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《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》

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《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
段磊
段磊
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 集團管控 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》

                       講師:段磊

課程天數(shù):1-2天

課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程形式:方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場答疑

課程背景:

中國企業(yè)正進入全新的戰(zhàn)略管理時代!未來五年“新常態(tài)”下,互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變,企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競爭模式將面臨巨大變化。伴隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)將面臨全新的競爭形勢和發(fā)展模式。

正如德魯克說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸?!痹谛乱惠喌膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期,要求企業(yè)摒棄過去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式,通過專業(yè)化的管理工具、科學(xué)化的量化規(guī)劃,系統(tǒng)化的落地方法,真正把戰(zhàn)略規(guī)劃的理念貫徹、落實成為工作任務(wù)和行動計劃,確保企業(yè)在把握未來發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營模式、打造核心競爭能力、推進目標(biāo)落地實施等方面擁有更好的視野和更優(yōu)的方法,從戰(zhàn)略規(guī)劃開始,確實實現(xiàn)“精細(xì)化”管理。

作為國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌,漢哲咨詢(國內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830)根據(jù)10多年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢操作經(jīng)驗,推出了《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》課程,從國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)、自身內(nèi)部資源環(huán)境等方面,幫助企業(yè)清晰地梳理公司戰(zhàn)略,科學(xué)地進行戰(zhàn)略規(guī)劃,促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

 

課程收益:

    1、了解國家與行業(yè)的政策與發(fā)展趨勢,以及對企業(yè)的影響

    2、把握企業(yè)面臨的政策與經(jīng)濟環(huán)境及對企業(yè)的影響

    3、掌握建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法,更科學(xué)更有操作性

    4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建方法

    5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案,明確未來發(fā)展目標(biāo)和策略=

課程大綱:

一、企業(yè)可能面臨的政策性環(huán)境解析

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的環(huán)境及對企業(yè)的影響

1、經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響

2、政策環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的外部趨勢

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具與方法

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注要點

3、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建模型

四、戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析

1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析工具與方法

2、宏觀環(huán)境分析案例演示

3、練習(xí)環(huán)節(jié):宏觀環(huán)境分析

4、行業(yè)與市場環(huán)境分析案例演示

5、行業(yè)空間與市場容量預(yù)測

五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資源與能力評估

1、企業(yè)資源與能力評估工具與方法

2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與資源評估

3、案例演示

4、企業(yè)自身能力評估

5、企業(yè)能力評估模型應(yīng)用與對標(biāo)

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究

1、標(biāo)桿研究方法介紹

2、案例演示

3、練習(xí)環(huán)節(jié):標(biāo)桿借鑒

七、企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)

1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)制定方法介紹

2、案例演示

3、企業(yè)發(fā)展定位描述與經(jīng)營管理目標(biāo)預(yù)測

八、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵舉措與保障機制

1、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與保障機制編制方法說明

2、案例演示

3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵舉措與保障機制

九、企業(yè)戰(zhàn)略人財資源配置

1、人才需求與資金需求預(yù)測

2、案例演示

3、人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)預(yù)測、現(xiàn)金流缺口預(yù)測

十、企業(yè)戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略管理體系

1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系簡介

2、案例演示


講師 段磊 介紹

n  北京大學(xué)博士,清華大學(xué)碩士

n  北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

n  清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

n  中華人力資源研究會理事

n  中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

n  榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。

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