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《企業(yè)融資與新三板操作實務》

內(nèi)訓講師:潘朝金 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《企業(yè)融資與新三板操作實務》內(nèi)訓基本信息:
潘朝金
潘朝金
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運營 集團管控 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

企業(yè)融資與新三板操作實務

為探討資本市場前沿熱點問題,幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求,掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點,掌握新三板市場建設(shè)最新動態(tài)以及掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務,進一步推動科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進程,避免申報上市過程中走彎路,提高過會率,拓寬企業(yè)直接融資渠道,加快企業(yè)發(fā)展和推進多層次資本市場建設(shè),特推出本培訓課程。

【課程安排】

培訓對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)及企業(yè)其他高級管理人員;金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。

   培訓課時:2天,共計12課時。

   培訓老師:潘朝金

 

【課程提綱】

1.      政策法規(guī):

(1)        新三板現(xiàn)行法規(guī)簡述

(2)        解讀核心基本法規(guī)

(3)        解讀八個配套規(guī)則

(4)        解讀協(xié)會最新規(guī)則

(5)        新三板市場定位及發(fā)展方向

2.      法律審核:

(1)        掛牌工作審核要點及常見法律問題解讀

(2)        新三板未來制度淺析

(3)        解讀《非上市公眾公司監(jiān)管辦法(征求意見稿)》

3.      財務審核:

(1)        新三板掛牌有關(guān)財務條件的規(guī)定

(2)        協(xié)會財務審核關(guān)注的重點問題

(3)        企業(yè)掛牌過程中常見財務問題及案例分析

4.      投融資:

(1)        新三板掛牌公司定向增資基本情況簡介

(2)        新三板掛牌公司的定向增資流程

(3)        中國證券業(yè)協(xié)會對新三板掛牌公司定向增資的相關(guān)規(guī)定

(4)        新三板掛牌公司定向增資的條件

(5)        新三板掛牌公司定向增資的估值定價

(6)        對掛牌公司定向增資對象的要求

(7)        對掛牌公司盈利等財務指標要求

(8)        對掛牌公司多次定向增資的規(guī)定

(9)        新三板掛牌公司定向增資的平均市盈率

(10)    新三板掛牌公司完成定向增資的時間

5.      企業(yè)估值:

(1)        什么樣的企業(yè)是好企業(yè)

(2)        判斷企業(yè)是否具有投資價值的惟一標準

(3)        投資機構(gòu)對標的企業(yè)定價的考量要點

(4)        融資企業(yè)對定價的要求及判斷

(5)        投資機構(gòu)進入掛牌公司的幾種方式

(6)        什么樣的投資機構(gòu)能夠投資新三板企業(yè)

(7)        融資企業(yè)愿意選擇什么樣的投資機構(gòu)

(8)        投資機構(gòu)新三板投資模式建議

(9)        如何解決投融資雙方的估值差異

(10)      券商在掛牌公司增資過程中的作用             

 

 

 

 


講師 潘朝金 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
北京某投資有限公司總裁                    
北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任
中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員  
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師
中科院研究生院主講老師

職業(yè)背景
  潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作,1991年南京大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業(yè)集團投資總監(jiān)和咨詢集團總裁等職務,在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。

實踐背景
  潘朝金先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時代(控股)集團公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國有企業(yè)集團及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時還主持或參與了 萊鋼金鼎實業(yè)公司、南鋼盛達實業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。

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