企業(yè)戰(zhàn)略
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《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統
《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統內訓基本信息:
《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統
——深度剖析“飛鶴如何成為亞洲龍頭”
李志文
【課程收獲】
? 化解業(yè)績增長乏力,遭遇瓶頸的難題;
? 化解深陷惡性競爭,利潤微薄的難題;
? 化解品牌走不出去,無法突圍的難題;
? 化解戰(zhàn)略方向不清,內耗嚴重的難題;
? 化解廣告?zhèn)鞑o效,難以獲客的難題。
【課程特色】
? 10年定位實戰(zhàn)專家無保留揭秘打造龍頭品牌的規(guī)律;
? 案例解讀與互動相結合,解答企業(yè)的戰(zhàn)略難題;
? 課程以協助企業(yè)家打造世界龍頭品牌為核心設計;
? 講師擁有18年營銷實戰(zhàn)經驗,課程操作性強。
【課程對象】企業(yè)家
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
1.商戰(zhàn)地點三次轉移
1)工廠時代的戰(zhàn)略關鍵和制勝之道;
2)市場時代的戰(zhàn)略關鍵和制勝之道;
3)心智時代的戰(zhàn)略關鍵和制勝之道。
2.顧客心智五大規(guī)律
1)心智拒絕改變,應對策略及案例研討;
2)心智喜好第一,應對策略及案例研討;
3)心智容量有限,應對策略及案例研討;
4)心智厭惡混亂,應對策略及案例研討;
5)心智缺安全感,應對策略及案例研討。
3.龍頭戰(zhàn)略五步法
1)界定外部成果——經典案例解析;
(1)鎖定剛需;
(2)界定競爭;
(3)把握趨勢;
2)精準戰(zhàn)略定位——經典案例解析;
(1)起好名字;
(2)明確品類;
(3)精準定位;
(4)獲取信任;
3)聚焦系統優(yōu)勢——經典案例解析;
(1)統一思想;
(2)聚焦資源
(3)追擊優(yōu)勢;
(4)打造爆品;
4)率先搶占先機——經典案例解析;
(1)廣告公關;
(2)地面推廣;
(3)飽和攻擊;
(4)搶占先機。
5)成就龍頭品牌——經典案例解析;
(1)戰(zhàn)略升級;
(2)對接剛需;
(3)贏得首選;
(4)成就龍頭。
4.飛鶴成就亞洲奶粉龍頭品牌之路
1)飛鶴面臨五重危機;
2)龍頭戰(zhàn)略五步法;
(1)界定外部成果;
(2)精準戰(zhàn)略定位;
(3)聚焦系統優(yōu)勢;
(4)率先搶占先機;
(5)成就龍頭品牌。
3)飛鶴成就亞洲奶粉龍頭。
李志文
——龍頭戰(zhàn)略第一人
? 10年專注特勞特定位實踐
? 埃里克森國際認證成果教練
? 原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問
? 原摩天輪戰(zhàn)略定位顧問
? 《成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統》創(chuàng)始人
【個人簡介】
李志文老師,擁有18年營銷實踐經驗,10年專注特勞特定位實踐。
2015年,李老師協助飛鶴制定“更適合中國寶寶體質的奶粉”定位,2017年整體增長60%,高端增長200%,2年時間飛鶴奶粉成為亞洲奶粉第一品牌。
2017年,協助摩天輪制定“海量折扣票”定位,2017年6-10月,交易額同比增長560%,出票量同比增長778%,摩天輪迅速成為在線演出票務平臺領先品牌。
2017年,李老師協助埃里克森制定“成果教練全球領導者”定位,從眾多教練流派中脫穎而出,夯實了埃里克森在全球和中國教練市場的領導地位。
2013年李老師開創(chuàng)龍頭戰(zhàn)略,融匯古今中外戰(zhàn)略智慧,形成了“成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統”。
使命:推動企業(yè)家成為戰(zhàn)略家!
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