客戶需求分析、競爭格局和對手分析和項目風(fēng)險機會分析,面對變化的市場有效及時的調(diào)整我們的市場開發(fā)策略以保證公司的競爭優(yōu)勢?如何更多的可持續(xù)的贏得大客戶和大項目資源?本課程幫助學(xué)員達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo):
      1、如何建立企業(yè)內(nèi)部的情報收集與分析體系

2、掌握市場和行業(yè)分析工具PEST分析法。

3、客戶與項目情報的五維體系,大項目情報的9項必清事項

4、如何分析客戶背景、項目需求、采購流程、競爭對手和采購決策鏈情報。

5、競爭分析工具SWOT分析方法,競爭戰(zhàn)術(shù)與競爭策略制定的思路與方法。
6、如何開發(fā)線人更有效的收集和分析情報

7、大項目復(fù)盤情報與策略的六部分析法。

【課程特色】
>>課程可定制:本課程是B2B營銷模式營銷戰(zhàn)略分析與模式創(chuàng)新極具實戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一,其課程設(shè)計遵循實戰(zhàn)定制課程七步流程:需求調(diào)研---問題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實施---提供工具---落地輔導(dǎo)??梢杂闷髽I(yè)自己的問題案例現(xiàn)場解決企業(yè)的問題。
>>訓(xùn)練有特色:培訓(xùn)過程中每個模塊遵循汪奎老師獨創(chuàng)的四步流程:道(為什么) ~ 術(shù)(怎么做)~ 案例 ~ 工具(落地),通過案例思考、小組研討、情景互動、案例總結(jié)引申等方式,讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動,幫助學(xué)員建立正確的思維體系,真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。
>>講師更實戰(zhàn):講師本身就是從銷售一線成長起來的企業(yè)家,有6年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗和15年營銷管理經(jīng)驗, 8年工業(yè)品營銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。

>>工具可落地:本課程近幾年已經(jīng)被超過60多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn),全面提升了企業(yè)管理人員、市場人員和銷售人員市場分析與營銷戰(zhàn)略制定能力,課程結(jié)束后提供一個月免費電話輔導(dǎo)。

【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式,“實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)+工具落地+行動計劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式


課程大綱


  

一、企業(yè)的市場情報管理
1、企業(yè)情報管理的重要性
2、情報資源的類別與整合
3、市場情報收集的組織

4、如何進(jìn)行情報規(guī)劃
5、情報成品的生產(chǎn)流程圖
6、企業(yè)內(nèi)部情報管理的流程
7、市場情報收集的一般范圍與內(nèi)容

8、情報分析的方法 
9、情報與企業(yè)決策

案例:中歐商學(xué)院CMO情報調(diào)研分析案例

二、行業(yè)政策與需求情報的收集
1、行業(yè)所在產(chǎn)業(yè)周期分析

2、行業(yè)的重點事件分析

3、行業(yè)政策情報收集

4、行業(yè)投資趨勢及變化

5、行業(yè)技術(shù)的變化

6、市場潛在需求分析

7、產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)情報收集

8、新產(chǎn)品的需求調(diào)研與分析

9、供應(yīng)鏈的變化情報收集

10、行業(yè)新的商業(yè)模式變化情報收集

11、PEST分析

12、變化所帶來的機會分析

13、變化所帶來的威脅分析

練習(xí):公司所在行業(yè)的PEST分析演練

三  競爭情報的收集與分析
1、行業(yè)競爭格局分析

2、主要競爭對手鎖定

3、行業(yè)標(biāo)桿鎖定

4、為何要做標(biāo)桿管理
5、標(biāo)桿管理的類別與對象
6、從企業(yè)管理運營看標(biāo)桿管理
7、競爭情報的范圍

8、針對競爭對手的情報收集的框架與流程
9、競爭對手情報收集的10大方法

10、競爭SWOT分析

?  識別企業(yè)優(yōu)勢

?  識別企業(yè)劣勢

?  SW、ST策略

?  WO、WT策略

?  綜合競爭策略分析

案例:南瑞風(fēng)電設(shè)備SWOT分析

練習(xí):選定產(chǎn)品做SWOT分析

四、客戶和項目情報收集與分析

1、項目線索情報收集十八招

2.      項目風(fēng)險分析的三大要素

3.      項目立項評估的四大原則

4.      項目的風(fēng)險分析

5.      項目的價值分析

6.      項目的成單機會分析

7.      項目立項評估工具

案例:800萬的項目是繼續(xù)跟單還是放棄?

