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《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》

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《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙華
趙華
(擅長:市場營銷 商務(wù)談判 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

         工業(yè)品渠道開發(fā)與管理(2天)

1引言

   

  工業(yè)品企業(yè),產(chǎn)品與技術(shù)并存,直銷與渠道同在,工業(yè)品的渠道,與快消品的深、廣、寬相比,具有自己明顯的特性。因?yàn)楣I(yè)品企業(yè)銷售周期長,人脈關(guān)系依賴程度高,技術(shù)支持的作用明顯,資金壓力較大,所以工業(yè)品企業(yè)可以依托經(jīng)銷商,借助人脈管理,解決資金壓力,解決售后服務(wù)問題,就成為迅速擴(kuò)大銷售額,增高市場占有率,提升品牌拉動力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的主要銷售途徑。

2課程目標(biāo)

    針對公司渠道事業(yè)部的成員進(jìn)行輔導(dǎo),解決渠道開發(fā)與管理的如下問題:

1、快消品與工業(yè)品渠道的區(qū)別;

2、評估與審核經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)重建;

3、與代理商如何進(jìn)行有效談判,來平衡廠商和代理商之間的管理,形成合力;

4、如何支持代理商的發(fā)展,培養(yǎng)代理商忠誠度;

5、如何有效的管理代理商,避免被代理商綁架。

3課程收益

     1、明確渠道經(jīng)理的職責(zé)和工作目標(biāo),如何當(dāng)好教練;

     2、強(qiáng)化廠商和經(jīng)銷商的管理,深度合作,共同發(fā)展;

     3、增強(qiáng)對代理商的支持和發(fā)展意識,培養(yǎng)代理商的忠誠度;

     4、形成公司對代理商乃至對終端客戶的技術(shù)、商務(wù)、供應(yīng)鏈、服務(wù)四位一體的發(fā)展策略,形成公司的系統(tǒng)營銷方案。

課程大綱


  

一、渠道如何規(guī)劃

?  工業(yè)品渠道模式---長度、寬度和廣度

?  工業(yè)渠道常見的六種類型

?  渠道發(fā)展的五個趨勢

?  影響渠道規(guī)劃的六個因素

?  評價渠道規(guī)劃方案的三個原則

?  建立渠道評估系統(tǒng)

?  渠道規(guī)劃的工具和具體方法

案例討論:巴德富集團(tuán)-渠道規(guī)劃思路

二、挑選與審核代理商

?  影響代理商選擇的因素分析

?  選擇代理商時要了解的基本問題

?  選擇代理商的四個基本思路

?  選擇代理商的六大標(biāo)準(zhǔn)

?  代理商選擇中可能遇到的問題-選擇一家還是多家

?  考察代理商的實(shí)戰(zhàn)動作

?  有效找到代理商的方法

案例討論:久諾公司大區(qū)經(jīng)理張國華的痛苦選擇?

三、如何同代理商進(jìn)行有效的談判

?  如何與代理商不傷和氣中,進(jìn)行談判?

?  如何爭取更多的談判砝碼?

?  如果代理商要求降價,怎辦?

?  如何針對不同的三類代理商進(jìn)行談判?

?  談判達(dá)到雙贏的關(guān)鍵?

案例:商務(wù)談判的死胡同

四、有效處理渠道之間的沖突

?  建立項(xiàng)目報備制

?  渠道沖突的類型

?  如何有效遏制價格競爭

?  有效避免惡性串貨的六種方法

?  如何評價塞貨的優(yōu)劣

案例分析:經(jīng)銷商串貨的真實(shí)案例

五、制定代理政策來掌控代理商

?  制定銷售政策四個原則

?  價格體系設(shè)計

?  三種返利政策

?  渠道掌控的目的

?  如何避免“客大欺店”

?  掌控代理商的五大策略

?  更換代理商的原則

?  更換代理商的五個準(zhǔn)備

案例分析:更換代理商的風(fēng)波

六、有效的代理商管理

?  80/20 原則

?  工業(yè)品跨國公司管理客戶的方法

案例分析:財務(wù)經(jīng)理為何拒絕發(fā)貨

七、協(xié)助代理商爭取市場份額的關(guān)鍵

A、對渠道的扶植與發(fā)展

?  代理商是如何賺錢的?

?  如何能夠使他們賺錢更快?

?  我們?yōu)榇砩烫峁┑姆?wù)清單

?  市場代表如何培訓(xùn)代理商?

?  基于片區(qū)制的區(qū)域營銷服務(wù)一體化

?  推行片區(qū)制和開展區(qū)域營銷服務(wù)一體化工作的目標(biāo)

B、協(xié)同代理商推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

?  發(fā)揮公司內(nèi)部技術(shù)、市場部門的職責(zé)和功能

?  如何建立以客戶為中心的服務(wù)體系

?  提升代理商的增值型服務(wù)能力

案例分析:服務(wù)促進(jìn)二次銷售

C、維持并發(fā)展代理商的忠誠度

?  何謂代理商的忠誠度

?  代理商忠誠度的價值

?  實(shí)施有效的代理商忠誠度管理

?  開展代理商忠誠活動的策略

?  代理商忠誠度的評估

?  從顧客槽中得到經(jīng)驗(yàn)

案例分享: 代理商的矩陣圖


 

 

 


講師 趙華 介紹

趙華   工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)專家

?  美資企業(yè)高管經(jīng)歷,歷任國內(nèi)某知名咨詢公司大客戶總監(jiān),總經(jīng)理,合伙人。

?  咨詢項(xiàng)目合作過建華建材、蘇博特,蘇士博(南京)、巴德富、瑞孚化工(上海)、貴州鋼繩、耀皮玻璃等行業(yè)龍頭企業(yè)或者隱形冠軍企業(yè),每家企業(yè)都取得了20%以上的復(fù)合率增長,其中瑞孚化工(上海)獲得了連續(xù)三年翻番式增長。

?  10年咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷,15年授課經(jīng)歷,實(shí)施過500場以上的培訓(xùn)課程,學(xué)員超過30000人。

?  浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)、中山大學(xué)等高校EMBA實(shí)戰(zhàn)教授。河南服裝協(xié)會,空壓機(jī)營銷協(xié)會營銷研究院客座教授。

被學(xué)員評為“最實(shí)戰(zhàn),最接地氣、最幽默風(fēng)趣”的講師。


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