《派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析》

派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析

主講：白永亮

【課程背景】

 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》自2014年3月1日實施，要求各用工單位在2年制訂本單位的派遣用工調(diào)整方案，以實現(xiàn)派遣用工的合規(guī)化要求。在此情形下，如何根據(jù)本單位情況制訂適合本單位需求的用工調(diào)整方案，成為每個派遣用工企業(yè)必然關(guān)注的問題。而在派遣用工調(diào)整方案中，派遣怎么轉(zhuǎn)成外包，在轉(zhuǎn)的過程中存在哪些注意事項和風(fēng)險，存在哪些問題，也成為企業(yè)和各人力資源公司供應(yīng)商面臨的問題。因此，應(yīng)諸多企業(yè)要求特開設(shè)上述培訓(xùn)課程。

【課程介紹】

一、如何就現(xiàn)有的派遣用工現(xiàn)狀進行分析，是否存在老弱病殘孕等特殊安置的派遣員工；

二、如何就現(xiàn)有派遣用工崗位進行現(xiàn)狀分析，確定輔助性崗位的范圍；

三、如何就現(xiàn)行派遣工與合同工的薪酬體系進行梳理確保同工同酬在制度上的實現(xiàn)；

四、用工調(diào)整方案包括哪些主要內(nèi)容，如何到勞動部門備案；

五、如何區(qū)分派遣、派遣轉(zhuǎn)外包、做外包三者之間的聯(lián)系；

六、派遣轉(zhuǎn)外包存在哪些困境，這些困境如何解決？

七、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包如何區(qū)分，如何差別化適用？

八、外包間接管理模式中管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、管理層級如何實現(xiàn)？   

【課程收益】

1、清楚了解派遣用工的調(diào)整方向及用工調(diào)整方案主要內(nèi)容；

2、清楚了解如何從企業(yè)內(nèi)部評估分析派遣用工現(xiàn)狀及替代方式；

3、清楚借鑒國內(nèi)其他企業(yè)用工調(diào)整方案的經(jīng)驗；

4、對外包形成整體的思路，便于企業(yè)進一步穩(wěn)定推進；

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；