《人工智能發(fā)展與用工配置轉(zhuǎn)型》

人工智能發(fā)展與用工配置轉(zhuǎn)型

——重新定義用工：人工智能與用工配置模式

共享經(jīng)濟+人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆，人工智能對未來的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響，人工智能對傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式，新的用人合作模式。

本次課程從用工配置模式視角，重新定義企業(yè)如何在共享經(jīng)濟+共享用工的趨勢中，進行用工模式的理性配置，探討在新的配置下的管控方式與風(fēng)險防控方式。

一、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端

1.     體制薪資+福利的瓶頸，無法市場化招聘“競爭人才”；

2.     考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；

3.     人工成本居高不下V到手工資拮據(jù)的現(xiàn)實矛盾；

4.     無差異化的勞動與社會保障標(biāo)準(zhǔn)不匹配部分就業(yè)群體；

二、共享經(jīng)濟平臺催生新的“用人”或“賺錢”模式

1.     滴滴、餓了嗎、共享單車的用人模式

2.     雇傭關(guān)系與合作關(guān)系的探討

3.     收入+社會保障+風(fēng)險防控第三方人力公司的切割；

4.     單獨由個人通過第三方承擔(dān)的社會保障機制；

三、靈活用工與共享用工的需求與匹配

1.     合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬

2.     靈活用工按需用人的法律依據(jù)和匹配模式

3.     共享用工的內(nèi)部人才共享機制；

4.     共享用工內(nèi)部設(shè)置人力資源服務(wù)公司的必要性；

5.     共享用工新的匹配模式與思考；

四、人工智能導(dǎo)致的用工模式匹配

1.     人工智能管控方式無視時間、空間，APP的管控；

2.     人工智能技術(shù)人員、科研人員、操作人員工作模式的調(diào)整；

3.     人工智能企業(yè)扁平化+集約化管控，企業(yè)小微化+設(shè)施共享；

4.     人工智能導(dǎo)致傳統(tǒng)雇傭關(guān)系將調(diào)整為：顧問關(guān)系+服務(wù)關(guān)系+合作關(guān)系+彈性雇傭。

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；