《人力資源管理者的六脈神劍：全方位構(gòu)建老板與員工共贏的HR管理新體系》

人力資源管理者的六脈神劍：全方位構(gòu)建老板與員工共贏的HR管理新體系

課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價(jià)值都是第一競(jìng)爭(zhēng)要素。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容。作為一名資深的企業(yè)人力資源管理者，筆者經(jīng)常思考通過人力資源管理的“三駕馬車”，即：

如何用分配機(jī)制滿足員工對(duì)“錢途”的需求？

如何用晉升機(jī)制滿足員工對(duì)“前途”的需求？

如何用文化機(jī)制滿足員工對(duì)“快樂”的需求？

來(lái)全方位構(gòu)建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。

課程收益

1．了解現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論；

2．結(jié)合所在企業(yè),有針對(duì)性學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、定崗、定編；

3．掌握選人、用人、育人、留人的方法；

4．學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃(條件、原則、取向、職責(zé))；

5．掌握人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟；

6．掌握招聘實(shí)施全流程，做到精準(zhǔn)招聘和深度面試；

7．學(xué)會(huì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的步驟及內(nèi)部講師制度體系的建立；

8．掌握績(jī)效管理實(shí)施過程(制度、模型、溝通、結(jié)果應(yīng)用)；

9．掌握薪酬方案設(shè)計(jì)的步驟；

10．掌握員工關(guān)懷的實(shí)施步驟；

11．掌握規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的基本要領(lǐng)；

12．掌握成為*hr高手的成功秘笈。

課程特色

1、原理、方法、技巧、工具、模板貫穿整個(gè)課程

2、系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)化講解人力資源實(shí)務(wù)操作

3、采用理論、案例、實(shí)操相結(jié)合的解析模式

4、課件形式新穎,內(nèi)容豐富、案例貼切

5、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度講解人力資源管理

本課程將人力資源管理各模塊的實(shí)操相結(jié)合，案例豐富、專業(yè)性強(qiáng)，課程里面的工具和步驟隨時(shí)可以借鑒使用，能夠幫助HR快速確定方向和目標(biāo)，幫助HR快速成長(zhǎng)。

課程對(duì)象

人力資源管理相關(guān)人員

課程時(shí)間

1天

課程大綱

一、謀定而后動(dòng)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理篇

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用

2、人力資源戰(zhàn)略定位

3、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何結(jié)合

二、筑巢引鳳——招聘技巧篇

1、火眼金睛，HR該如何如何做好簡(jiǎn)歷分析與篩選？

2、火力全開，如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率？

3、學(xué)會(huì)與強(qiáng)者同行，借用獵頭的力量達(dá)成招聘目標(biāo)

4、HR如何提高面試的有效性？

5、招聘人員的自我修煉

三、煉石補(bǔ)天——培訓(xùn)與組織發(fā)展篇

1、站在老板的角度做培訓(xùn)

2、培訓(xùn)的脊梁：做好內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

3、如何讓培訓(xùn)更有針對(duì)性

4、如何做好培訓(xùn)效果評(píng)估

四、長(zhǎng)袖善舞——績(jī)效薪酬篇

1、重新定義績(jī)效管理，如何走出績(jī)效主義的誤區(qū)

2、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效考核方法

3、5步法，幫你快速提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4、薪酬本質(zhì)：如何才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

5、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：如何做好薪酬診斷

6、如何做好企業(yè)的薪酬水平市場(chǎng)定位

7、如何做好薪酬結(jié)構(gòu)及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、潤(rùn)物無(wú)聲——員工關(guān)系篇

1、從招聘開始把控風(fēng)險(xiǎn)

2、如何做好調(diào)崗調(diào)薪工作才能讓員工接受

3、只要功夫深，“00后”一樣磨成針

4、說(shuō)說(shuō)解除勞動(dòng)合同的那點(diǎn)事

5、如何讓離職的員工成為公司的財(cái)富

六、刻意練習(xí)——如何成為一名很厲害的HR

1、溝通能力：快速提升溝通能力的技術(shù)

2、解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好HR

3、預(yù)判能力：有預(yù)判，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

4、深入業(yè)務(wù)能力：如何得到業(yè)務(wù)部門的支持

5、創(chuàng)造力：人力資源工作如何持續(xù)地推陳出新

6、情商力：如何做一個(gè)高情商的HR

宋致旸/Mandala 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師

?  原某上市500強(qiáng)重工企業(yè)    事業(yè)部總經(jīng)理助理

?  原某民營(yíng)集團(tuán)    HRD

?  原某咨詢公司    管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

?  中國(guó)管理科學(xué)院    優(yōu)秀導(dǎo)師

?  國(guó)家二級(jí)人力資源管理師    

?  華夏基石   特聘講師

?  廣東省人力資源研究會(huì) 優(yōu)秀培訓(xùn)師

?  順豐大學(xué)    特聘講師

?  百越教育    特聘講師

?  廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)   特聘講師 

?  廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心 特聘講師

?  第三屆“微吼杯”直播培訓(xùn)大賽 特聘導(dǎo)師

?  極地創(chuàng)業(yè)中心（全國(guó)行業(yè)前十） 特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

?  陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師       

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

宋老師專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)多年，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了上百個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到600小時(shí)以上。

宋老師對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施、中基層管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力打造、跨部門溝通、項(xiàng)目管理、95及00后員工管理、人才管理體系建設(shè)等方面有深入的研究。擅長(zhǎng)通過復(fù)盤、群策群力、思維腦圖等100多項(xiàng)管理工具，提升職場(chǎng)管理工作效率，見解獨(dú)到。

目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)超過100家，解決實(shí)際課題200多例，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效，公司每年增長(zhǎng)率超過4-7%，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。

宋老師常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問，已累計(jì)為2000多名創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，受到創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)者的廣泛好評(píng)；是各類論壇的分享嘉賓。

宋致旸老師一直致力于組織效能提升，為踐行企業(yè)管理技能實(shí)踐落地，培育更多擁有創(chuàng)新思維，善用管理工具的組織管理者，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效而奮斗終生。