《精益運營官能力提升系統(tǒng)解決方案》

精益運營模式smile

——精益運營官能力提升

系統(tǒng)化解決方案

主講：艾博

項目背景

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)競爭日益激烈，精密的組織和精細的管理決定了企業(yè)經(jīng)營管理的效能和投產(chǎn)比，企業(yè)經(jīng)營管理與國際還存在較大差距，如以下問題：

1.     精益運營上主動性不足，需要建立長效機制，需要反復地督促和監(jiān)督。

2.     精益運營數(shù)據(jù)不全，缺少數(shù)字化思維，缺少數(shù)字化描述，直觀可視化，缺少這方面意識，精益管理前、中、后的經(jīng)營數(shù)據(jù)存在缺失。

3.     精益運營體系尚不健全，精益管理在相關制度中需要健全和落地。

4.     精益運營未落實到人才的經(jīng)營上，對人才的能力提升上尚顯不足。

5.     精益運營與企業(yè)文化結合度不高，對人才的素質(zhì)改善不足。

6.     精益管理未落地到員工績效管理中，對員工績效提升不明顯。

7.     精益運營內(nèi)部營銷需要提升，精益運營經(jīng)驗萃取和推廣效果不明顯，案例總結缺失，不知道怎么展示、不具體。

8.     ……

上述問題不解決，精益運營很難達成改善經(jīng)營的目的和目標，不但會影響戰(zhàn)略目標的達成，甚至會影響企業(yè)的品牌競爭力。

各單位負責人和中高層管理者都是企業(yè)精益運營官，只有升級精益運營思想、提升精益運營技能、完善精益運營機制、培育精益運營人才，才能系統(tǒng)化地實現(xiàn)“精益思想共識化、精益目標數(shù)字化、精益改善共創(chuàng)化、精益行動體系化、精益案例營銷化、精益文化持續(xù)化”。

項目概述

精益運營官，是思想統(tǒng)一，是角色定位，是責權目標，也是管理水平和行為過程。

《精益運營官能力提升系統(tǒng)解決方案》是專門為提高中高層管理者精益運營素質(zhì)和能力的一整套課程，核心為精益運營思想、精益運營能力、精益領導力三大模塊。

思想向上的核心是精益運營思想，是精益運營官的素質(zhì)目標和首要要求。

“人類因思想而偉大”。

“道以明向、法以立本、術以立策、器以成事，以道御術、術尚可存，有術無道、止于術”。

人的所有行為都是受思想指引，沒有思想上的轉變，就沒有行為上的改進，就沒有目標結果的實現(xiàn)。

沒有牢不可破的理想信念想完成挑戰(zhàn)性任務是不可能的。

此項要素表現(xiàn)在1個原則、4個目標、8個意識三個方面。

能打勝仗的核心是精益運營能力，是對精益運營官目標和結果的核心要求。

要將精益思想落地，達成精益管理目標，就要明確團隊效益的數(shù)字化目標，掌控目標路徑和行動過程，分析差距和問題，并具備團隊改善共創(chuàng)的組織能力，掌握精益行動萃取和推廣的能力。三個核心能力是：目標數(shù)字化能力、改善共創(chuàng)化能力、行動體系化能力。

領導有方的核心精益領導力，是對團隊精益文化的溝通和激勵、團隊人才素質(zhì)的改造和升級、團隊能力的萃取和提升。

項目目標

《精益運營系統(tǒng)》致力于改善精益運營官的思想，提升精益運營官的能力和素質(zhì)，系統(tǒng)性幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略運營目標。

具體可為企業(yè)和精益運營官帶來以下八大收益。

1.     精益思想入心、入腦、入行，形成管理習慣；

2.     掌握經(jīng)營目標數(shù)字化管理能力；

3.     掌握問題分析與解決的技術和方法；

4.     掌握團隊共創(chuàng)的組織和引導能力；

5.     掌握團隊文化激勵的能力；

6.     掌握經(jīng)驗萃取和內(nèi)部推廣的技術和工具；

7.     掌握制度流程建立、健全和改善的能力；

8.     掌握績效管理與PDCA管理循環(huán)的技術和工具。

項目實施

【培訓安排】

l  培訓周期與人數(shù)：每班36-48人，共4期，每期1天，共4天

l  各期課程安排與核心內(nèi)容

周期

課程主題

時長

1

精益思想與理論

1天

1         精益的起源與發(fā)展

2         精益運營思想：

2.1         一個原則

2.2         四個目標

2.3         八個意識

3         精益運營模式邏輯與內(nèi)容

4         中層管理者的精益運營能力和素質(zhì)模型

2

精益運營沙盤模擬

1天

1.        目標及計劃管理

2.        目標責權與制度流程管理

3.        差距盤點

4.        問題分析與解決

5.        改善行動

6.        經(jīng)驗萃取

3

精益運營能力

1天

1         目標數(shù)字化

1.1         指標數(shù)字化

1.2         差距數(shù)字化

1.3         結果數(shù)字化

2         改善共創(chuàng)化

2.1         目標任務回顧

2.2         問題清單盤點

2.3         團隊共創(chuàng)問題解決

3         經(jīng)驗營銷化

3.1         崗位能力經(jīng)驗萃取

3.2         精益案例撰寫

3.3         精益案例內(nèi)部推廣

4

精益領導力

1天

1         文化激勵

1.1         三觀賦能、素質(zhì)提升

1.2         案例推廣、有模有型

2         溝通協(xié)作

2.1         團隊協(xié)作原理

2.2         測評：溝通心理地位

2.3         測評：溝通風格評估

2.4         價值認同、教化引導

2.5         角色協(xié)作、能力協(xié)作

3         行動體系

3.1         精益運營模式的責權與計劃

3.2         精益運營管理制度

3.3         精益運營的績效管理循環(huán)

3.4         精益運營激勵

5

精益技術應用（基層）

1天

1         目標管理

1.1         目標分解與計劃的量化管理

1.2         目標完成情況盤點及差距

2         問題改善

2.1         任務清單回顧

2.2         問題分析與解決

2.3         團隊共創(chuàng)改善方案

3         經(jīng)驗經(jīng)營

3.1         崗位能力經(jīng)驗萃取

3.2         精益案例撰寫

3.3         精益案例內(nèi)部推廣

艾博老師

? 講師背景

n   “組織自動化運營系統(tǒng)^?”創(chuàng)始人

n  資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師

n  擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權激勵、阿米巴經(jīng)營

積分制管理、責權利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學、企業(yè)文化

n  國內(nèi)多所知名院?？偛冒嗫妥淌冢?

n  多家知名企業(yè)合伙人；

? 工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。

10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。

以成果呈現(xiàn)培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓現(xiàn)場輔導。

? 授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統(tǒng)^?”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。

授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。

重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設計課程內(nèi)容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。

培訓現(xiàn)場堅持學員互動產(chǎn)出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進行培訓。