《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

課程背景:

 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？

課程受益: 

了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征；

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路存在哪些問(wèn)題

掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向

把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)

培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)人數(shù)：100以內(nèi)（建議）

培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓(xùn)方式：理論分析、案例討論、實(shí)例分析。

培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)

第一單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮

一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)

五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代

第二單元 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的致命問(wèn)題

一、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷大問(wèn)題

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問(wèn)題

討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了

第三單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變

一、從大眾市場(chǎng)到數(shù)字生活空間

二、從消費(fèi)者到生活者

三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者

第四單元  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大方向

一、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型（案例剖析）

二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型（案例剖析）

三、渠道轉(zhuǎn)型（案例剖析）

四、管理轉(zhuǎn)型（案例剖析）

五、服務(wù)轉(zhuǎn)型（案例剖析）

六、生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型（案例剖析）

第五單元  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)經(jīng)典案例剖析

一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

二、樂(lè)視對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊

第六單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來(lái)環(huán)境

一、微信最新發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷方法（案例剖析）

二、淘寶的大數(shù)據(jù)思維及案例（案例剖析）

三、BAIDU的移動(dòng)化及SIVA理論（案例剖析）