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《人力資源管理者的六脈神劍:全方位構(gòu)建老板與員工共贏的HR管理新體系》
《人力資源管理者的六脈神劍:全方位構(gòu)建老板與員工共贏的HR管理新體系》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
宋致旸
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
人力資源管理者的六脈神劍:全方位構(gòu)建老板與員工共贏的HR管理新體系
課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展,使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,無(wú)論是制造行業(yè)還是新興行業(yè),人才的價(jià)值都是第一競(jìng)爭(zhēng)要素。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,同時(shí)也是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容。作為一名資深的企業(yè)人力資源管理者,筆者經(jīng)常思考通過(guò)人力資源管理的“三駕馬車”,即:
如何用分配機(jī)制滿足員工對(duì)“錢(qián)途”的需求?
如何用晉升機(jī)制滿足員工對(duì)“前途”的需求?
如何用文化機(jī)制滿足員工對(duì)“快樂(lè)”的需求?
來(lái)全方位構(gòu)建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。
課程收益
1.了解現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論;
2.結(jié)合所在企業(yè),有針對(duì)性學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、定崗、定編;
3.掌握選人、用人、育人、留人的方法;
4.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃(條件、原則、取向、職責(zé));
5.掌握人才盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟;
6.掌握招聘實(shí)施全流程,做到精準(zhǔn)招聘和深度面試;
7.學(xué)會(huì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的步驟及內(nèi)部講師制度體系的建立;
8.掌握績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程(制度、模型、溝通、結(jié)果應(yīng)用);
9.掌握薪酬方案設(shè)計(jì)的步驟;
10.掌握員工關(guān)懷的實(shí)施步驟;
11.掌握規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的基本要領(lǐng);
12.掌握成為*hr高手的成功秘笈。
課程特色
1、原理、方法、技巧、工具、模板貫穿整個(gè)課程
2、系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)化講解人力資源實(shí)務(wù)操作
3、采用理論、案例、實(shí)操相結(jié)合的解析模式
4、課件形式新穎,內(nèi)容豐富、案例貼切
5、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度講解人力資源管理
本課程將人力資源管理各模塊的實(shí)操相結(jié)合,案例豐富、專業(yè)性強(qiáng),課程里面的工具和步驟隨時(shí)可以借鑒使用,能夠幫助HR快速確定方向和目標(biāo),幫助HR快速成長(zhǎng)。
課程對(duì)象
人力資源管理相關(guān)人員
課程時(shí)間
1天
課程大綱
一、謀定而后動(dòng)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理篇
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
2、人力資源戰(zhàn)略定位
3、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何結(jié)合
二、筑巢引鳳——招聘技巧篇
1、火眼金睛,HR該如何如何做好簡(jiǎn)歷分析與篩選?
2、火力全開(kāi),如何深度利用招聘渠道,提高招聘效率?
3、學(xué)會(huì)與強(qiáng)者同行,借用獵頭的力量達(dá)成招聘目標(biāo)
4、HR如何提高面試的有效性?
5、招聘人員的自我修煉
三、煉石補(bǔ)天——培訓(xùn)與組織發(fā)展篇
1、站在老板的角度做培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的脊梁:做好內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3、如何讓培訓(xùn)更有針對(duì)性
4、如何做好培訓(xùn)效果評(píng)估
四、長(zhǎng)袖善舞——績(jī)效薪酬篇
1、重新定義績(jī)效管理,如何走出績(jī)效主義的誤區(qū)
2、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效考核方法
3、5步法,幫你快速提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、薪酬本質(zhì):如何才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
5、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ):如何做好薪酬診斷
6、如何做好企業(yè)的薪酬水平市場(chǎng)定位
7、如何做好薪酬結(jié)構(gòu)及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、潤(rùn)物無(wú)聲——員工關(guān)系篇
1、從招聘開(kāi)始把控風(fēng)險(xiǎn)
2、如何做好調(diào)崗調(diào)薪工作才能讓員工接受
3、只要功夫深,“00后”一樣磨成針
4、說(shuō)說(shuō)解除勞動(dòng)合同的那點(diǎn)事
5、如何讓離職的員工成為公司的財(cái)富
六、刻意練習(xí)——如何成為一名很厲害的HR
1、溝通能力:快速提升溝通能力的技術(shù)
2、解決問(wèn)題能力:沒(méi)有解決問(wèn)題能力的HR,不是好HR
3、預(yù)判能力:有預(yù)判,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
4、深入業(yè)務(wù)能力:如何得到業(yè)務(wù)部門(mén)的支持
5、創(chuàng)造力:人力資源工作如何持續(xù)地推陳出新
6、情商力:如何做一個(gè)高情商的HR
宋致旸/Mandala 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師
? 原某上市500強(qiáng)重工企業(yè) 事業(yè)部總經(jīng)理助理
? 原某民營(yíng)集團(tuán) HRD
? 原某咨詢公司 管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
? 中國(guó)管理科學(xué)院 優(yōu)秀導(dǎo)師
? 國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
? 華夏基石 特聘講師
? 廣東省人力資源研究會(huì) 優(yōu)秀培訓(xùn)師
? 順豐大學(xué) 特聘講師
? 百越教育 特聘講師
? 廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái) 特聘講師
? 廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心 特聘講師
? 第三屆“微吼杯”直播培訓(xùn)大賽 特聘導(dǎo)師
? 極地創(chuàng)業(yè)中心(全國(guó)行業(yè)前十) 特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
宋老師專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)多年,將自己的管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)分析問(wèn)題,設(shè)計(jì)實(shí)操工具,提煉管理技巧,自主研發(fā)了上百個(gè)培訓(xùn)課件,總課時(shí)達(dá)到600小時(shí)以上。
宋老師對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施、中基層管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力打造、跨部門(mén)溝通、項(xiàng)目管理、95及00后員工管理、人才管理體系建設(shè)等方面有深入的研究。擅長(zhǎng)通過(guò)復(fù)盤(pán)、群策群力、思維腦圖等100多項(xiàng)管理工具,提升職場(chǎng)管理工作效率,見(jiàn)解獨(dú)到。
目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)100家,解決實(shí)際課題200多例,所有咨詢項(xiàng)目順利交付,持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效,公司每年增長(zhǎng)率超過(guò)4-7%,是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。
宋老師常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn),已累計(jì)為2000多名創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),受到創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)者的廣泛好評(píng);是各類論壇的分享嘉賓。
宋致旸老師一直致力于組織效能提升,為踐行企業(yè)管理技能實(shí)踐落地,培育更多擁有創(chuàng)新思維,善用管理工具的組織管理者,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效而奮斗終生。
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