8.      項目情報的五大維度

9.      項目情報的九個必清事項

10.   項目情報的四個關(guān)鍵

11.   如何收集項目的資金情報

12.   如何收集客戶需求情報

13.   如何收集采購流程情報

14.   如何收集決策組織與決策體系情報

案例:浪潮信息大項目情報收集與分析

15.   關(guān)鍵人的情報收集

?  個人情報收集

?  組織情報收集

?  項目情報收集

案例:收集個人突破大客戶關(guān)系

16、項目復(fù)盤情報與策略的六部分析法

?  風(fēng)險與機會分析

?  采購流程與模式分析

?  采購組織架構(gòu)分析

?  決策鏈個人分析

?  競爭分析

?  推進(jìn)策略與計劃的制定(工具)

演練:結(jié)合個人正在跟蹤的項目演練六部分析法

五、發(fā)展線人 收集情報

1.      線人所具備的特點

2.      線人的四大優(yōu)勢

3.      線人的三大作用

案例:電視劇《潛伏》中的余則成

4.      線人的四度模型

5.      四類不同的線人

6.      不同時期發(fā)展不同線人

7.      將哪些人發(fā)展成線人

?  線人幫我們的深層次目的

?  哪些人是發(fā)展線人的首選

?  對線人的能力與素質(zhì)要求

?  發(fā)展線人的指導(dǎo)原則

?  從五個維度找線人

案例:客戶內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,該如何找到線人?

8.      線人開發(fā)的五大步驟

?  找到并分析對我方有好感的聯(lián)系人

?  找到有不滿情緒的人

?  了解聯(lián)系人個人需求

?  發(fā)展并推進(jìn)聯(lián)系人個人關(guān)系;

?  建立項目目標(biāo)和利益的共同體如何保護(hù)線人

9.      讓線人引薦高層關(guān)系

案例:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?

10.如何分層發(fā)展多個線人

11.如何培養(yǎng)并指導(dǎo)線人推進(jìn)項目

12.如何防止被線人忽悠

13.如何由基層線人推進(jìn)高層關(guān)系

14.如何識別和防止線人反水

案例:面對這位科長我該如何推進(jìn)?

15.線人的關(guān)系維護(hù)  




講師 汪奎 介紹

美國國際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(ICQAC)認(rèn)證

國家職業(yè)高級企業(yè)培訓(xùn)師

西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)碩士;

西安交通大學(xué)/山東大學(xué) EMBA/總裁班/CMO特聘講師。

曾任協(xié)同軟件銷售項目經(jīng)理,2年共計銷售業(yè)績1260萬;

曾任上市企業(yè)銀河科技開元電力營銷副總經(jīng)理,3年連續(xù)增長超過50%; 

曾任西安遠(yuǎn)征營銷總監(jiān)/總經(jīng)理,5年業(yè)績翻4倍; 

創(chuàng)建西安銀河網(wǎng)電智能電氣有限公司任董事長,連續(xù)5年業(yè)績翻倍。


授課風(fēng)格:

汪老師是實戰(zhàn)派營銷與管理專家,從事營銷與管理工作二十多年,具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗,熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個崗位,能針對企業(yè)的具體要求,提供個性化的、實用的銷售培訓(xùn)課程。同時具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗,包括大客戶銷售、項目型銷售實戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績效銷售團隊、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn),具有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。

   汪老師以獨到的營銷與管理經(jīng)驗實施情景式培訓(xùn),講解結(jié)合互動,系統(tǒng)工具與實際運用并重,注重受訓(xùn)人員結(jié)合實際問題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問題和難點,從道到術(shù),給工具和方法,結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例,并進(jìn)行學(xué)員演練,實用性強,可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活,語言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強,氣氛熱烈,現(xiàn)場火爆,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評。



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