《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

                                 主講人：李岐老師

很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規(guī)劃！

看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長、品牌影響力提升，自己卻無能為力！

好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！

核心團(tuán)隊(duì)、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知如何改造！

資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！

思維與規(guī)劃零散，沒有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！

首先看兩個基本概念：

1、成長型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長性、企業(yè)家具有野心與遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴(kuò)張裂變階段。

2、頂層設(shè)計(jì)：站在未來看當(dāng)下，站在經(jīng)營的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。

《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》企業(yè)經(jīng)過投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營銷導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業(yè)績、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競爭力。

課程簡介：李老師與團(tuán)隊(duì)專家在服務(wù)大型企業(yè)與優(yōu)秀上市公司的歷程中，客觀的總結(jié)和分析了他們成功的各方面因素，包括趨勢、市場環(huán)境、政策影響、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力、核心團(tuán)隊(duì)、市場運(yùn)營能力等方面，總結(jié)出企業(yè)家自身力不能及的問題，幫助企業(yè)家跳出自我思維和視野局限，站在更高維度規(guī)劃與布局企業(yè)的發(fā)展之路，洞悉成功企業(yè)的不為人知的經(jīng)營秘訣。

板塊

主要內(nèi)容

目的

企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升

1、經(jīng)濟(jì)形勢與市場動態(tài)

2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建

3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷

4、企業(yè)家影響力提升

為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。

提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。

企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化

1、文化再造

2、賽道布局

3、自身經(jīng)營短板診斷

4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺化

行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！

規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。

查找問題。

模式與資本構(gòu)型優(yōu)化

1、商業(yè)模式優(yōu)化

2、資源與資本構(gòu)型梳理

3、股權(quán)與公司治理完善

打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)。

組織系統(tǒng)完善與激活

1、組織架構(gòu)與部門完善

2、關(guān)鍵性崗位激活

3、組織效能與管控

由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。

風(fēng)險防控與治理優(yōu)化

1、避免在股、財(cái)、稅風(fēng)險。

2、系統(tǒng)完善。

提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。

頂層設(shè)計(jì)的基本原理

1、成長法則

2、動態(tài)法則

3、價值法則

4、系統(tǒng)法則

根據(jù)原則，系統(tǒng)提升

頂層設(shè)計(jì)的核心目的

1、升維設(shè)計(jì)降維打擊

2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營

3、保持增長價值第一

系統(tǒng)均好性，價值最大化

課程定位：戰(zhàn)略

課程特點(diǎn)：

1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。

2、有高度有細(xì)節(jié)、生動落地實(shí)戰(zhàn)。

3、站在一線視角、避免過于學(xué)術(shù)。

資歷背景：

李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營管理一線。“臺上得來終覺淺，市場檢驗(yàn)方為真！”他長期堅(jiān)持和客戶一起下市場、做項(xiàng)目，只有參戰(zhàn)才會得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對國內(nèi)、國際的管理咨詢流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營銷模式等核心戰(zhàn)略內(nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。

經(jīng)多年實(shí)踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、頂層設(shè)計(jì)、增長裂變、贏利系統(tǒng)構(gòu)建，營銷突破領(lǐng)域均有獨(dú)到的見解。咨詢與教學(xué)的核心出發(fā)點(diǎn)為-為企業(yè)保增長。

十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領(lǐng)域罕見的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效派專家！慧眼識人，點(diǎn)石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬人！

獨(dú)特優(yōu)勢：

● 真實(shí)：戰(zhàn)地筆記——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)清晰剖析

● 系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)

● 立體：組合出擊——線上線下全效驅(qū)動，多種手段搭配制勝

● 簡單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案 

授課風(fēng)格：

● 體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員能夠快速掌握、快速應(yīng)用；

● 授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課程內(nèi)容系統(tǒng)、現(xiàn)場互動性極強(qiáng)。

經(jīng)營理念：

● 企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長。

● 經(jīng)營企業(yè)要順應(yīng)國勢，只有保增長才有生存空間。

● 設(shè)計(jì)經(jīng)營系統(tǒng)要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，市場實(shí)戰(zhàn)要簡單、粗暴、有效。

● 升維設(shè)計(jì)降維打擊，升高認(rèn)知維度，才能突破眼前困局。

● 顧問不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。