《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

課程簡(jiǎn)介：

新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須要進(jìn)行重大的變革和調(diào)整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要理論和實(shí)踐，幫助公司高層理解運(yùn)營(yíng)管理變革的動(dòng)因和方向，并以豐富的案例探討推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變革的有效方法和一般途徑，使企業(yè)能真正突破困境，獲得健康增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱：

一、 運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新與變革

1、運(yùn)營(yíng)管理的背景

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求

討論：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

3、企業(yè)自身發(fā)展的要求

4、積極擁抱變革

5、變革障礙與應(yīng)對(duì)

二、管理理念的深層變革

1、傳統(tǒng)管理理念的失敗

2、傳統(tǒng)管理失敗的原因

3、重新審視組織和人性

4、確立新的管理理念和方式

5、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理

三、設(shè)計(jì)思維規(guī)劃愿景

1、站在未來看現(xiàn)在

ü  經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)層次

ü  關(guān)于未來的五個(gè)重要問題

ü  面向未來打造核心能力

ü  事業(yè)取舍的三問

ü  卓越企業(yè)的類型

2、重新確立公司愿景

ü  愿景、使命、價(jià)值觀的重要性

ü  反思愿景、使命和價(jià)值觀

ü  讓愿景、使命、價(jià)值觀落地

ü  確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)

四、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈

1、避免無價(jià)值增長(zhǎng)

2、  以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)

3、  價(jià)值增長(zhǎng)方向與具體途徑

4、  重塑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈

ü  企業(yè)價(jià)值鏈

ü  利潤(rùn)產(chǎn)生與流失

ü  相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)

ü  三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü  占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)

ü  價(jià)值鏈的消解與重組

5、  戰(zhàn)略成本管控

五、生態(tài)思維再造組織

1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端

2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

5、開放性生態(tài)組織建設(shè)

6、長(zhǎng)壽公司的特征

六、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經(jīng)營(yíng)管理者的系統(tǒng)思維

3、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)

5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一致

6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言

全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場(chǎng)課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場(chǎng)培訓(xùn)課）

世界社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國(guó)家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長(zhǎng)年合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團(tuán)（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企，擔(dān)任過多家著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù)，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問，為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。史老師對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實(shí)效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

u  用通俗生動(dòng)的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識(shí)廣博，見解深刻，實(shí)戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

u  內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽不到，學(xué)不到

u  不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實(shí)上是什么樣”